采购成本控制与供应商管理体系建设
关注度:500 编号:302501
- 课时安排:2天
- 讲 师: 武文红
- 课程类别:采购物流
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4800元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 杭州 2022-03-26
- 杭州 2022-08-20
- 杭州 2023-02-18
采购成本控制与供应商管理体系建设课程,旨在帮助学员建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业盈利能力。
采购成本供应商管理成本分析降本技术
采购成本供应商管理成本分析降本技术
采购成本控制与供应商管理体系建设课程特色与背景
采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值? 本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献。 【培训收益】 在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。 因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构; 其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的,以便助力供应商降本,整体供应链降本,而不是降低供应商的利润。 从企业角度,需要建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业盈利能力。课程大纲
互动启发:
“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进1、项目甲方委托联合寻源、指定或强烈建议供应商案例2、企业的采购管理体系,是被供应商首先研究和设法应对的3、采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略实践过程:供料、降价、总成本TCO、需求管理、总价值TVO,及降本策略管理阶段:规范化阶段、专业化阶段、供应链整合阶段,及降本增值策略企业风险管理和审计角度的采购监控要求三、供应商管理体系建设1、如何进行供应商评估与筛选事前供应商评估的基础及评估流程、建立供应商评审小组供应商评估四种和九类指标体系的建立、具体的权重设计、分值设计等供应商评估重点指标介绍(成本、质量、交付、服务、研发等类指标及细分指标)SWOT分析,形成合格供应商名单AVL供应商评估案例如何进行供应商的交付管理事中供应商交付质量管理供应商交付时间管理项目管理中有个时间、成本、质量的协同控制3、如何进行供应商绩效评价及改善专项共建事后及关系发展供应商绩效度量的方法、指标和权重建议,并需要与供应商提前达成共识如何衡量供应商管理的结果采购或供应商的早期参与、标准化、VA/VE等供应商共建的“改善专项”如何激励优秀供应商、帮扶并提升潜力供应商、应对低分值供应商,以提升企业供应商库AVL的竞争力四、采购成本分析与降本技术1、工业品的成本构成、传统核算方法、应该成本的估算工业品的成本构成案例成本核算案例、财务记账方法演示如何估算应该成本,并跟踪调整,应对谈判参与财务部门标准成本的制定过程,理解并应用标准成本降本哪类品项需要进行成本分析及价格分析采购品项分类采购策略及降本策略2、成本分类角度的降本技术固定成本与变动成本,其中的成本分析与降低机会了解供应商的定价策略及报价技巧3、成本科目角度的降本技术材料费,要了解BOM及消耗定额、供应商采购折扣情况等来估算成本制造费,要了解使用的设备情况、能耗及公用分摊等来估算成本人工费,要了解加工工时数据及现场情况,来估算成本专项费,定制产品时有哪些成本陷阱需求管理中的规格降本技术降本增值专项:简化、VA/VE、标准化、EPI、ESI、DFP等4、总成本TCO角度的优化技术,采购降本要权衡考虑是否引起了其他费用增加如何降低相关的管理费用如何降低相关的财务费用库存成本的降低与权衡:库存水位、安全库存、不同订货方式作业成本法及阿米巴对总成本TCO优化的支持5、生产工艺中的降本机会挖掘销售工程师与采购工程师了解工艺价格,需要采购人员到供应市场和生产现场去学习6、关于供应商转换成本7、谈判降本(分配型与整合型),采购合同中起草过程中,需要注意的成本控制条款8、从供应商方面可以争取的其他非价格条款五、采购价格分析及降低技术影响供应商价格变动的主要因素批量折扣比较与分析账期折扣法渠道折扣法季节折扣法相关因素回归分析法标准分解报价单不同供应商报价分项比较、交叉沟通逼近招标比价法六、采购降本的绩效衡量与供应链中的降本增值专项采购成本降低的绩效衡量方式供应链中的降本增值专项介绍(二十个)课程主讲
国内资深采购管理专家 武文红
讲师资质 中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家 天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家 CPSM、SCMP授权讲师,ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师 IPMP项目管理C级认证 讲师经验 曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。 专注领域 采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理。 授课风格 语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式, 善于结合经验分享、模拟演练、 情景案例、实用工具等方式。课程对象
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。
提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。备注
课程费用:4800元/人【单课程模块,2天12小时】
此费用包括:培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。推荐课程
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