从技术走向管理
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从技术走向管理课程培训,帮助圆满完成员了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才。
技术人才管理人才
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从技术走向管理课程特色与背景
【课程收益】
了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能;认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者。课程大纲
【课程大纲】
主题一:角色定位(谁苦谁知道)
1.企业典型的职位层次及要求a)管理的概念b)管理者应该从事的主要活动c)人才发展规划-职业通道与职业定位2. 技术人员与管理人员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”)4.工作转型后的角色定位a)角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)b)如何培养个人的领导力(影响力)c)改进和应用能力5.例子:GE韦尔奇的领导人员选择标准6.从技术人员向管理人员转型升级的体系模式a)管理体系模型b)从技术到管理-技能提升模型c)如何修炼从技术到管理的能力7.参考:10大管理技能简介8.案例讨论:她又努力又有能力,为何绩效评估结果还是不佳?主题二:从精确思维到模糊思维:文化、业务、战略、资源1.全局观的重要性(工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式)2.把握全局的工作策略a)适应企业文化b)了解企业战略c)善用企业资源d)追随关键成功路径3.适应企业文化a)文化的体现方式(加班、上班上网、授权、…)b)观察文化的五个维度c)文化与价值观的联系d)树立正确的企业价值观4.课堂研讨:加班与公司文化5.课堂研讨:宣传企业价值观的最好时机6.追随企业战略-管理的前提a)什么是战略(愿景、战略目标、战略途径战略层次)b)了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)c)克服战略实施中的四大障碍7.案例讲解:苹果电脑企业战略规划8.善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)9.课程练习:关注企业战略确定关键成功路径和行动重点10.模板:工作策略分析主题三:从“对事不对人”到“对事又对人”:计划与授权1.有效完成任务的5大步骤(ORADO-PDCA模型)a)制定符合SMART原则的目标b)检验目标c)制定解决方案d)选择方案(Pro-Cons决策方法)e)任务执行(计划、跟踪、调整)2.提高时间效益的方法a)工作分类方法b)工作授权方法c)时间安排技巧3.任务执行系列模板讲解a)工作选择表b)目标计划表c)周工作检查计划d)工作总结表e)问题跟踪表4.课程练习:利用提供的任务执行模板计划工作5.授权的方式方法6.绩效面谈能力主题四:从技术大拿到团队领导:团队领导力的主动塑造1.优秀团队的基本概念a)四种团队现象(明星队对冠军队、…)b)群体、团体与团队的区别c)优秀团队的五大特征2.课堂小游戏:团队有效工作3.团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)a)形成b)磨合c)规范d)表现e)转型4.如何进行人岗匹配a)如何考察不同员工的类型(态度、技能、特长等)b)如何进行人岗匹配(人岗匹配表)5.课题研讨:如何管理聪明的员工?6.团队领导者的类型和工作模式7.团队绩效之源主题五:拍胸脯还是拍脑袋:技术型领导的决策力1.学员讨论:这些领导是那种类型,我像谁?2.讲师解读:a)领导类型的基本分类b)管理就是决策c)决策风格的差异d)个人风格影响决策效果3.学员讨论:我缺少什么4.讲师解读:a)从个人领导到团队领导b)自觉的补缺c)技术型领导的独特性5.总结:做一个卓越的管理者课程主讲
杨老师EMBA PMP上海市培训师联合会常务理事 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。 上海市思维科学研究学会会员 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。 工业管理工程专业 专业背景:大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。 某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。 任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。 杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。 授课特点: 杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。 擅长课程: 创新思维训练培训 系统思考与组织创新能力 TRIZ系统化技术创新培训 从技术走向管理培训 项目管理 立体式研发绩效管理培训 集成产品开发(IPD)培训 产品创新-突破与实践实战培训等… 成功案例: 上海学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等
课程对象
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。
备注
课程费用:4500元/人
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