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人才盘点及梯队建设

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举办时间:
  • 广州 2022-03-25
人才盘点及梯队建设
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人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
人才发展梯队建设关键岗位企业战略

人才盘点及梯队建设课程特色与背景

  课程背景
  企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。
  谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?
  领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。
  本课程从人才梯队建设
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人才管理与继任者计划  北京 2021/12/27(2天)

人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

企业人才梯队建设与培养最佳实践  深圳 2021/12/31(1天)

企业人才梯队建设与培养最佳实践课程,旨在既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的人才管理及阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

与企业发展的关系着手,提出人才发展
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向阿里学习:组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  深圳 2022/1/7(2天)

阿里组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程,旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成;理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新  深圳 2022/1/7(3天)

走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新课程,旨在走进莲花山公园, 向邓小平献礼;走进前海工业区, 看40周年特区展;走进腾讯总部 揭开互联网巨头的神秘面纱;走进课堂: 向腾讯学业务创新管理、 人才发展之道。

激活内生力量-自造血时代的人才培养观  深圳 2022/1/13(1天)

激活内生力量-自造血时代的人才培养观课程,不仅让学员了解当下人才发展的趋势,而且从内容体系、方法体系、组织体系构建三大内容出发,理论结合工具方法,帮助学员了解如何打造人才培训体系的核心内容,开发课程资源,建设内训师队伍,从而帮助企业构建人才培养体系,提升企业的核心竞争力。

战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力  深圳 2022/1/14(2天)

锻造逆势增长的战略领导力课程,旨在全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力;学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论;掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程;学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制;借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
  培训目标
  构建公司的领导力素质及潜力模型
  掌握领导力素质能力及潜力的测评方法
  掌握关键岗位
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关键岗位经验萃取技术训练  东莞 2021/12/24(2天)

关键岗位经验萃取技术训练培训,帮助学员快速掌握较为先进合理的操作,提高工作效率,改善工作质量,最后提升工作绩效,明确岗位职责,梳理工作任务/场景,明确工作链,建立最佳岗位萃取操作流程和行为要点,量化操作标准,开发落地可执行的工作表单、话术、模板、口诀等工具库。

人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划  上海 2022/1/7(2天)

人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划培训,帮助学员通过学习组织与人才盘点的最佳实践经验,掌握组织与人才盘点的实施技术与路线, 如何应用盘点结果、如何向下属反馈盘点结果,理解常用的人才评价标准,掌握关键岗位人才快速建模的技能。

关键人才培养与发展:打造企业人才的“聚宝盆”  北京 2022/3/11(2天)

关键人才培养与发展:打造企业人才的“聚宝盆”培训,使学员通过学习组织与人才盘点的最佳实践经验,掌握组织与人才盘点的实施技术与路线,理解常用的人才评价标准,掌握关键岗位人才快速建模的技能,真正理解战略人才盘点与继任计划的设计与推动中的要点。

的人岗匹配分析
  构建企业的人才地图
  掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案。

课程大纲

导入:你的企业有继任计划的问题吗
1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?
2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3. 麦当劳公司的烦恼
第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略
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采购供应环境及采购战略与运营管理  深圳 2021/12/26(2天)

采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

Power BI经营分析实战营  广州 2021/12/28(2天)

《PowerBI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,辅以PowerBI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

战略财务管理与税务风险防范  昆山 2021/12/30(2天)

战略财务管理与税务课程,旨在帮助了解管理者必备的财务基础知识和创新思维;掌握清晰的成本控制意识和成本控制方法;学习从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用;了解企业战略决策中的税务管理与风险防范措施;掌握最新税收法规政策变化给企业带来的影响。

战略分析与战略制定培训  北京 2022/1/4(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

一、人才盘点让企业战略落地
案例:长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1. 优化组织设计与组织流程
2. 重塑企业的领导力标准
3. 发掘企业的关键人才
4. 关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
案例:百事公司的继任管理系统
第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1. 关键岗位的‘关键’所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具:关键岗位鉴定工具
二、构建公司领导力胜任模型
1. 通用领导力
2. 企业战略与文化层面
3. 企业管理水平
案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型
三、潜力因子
1. 学习的灵活性
2. 人际敏捷性
3. 思维敏捷性
4. 成就动机与留任风险
5. 团队合作性
四、领导力的测评方法与工具
1. 领导力360测评
2. 领导风格心理测验
3. 团队氛围测验
4. 行为面试法
第三讲:实操篇:人才盘点
一、人才盘点会议
1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具:关键人才发展档案
二、人才盘点会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格,前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论:他是高潜能人才吗?
沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1)招聘规划
2)晋升规划
3)继任规划
4)激励与保留方案
5)领导力与专业人才发展
工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)
第四讲:人才梯队的发展需求
导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么?
一、测试员工的职业优势
1. 为员工盘点
2. 职业周期
3. 职业性向(测试)
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
四、高潜能人才的发展需求
1. 领导力素质能力弱项
2. 工作历练
3. 组织流程
4. 性格缺陷
工具:高潜能人才发展的项列表
案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目
第五讲:工具篇:人才梯队发展的模型与方法
一、1E-领导力的学习地图
1. 新任一线经理的培训课程
2. 从一线经理到中层领导的培训课程
3. 从中层到高层的培训课程
案例:联想领导力学习地图
二、1E-培训方式
1. 指导性培训
2. 一对一培训
3. 行动学习
三、2E-短期经历
1. 适于短期经历发展的领导力能力
2. 公司内部的短期体验
3. 公司外部的短期体验
4. 与行业接触的短期体验
四、2E-辅导与教练
1. 教练的选择
2. 辅导的任务
1)角色转换
2)关键任务
3)提供反馈
五、2E-辅导的技巧
1. 赋能
2. 观察
3. 检查
案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例
六、3E-工作任务
1. 任务的设计
2. 任务的种类
3. 海外派遣
4. 全职或兼职项目
5. 工作轮换
6. 增加工作职能
7. 借调
8. 设立新岗位
案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划
沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定
9. 挖掘发展需求
10. 根据3E模型,制定详细的发展计划

课程主讲

  王建华老师
  教育及资格认证:
  高级讲师
  中英双语授课
  AACTP认证国际注册培训师
  24年大型企业人力资源管理实战经验
  华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
  华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
  讲师经历及专长:
  曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监
  曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
  曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监
  擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等
  王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

课程对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

备注

课程费用:4580元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才盘点及梯队建设
课程编号:299492 
*开课计划:
  • 广州 2022-03-25
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