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向华为学习-文化与管理模式

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向华为学习-文化与管理模式
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向华为学习-文化与管理模式课程,旨在通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素;通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。
向华为学习华为文化干部管理

向华为学习-文化与管理模式课程特色与背景

  课程背景:
  1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15. 7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28. 1%,平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
  本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理
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战略高管研讨班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  杭州 2021/1/15(2天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

向华为学习-干部与人才管理  深圳 2021/4/28(2天)

向华为学习-干部与人才管理课程,旨在学习华为人力资源的经典成功要素干部管理;明确干部使命,梳理良好的价值观体系;掌握干部选拔原则和标准;明确干部发展路径与成长通道;掌握干部的考核和监管标准;系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。
  课程收益:
  通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地
  了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素
  通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示
  课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)

课程大纲

第一讲:战略管理——缔造狼性和国际化策略
一、群狼下退狮虎
1. 从单兵英雄到狼狈组织
2. 狼狈组织到“铁三角”
3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
二、构建价值主张,基于优势选择大市场
1. 厚积薄发,聚焦成就规模
2. “深淘滩,低作堰”
3. “鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
四、以客户需求为中心,构建系统解决方案
1. 统一思想、力出一孔
2. 为客户服务是华为存在的唯一理由
3. “消灭”客户的“剩余时间”
案例:华为战略管理的优秀实践解析
第二讲:人才团队——华为打造的狼性团队
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、 狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2)干部不是终生制,干部要能上能下
3)干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2)业绩贡献考评与关键行为考核
3)结果导向、激活过程
第三讲:管理实践变革
一、推动华为管理变革的原动力
1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
2. 商业环境变化:大需求、大机会
3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4. 企业家的精神:任正非与华为变革
二、华为发展史上的典型变革事件
1. 1996年市场部干部集体大辞职
2. 1997年开始全球化的组织变革
3.《华为基本法》核心指导作用
4. 1999年开展的主业务流程变革
5. 2000年研发呆死物料反省大会
三、管理变革的主要核心内容
1. 文化变革
2. 干部管理变革
1)干部能上能下
2)轮岗-能左能右
3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
3. 组织变革
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
四、管理变革实践主要经验与启发
1. 变革是一把手工程,动员群众做大事,不换脑袋换人
2. 紧盯变革价值管理,变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
3. 充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变革有套路、方法和节奏
4. 变革需要因地制宜,没有包打天下的良药
5. 变革不追求完美,七个反对,不断优化完善
总结与回顾
第五讲:危机控制——华为的冬天会来也会去的
一、迎接挑战、苦练内功
1. 杯酒释兵权
2. 繁荣背后存在危机
3. 没有预见、没有预防、就会被冻死
4. 寻找日本企业过冬的秘诀
二、冬天的四种启示
1. 冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2. 军人的孤独,只有改良没有革命
3. 创业难、守业更难
4. 冬天是可爱的并不是可恨的

课程主讲

张蕾老师  战略领导力专家
8年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL丨人才发展专家
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
中国交通建设集团、中国电科、中国航发、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师
擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习
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向华为学习:构建以客户为中心的经营管理体系  北京 2021/1/15(1天)

向华为学习:构建以客户为中心的经营管理体系课程,旨在为学员深入解读客户需求在公司发展的不同阶段所起的作用,以华为“以客户为中心”三十年发展进程为案例,剖析华为成功经验,加深学员对“以客户为中心”的深刻理解,帮助学员掌握构建“以客户为中心”科学管理体系的方法,打造“以客户为中心”的企业文化,保证企业的持续发展。

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向华为学习绩效管理与TUP股权设计  深圳 2021/1/22(2天)

向华为学习绩效管理与TUP股权设计课程,旨在学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论;学习内部员工的激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效;学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;学习华为人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润;落地TUP股权激励,用TUP来打造铁军团队,业绩倍增。

向华为学习:HRBP全能训战班  杭州 2021/3/19(2天)

向华为学习:HRBP全能训战班课程,旨在张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能;通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次。
课程特色:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

课程对象

企业负责人、中高层管理者及专业人士

备注

课程费用:2800元/人(课程资料、学习费、茶歇等)

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