产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本
产品经理产品思维用户需求得到
产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知...课程特色与背景
认证收益
企业收益: 1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理; 2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品; 3、帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。 岗位收益: 1、知识建构:正确理解产品思维,系统掌握; 2、实践运用:将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案; 3、方法技能:掌握一系列团队共创的促动技术, 比如行动学习、世界咖啡、私董会等。 项目权威 1、「得到」是国内最好的知识服务商,由“罗辑思维”打造,以知识领域“头部内容”为特色,提供一流知识产品,《梁宁-产品思维30讲》目前已突破24万用户,最近几年来产品思维类爆款课程; 2、作为「得到」企业端的战略合作伙伴,独家打造“头部IP+混合式学习模式”,独家IP转化师落地内化《梁宁-产品思维30讲》核心知识内容,形成由知识学习到实战应用的闭环路径。课程大纲
学习模式 | |
学习环节 | 学习内容 |
「得到」APP上 | 线上学习《梁宁-产品思维30讲》 |
线下转化 (两天) | 1、学习小组基于《梁宁-产品思维30讲》复盘核心知识模块,运用头部知识,结合实际业务,分析和探讨产品和业务问题。 2、核心转化模块: 一、构建产品思维 1、知识点解读:关键的知识概念 2、研讨共创 二、引爆用户需求 1、客户需求的两种洞察模式 2、知识点解读:用户画像、同理心、显性需求和隐形需求、需求层次、客户细分 3、研讨共创 三、判断产品机会 1、怎样做好机会判断 2、知识点解读 1)痛点、痒点、爽点 2)用户价值公式 3)系统能力 4)用户替代成本 5)创新模式 3、研讨共创 四、优化用户体验 1、怎样进行用户体验调研 2、知识点解读 1)用户体验的五个层次 2)峰值、终值 3)忍耐底线 4)服务蓝图 5)上瘾机制 3、研讨共创 五、共创产品迭代 1、怎样进行产品迭代规划 学习成果:产品迭代思维 2、知识点解读 1)迭代规划 2)系统能力 3)核心功能 4)迭代和升级 5)激励机制 3、研讨共创 总结收获: 深度汇谈 |
梁 宁 · 产 品 思 维 30 讲 | 发刊词 | 产品能力是每个人的底层能力 案例:用户体验与结婚教练 |
同理心 | 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧 同理心训练:产品要顺应用户潜意识 认清人的本性,理解角色化生存 自我与自律,哪一种更贴近产品精神 | |
机会判断 | 机会判断:点线面体的战略选择 机会判断:怎样找到有势能的趋势 痛点、痒点、爽点,都是产品机会 两套经典的用户画像 设计产品时要包括产品的场景 | |
系统能力 | 怎样用系统能力给人提供确定性 系统效率:小米的效率革命 系统世界观:微信、米聊、陌陌 系统迭代:微信红包的意外与刻意 系统生死线:猎豹和它的关键任务 | |
用户体验 | 用户体验的五个层次 怎样绘制用户体验的地图 服务蓝图的核心要素:峰值、终值 上瘾机制:用户激励系统 名字是你的文化资产 | |
创新模式 | 用“用户价值公式”衡量创新 用“交叉视角”跨界创新 怎样从新要素到新物种 三级火箭:深度讲解互联网降维打击 颠覆式创新:成败价值网 | |
产品世界观 | 看产品的微观、中观与宏观视角 人生逻辑大于商业逻辑 产品连接客观世界、过去与将来 |
课程主讲
原腾讯高管、著名产品人 梁宁
湖畔大学产品模块学术主任,百度顾问 工作经历横跨BAT、与京东、美团、小米等企业有长期深度交流 人称“中关村第一才女”。 原华为高级项目经理、产品总监 冯南石课程对象
备注
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