团队激活与沟通协作
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团队激活与沟通协作课程,旨在为企业培养优秀的管理者,提高团队凝聚力和协作能力,高效完成工作任务;激发团队成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效;提升部门之间的沟通效率,让各部门沟通更加顺畅,共同推动公司发展;优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。
高绩效团队沟通协作团队激活管理者
高绩效团队沟通协作团队激活管理者
团队激活与沟通协作课程特色与背景
课程收获 企业收益: 1、为企业培养优秀的管理者,提高团队凝聚力和协作能力,高效完成工作任务; 2、激发团队成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效; 3、提升部门之间的沟通效率,让各部门沟通更加顺畅,共同推动公司发展; 4、优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。 岗位收益: 1、了解高绩效团队perform模型,掌握赋能团队的三大关键步骤; 2、学习有效贯彻价值观的三种方式,打造高效团队的基础与核心; 3、掌握建设团队的四个关键环节,获得激励留人的路径图与方法论; 4、掌握高效工作沟通的流程与技巧,消除沟通障碍; 5、学会根据团队的特点,明确团队合作对策。 课程特色 1、采用视频学习、现场活动、案例分析等教学方式,易于学员理解掌握课程内容,循序渐进吸收课堂知识; 2、课堂提供实用的工具模型和方法论,学员学完即可运用于工作中,从而提升团队领导力。
课程大纲
第一部分:高绩效团队perform模型1、什么是真正的团队?2、优秀团队的条件与画像3、弗伦奇团队四要素4、赋能团队三大关键步骤5、Perform团队模型第二部分:高效团队的基础与核心1、文化与制度之间的关系2、文化三底线3、团队建设与价值观之间的关系4、价值观训练:新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观--大处统一,小处尊重7、价值观的来源8、价值观有效贯彻的三种方式第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队1、建设团队的四个关键环节2、如何甄选辨别合适的队员3、组建团队的四种关系4、联盟—正确处理好和下属的关系5、培养人才的三种方式与操作运用建议6、激励与留人的路径图7、激励留人的方式方法第四部分:团队成员的角色与机构1、团队成员角色测试2、团队成员的九大角色3、不同特点的团队成员的优点与弱点4、高效团队的结构5、游戏:团队合作的六大要素6、团队合作中可能遇到的问题分解 第五部分:经理人的沟通与协作1、有效沟通深度定义2、影响沟通的障碍与因素3、团队内沟通协作的五种基本态度4、建立团队合作沟通态度的基础5、提升组织沟通活力的三大步骤6、视频学习:跨部门沟通的障碍7、跨部门沟通的技巧与关键8、视频学习:沟通三项核心技术—反馈技术、探寻技术、表达艺术9、高效工作沟通的流程与技巧第六部分:人际风格与沟通技术1、测试:DISC四种不同的管理者2、大脑基本功能与影响风格的两大纬度3、四种不同人际风格—D\I\S\C4、视频学习:DISC四种风格特征与需求5、如何与力量型的人沟通与相处的窍门6、如何与分析型的人沟通与相处的窍门7、如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门8、如何与情感型的人沟通与相处的窍门9、四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点第七部分:团队发展的阶段与沟通对策1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切
课程主讲
原施乐(中国)华中大区经理 张习宁
实战经验 曾任施乐(中国)华中大区经理、联想集团大客户销售主任,有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。 授课经验与影响力 曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着400余场的培训经验。 专业背景 美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。 授课特点 生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。 主讲课程 管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼。课程对象
各部门总监/经理,人力资源总监/经理,培训经理,内训师等中高层管理者。
备注
课程费用:4800元/人
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