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以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

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举办时间:
  • 上海 2022-04-29
  • 上海 2022-12-09
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
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以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力;掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性;掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿。
目标管理绩效管理指标设定绩效

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈课程特色与背景

  课程目标
  建立企业管理人员对绩效管理
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管理与考核体系,提升综合执行力
  掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性
  掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿。
  课程特色:
  本课程从目标管理
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角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。
  教学方式:
  主题讲授
  案例研讨
  实际演练
  提问互动

课程大纲

一、认知绩效管理与考核
二、绩效管理常见问题分析
1.缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
三、绩效管理的三个层面
1.绩效考核
2.绩效诊断
3.绩效提升
四、建立以目标为导向以KPI为核心的绩效指标体系
1.KPI绩效指标分解要点原则
二八法则的运用
分析成功关键要因
2.KPI绩效指标的开发方法与技巧
科学分析工具运用
SWOT分析
标杆分析
头脑风暴
要因分析
系统思考、科学分析—KPI要因分解方法(SWOT分析、头脑风暴)
运用二八法则、要因分析—与KPI指标对接与设定要点与技巧
3.KPI绩效指标衡量标尺设定的原则
强制分布与等级评定的比较
等级设定比例要点
4.KPI绩效指标标准设定方法
标杆法
数据法
对比法
5.KPI绩效指标权重设计要点
五、业绩、能力、态度在绩效考核中的占比
六、业绩、能力、态度在绩效考核中的结果应用
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
4.运用业绩与素质考核的结果综合分析与人才盘点
七、绩效面谈技巧
1.绩效面谈的目的
对绩效的表现双方有一致的看法。
指出优点所在与待改进的缺点。
双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
2.绩效面谈的原则与技巧
建立并维护彼此的信赖
鼓励部属说话、倾听而不要打岔
集中于未来而非既往
优点与缺点并重
以积极的方式结束面谈
八、Q&A

课程主讲

  贾老师
  曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
  授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
  现任:
  交通大学海外教育学院特聘讲师
  宝钢集团人才开发学院特聘讲师
  复旦大学医学管理学院特聘讲师
  财经大学MBA进修学院特聘讲师

备注

课程费用:2500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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课程主题:
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
课程编号:298882 
*开课计划:
  • 上海 2022-04-29
  • 上海 2022-12-09
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