成为明星经理人的180天之“团队带领”
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成为明星经理人的180天之“团队带领”培训,使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪。
明星经理人团队带领
明星经理人团队带领
成为明星经理人的180天之“团队带领”课程特色与背景
课程收益在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力;用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率;在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效;通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化;学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪;学员能够运用新的思维模式来审视自己,提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标; 学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具,可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧(提问、聆听)以达到提高绩效和发展下属的目的。
课程大纲
课程大纲第一模块情绪管理活动:认识情绪提高情绪自觉辩论:发脾气是否可以解决问题?情绪绑架的 5 大因素情绪的 ABCDE 法则案例分析:情绪的ABCDE法则情绪按钮和情绪控制积极影响下属情绪第二模块绩效辅导回顾“STAR”反馈什么是绩效辅导辅导≠解决问题绩效辅导有什么好处什么时候不适合辅导GROW 模型辅导的能力和技巧积极聆听提问大型练习:辅导角色扮演分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表练习回顾第三模块塑造高绩效团队文化团队文化的作用心理学案例分享:猴子与团队文化团队绩效的影响因素高绩效团队文化高绩效公司小组讨论:高绩效文化的特征练习:规划自己团队的文化塑造文化四方法用行为将文化落地练习:确定员工行为和管理者行为第四模块以身作则名人故事:甘地戒糖活动:你的价值观是什么怎样做到以身作则了解自己的行为对他人的影响言行一致行言一致时间精力分配第五模块跨部门协作跨部门协作为什么这么难?部门间难协作的原因分析影响圈与关注圈部门间的沟通与合作同舟共济建立关系高效沟通
课程主讲
蒋芸 明星经理人学习项目王牌讲师;EQi2.0测评认证讲师;国家注册管理咨询师;国家注册人力资源管理师;国家注册形象设计师;英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师;曾著有畅销书《你该如何工作》;曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理;曾任某教育集团事业部负责人;近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导
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课程对象
刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
备注
课程费用:4580元/人
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