非生产采购管理
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非生产采购管理课程,旨在随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格,非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力,应对上述挑战,本课程系统讲述非生产采购实务,帮助我们彻底全面掌握相关的策略和技巧。
非生产采购采购管理采购人员采购
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非生产采购管理课程特色与背景
【课程背景】
随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格,非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力,应对上述挑战。本课程系统讲述非生产采购实务,帮助我们彻底全面掌握相关的策略和技巧。课程大纲
第一章:非生产采购管理概述 1、非生产采购的定义及内涵 2、非生产采购的重要性和特殊性 3、建立集中采购管理体制的必然性 4、非生产采购管理的年度目标设定 | 第二章:非生产类物资的供应商开发与选择 1、寻源采购流程 2、管理并满足利益相关者的需求 3、预算与开支分析 4、建立品类管理策略 5、供给市场分析 6、供应商评估分析选择 7、供应商选择策略 8、谈判方式与合同方式 |
第三章、供应商绩效与关系管理 1、供应商绩评估 2、差异化供应商管理 |
课程主讲
王保华 采购与供应链管理专家
毕业于香港理工大学国际航运与供应链管理专业硕士。曾在欧美跨国500强企业管理层任职多年,同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验。曾任职海尔集团副总裁、全球运营总经理,芬兰ElcoteQ集团副总裁主管全球采购与供应链管理,美国Dell亚太地区总部供应链管理总监,法国Alcatel亚太地区总部采购总监、供应链管理总监,美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理。 现任中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会,美国供应链管理学会CPSM系列课程特约讲师,《中国采购发展报告》副主编、特邀顾问,《全球采购》杂志编委委员,长期担任清华大学、复旦大学、上海交大等高校EMBA及总裁班客籍教授。服务的企业有:惠普(HP)、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、、国家能源建设总公司、中交建集团、可口可乐、索尼爱立信、富士康、三一重工、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯、大唐通讯、清华同方、美的集团、康佳集团、TCL、海航集团、四川航空、内蒙古伊利实业集团、中国移动、东风本田、中信银行总行、中国南车集团、京东集团、九阳集团、顺丰速运等。课程对象
非生产采购人员及中高层管理者.
备注
课程费用:2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
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