高效仓储管理与流程控制
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高效仓储管理与流程控制培训,让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善,安全管理与现场改善的原则与方法。
仓储管理流程控制
仓储管理流程控制
高效仓储管理与流程控制课程特色与背景
课程背景 仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分,越来越受到企业的重视,如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。 本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善,安全管理与现场改善的原则与方法。课程收益1. 了解仓储及仓储管理的概念;2. 理解仓储管理的原则;3. 掌握仓储作业各流程环节;4. 掌握各作业环节的准备内容 ;5. 掌握各作业环节的操作内容 ;6. 掌握问题的处理方法7. 了解仓储持续改善的方法
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课程大纲
课程大纲第一章节 仓储管理概述本章要点:1.了解仓储及仓储管理的概念;2.掌握仓储管理的地位、作用;3.了解仓储的功能;4.理解仓储管理的原则第一模块 仓储的含义及分类第二模块 仓储管理的概念及作用第三模块 仓储管理的任务和原则第四模块 仓储的保管原则第五模块 储位编码管理第六模块 物品编码管理第七模块 仓库的类型与组织结构第八模块 仓库作业管理练习 第二章节 仓储作业流程本章要点:1.了解仓储作业各流程环节;2.了解各作业环节的准备内容 ;3.了解各作业环节的操作内容 ;4.了解问题的处理方法第一模块:入库作业模块一 在库保管单元一 入库准备单元二 入库交接单元三 入库作业1.掌握货品入库作业流程;2.掌握货品入库准备作业内容;3.掌握货品入库交接作业内容;4.掌握货品入库操作作业内容;5.掌握货品入库过程中遇到问题的处理办法。练习第二模块:在库保管模块二 在库保管第一单元 在库货品保第二单元 盘点作业1.了解货品在库的各种养护措施原理;2.掌握货品在库的各种养护措施操作;3.了解货品在库养护中遇到问题的处理方法;4.掌握货品盘点作业内容;5.掌握货品盘点作业过程中遇到问题的处理方法练习第三模块:移库作业模块三 移库作业第一单元 编制移库作业申请单第二单元 进行移库作业准备第三单元 完成移库作业第四单元 移库反馈1.了解移库作业的含义及作用;2.掌握移库作业的基本作业方法;3.了解移库作业在企业中的应用练习第四模块:流通加工作业第五模块:出库作业模块五 出库作业出库作业概述第一单元 出库准备安排第二单元 核对提货凭证第三单元 生成备货信息第四单元 备货下架作业第五单元 备货拣选作业第六单元 拣选补货作业第七单元 出库货品复核第八单元 出库单据签收1.掌握货品出库的单据信息操作过程;2.掌握货品出库凭证核对操作;3.掌握货品出库备货作业操作;4.掌握货品出库验收操作;5.掌握货品出库信息反馈操作;6.掌握货品出库过程中的问题处理办法;7.了解出库准备作业内容;8.了解货品出库流程。练习第六模块:退库作业模块六 退库作业第一单元 退货入库第二单元 退货出库1.掌握退货入库单据操作流程;2.掌握退货出库单据操作流程;3.了解退货原因的分析及处理。练习第七模块:设备使用(内训不适用) 第三章节 仓储管理之持续改善本章要点:1.了解仓储持续改善的路径图;2.了解仓储成熟度评估的方法;3.掌握现场改善的相关方法第一模块 仓储持续改善路径图第二模块 仓库成熟度自我评定第三模块 现场改善(安全,5S,可视化,减少浪费,工作质量,KPI管理,作业标准化)
课程主讲
Victor Sha/沙炜老师 工商管理硕士 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问 2018年度华人好讲师总决赛10强 国际教练联合会(ICF)认证高管教练 国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师) 多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师 职业经验: 20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
课程对象
仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员及商务活动相关的管理人员
备注
课程费用:4680元/人
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