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产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本

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产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本
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以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本课程,旨在帮助企业快速培养—批合格的产品经理;帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品;帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程;将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案。
产品经理产品思维用户需求得到

产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知...课程特色与背景

  认证收益

  企业收益:
  1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理;
  2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品;
  3、帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。
  岗位收益:
  1、知识建构:正确理解产品思维,系统掌握;
  2、实践运用:将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案;
  3、方法技能:掌握一系列团队共创的促动技术, 比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
  项目权威
  1、「得到」是国内最好的知识服务商,由“罗辑思维”打造,以知识领域“头部内容”为特色,提供一流知识产品,《梁宁-产品思维30讲》目前已突破24万用户,最近几年来产品思维类爆款课程;
  2、作为「得到」企业端的战略合作伙伴,独家打造“头部IP+混合式学习模式”,独家IP转化师落地内化《梁宁-产品思维30讲》核心知识内容,形成由知识学习到实战应用的闭环路径。

课程大纲

学习模式

学习环节

学习内容

「得到」APP上

线上学习《梁宁-产品思维30讲》

线下转化

(两天)

1、学习小组基于《梁宁-产品思维30讲》复盘核心知识模块,运用头部知识,结合实际业务,分析和探讨产品和业务问题。

2、核心转化模块:

一、构建产品思维

1、知识点解读:关键的知识概念

2、研讨共创

二、引爆用户需求

1、客户需求的两种洞察模式

2、知识点解读:用户画像、同理心、显性需求和隐形需求、需求层次、客户细分

3、研讨共创

三、判断产品机会

1、怎样做好机会判断

2、知识点解读

1)痛点、痒点、爽点   2)用户价值公式  3)系统能力

4)用户替代成本    5)创新模式

3、研讨共创

四、优化用户体验

1、怎样进行用户体验调研

2、知识点解读

1)用户体验的五个层次   2)峰值、终值  3)忍耐底线

4)服务蓝图   5)上瘾机制

3、研讨共创

五、共创产品迭代

1、怎样进行产品迭代规划

学习成果:产品迭代思维

2、知识点解读

1)迭代规划   2)系统能力  3)核心功能

4)迭代和升级 5)激励机制

3、研讨共创

总结收获: 深度汇谈

线上课程内容

·

30

发刊词

产品能力是每个人的底层能力

案例:用户体验与结婚教练

同理心

同理心训练:怎样理解愉悦与不爽

同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧

同理心训练:产品要顺应用户潜意识

认清人的本性,理解角色化生存

自我与自律,哪一种更贴近产品精神

机会判断

机会判断:点线面体的战略选择

机会判断:怎样找到有势能的趋势

痛点、痒点、爽点,都是产品机会

两套经典的用户画像

设计产品时要包括产品的场景

系统能力

怎样用系统能力给人提供确定性

系统效率:小米的效率革命

系统世界观:微信、米聊、陌陌

系统迭代:微信红包的意外与刻意

系统生死线:猎豹和它的关键任务

用户体验

用户体验的五个层次

怎样绘制用户体验的地图

服务蓝图的核心要素:峰值、终值

上瘾机制:用户激励系统

名字是你的文化资产

创新模式

用“用户价值公式”衡量创新

用“交叉视角”跨界创新

怎样从新要素到新物种

三级火箭:深度讲解互联网降维打击

颠覆式创新:成败价值网

产品世界观

看产品的微观、中观与宏观视角

人生逻辑大于商业逻辑

产品连接客观世界、过去与将来

课程主讲

  原腾讯高管、著名产品人  梁宁

  湖畔大学产品模块学术主任,百度顾问
  工作经历横跨BAT、与京东、美团、小米等企业有长期深度交流
  人称“中关村第一才女”。
  原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

课程对象

产品经理,尤其适合于初级产品经理,以及需要系统掌握产品思维的产品工作者。

备注

课程费用:4200元/人

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课程主题:
产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本
课程编号:299171 
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