从逻辑到呈现-重新定义PPT
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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训,使学员掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系,掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点,掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系,掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路。
报告呈现逻辑思维
报告呈现逻辑思维
从逻辑到呈现-重新定义PPT课程特色与背景
【课程背景】痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制? 上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)【课程收获】逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
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课程大纲
一、重新认知篇(Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素)1.标杆研究:解读顶尖咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)PPT报告背后的逻辑与呈现2.管理型PPT报告的4大核心要素1)逻辑清晰:Logic2)表达形象:Power3)观点突出:Point4)展示专业:Professional3.逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍二、逻辑化思考(Logical Thinking:逻辑思考武器)1.逻辑思考的两个维度1)案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?2)惯性思维方式引发的思考后果2.逻辑思考的两大原则1)案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down2)MECE法则对工作汇报和工作实践的启示3.逻辑思考的两大场景1)查找原因:数据/事实驱动场景2)验证方案:假设/方案驱动场景4.逻辑思考的三种方式1)案例研讨:分析某公司利润下滑的原因2)案例研讨:分析某公司提高产品销量的措施3)案例研讨:如何看待富士康员工11连跳事件5.快速打开思维的六种方法1)案例研讨:如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件2)案例研讨:如何看待李嘉诚内地撤资事件3)案例研讨:如何组织策划一次活动4)案例研讨:如何描述自我介绍6.逻辑思考综合案例1)案例研讨:如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题2)案例研讨:如何制定企业管理规章制度三、纲领化构思(Outlined Storyline:整体报告思路大纲构思)1.始于目标:汇报目标、目标听众、目标场景2.忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解3.终于全面:广度上全面,深度上透彻,高度上远见四、精炼化萃取(Refined Point:提炼强有力和核心的观点)1.精炼化萃取观点的四部曲方法2.场景1:几段长文字段落分类总结1)案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)3.场景2:多条信息文本归纳总结1)案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)4.场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结1)案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)五、结构化解析(Structured Analysis:结构化分析内容的内在逻辑关系)1.结构化解析方法论:123方法论2.1个核心原则:Top Down3.2个解析动作:拆解、组合1)拆解颗粒度:拆到什么粒度合适?2)结论型PPT报告:重视结果和结论的PPT报告的特点分析3)分析型PPT报告:重视分析和过程的PPT报告的特点分析4)结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择4.3种逻辑结构:递进、并列、包含1)在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系2)强关联和弱关系对比分析5.案例:某公司战略目标描述6.案例:某项目成功经验总结六、形象化表达(Power Expression:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)1.图表文原则(尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵) 1)优先逻辑图形,其次数据图,再次表格,最后文本2)数据图的使用规范:结论与数据图的匹配2.呈现TOP DOWN原则1)为何逻辑呈现要遵循Top Down原则2)Top Down呈现方式的作用及好处3.常见的三大类逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)1)并列关系型图形:横向、纵向、多维等2)递进关系型图形:线性、层级、循环等3)包含关系型图形:要素型等4)组合关系型图形:树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等5)顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)4.案例:某公司战略目标描述5.案例:某项目成功经验总结6.案例:某公司销售支撑优化工作方法(50分、60分、70分、80分的呈现区别对比)7.案例:某公司信息化平台建设步骤(50分、60分、70分、80分的呈现区别对比)七、高效化绘制(Efficient Drawing:高效专业规范的绘制方法及技巧)1.防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则2.防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则3.防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则八、落地实践篇(Reviewing:学习效果检验及答疑1.学员PPT报告问题发现及点评2.课程总结及答疑
课程主讲
段小鹏老师 PPT逻辑思维专家前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师国内首位不教PPT的PPT实战派讲师北京大学硕士、中山大学MBA实战经验:1000+份PPT商业报告编写经历500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机200+份战略规划PPT报告实战经验200+份高层领导汇报PPT报告实战经验100+份其他类型PPT报告实战经验全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验
课程对象
向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
备注
课程费用:3800元/人
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