(精英版)MTP中高层干部六项核心管理精进与领导力突破提升
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- 课时安排:2天
- 讲 师: 陈景华
- 课程类别:企业管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:5200元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-03-11
- 广州 2022-05-13
- 深圳 2022-07-08
MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升课程,旨在帮助培养中高层干部必备的管理意识和思维方式;提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养;有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围;提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力;塑造中高层干部的领导能力,焕发人格魅力,打造高效实干的团队。
MTP中高层干部管理技能领导力
MTP中高层干部管理技能领导力
(精英版)MTP中高层干部六项核心管理精进与领导...课程特色与背景
作为一位优秀的管理者必须思考以下几个问题: 1、管理的实质:究竟是什么? 2、管理的目的究竟是改变人,还是任用他的才能,如何思考和处理两者之间的辨证关系。 3、管理者在自己的工作岗位上如何才能管好“人与事”? 4、什么样的管理才是最适合企业的管理? 5、你认为自己是位优秀的领导者吗? 学习本课程“目的和意义所在”: 中高层管理干部是企业的重要人力资源和财富,他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次,影响到企业的效益、效率、品质、成本、员工士气和公司整体竟争力。对此大多企业已清醒认识并已做了基础的培训学习,但往往达不到预期的效果,对学习的内容和实操的技能,往往无法很好的掌握与运用。 这就非常有必须进一步强化与提升,真正做到理解了、掌握了,并能很好的运用到工作实际中,发挥与产生实实在在的效果。 【课程的收益与价值】: 1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式 2、提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养 3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围 4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力 5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法 6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧 7、正确认识与把控职场压力与情绪管理 8、精准把控新一代员工的价值取向、心理与行为特征,掌握有效引导他们的技巧与方法 9、塑造中高层干部的领导能力,焕发人格魅力,打造高效实干的团队。
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实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海 2022/4/22(2天)
实战型中高层干部管理能力提升MTP课程,旨在我们不缺人,缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底;我们不缺资讯,缺的是深度的思考和有质量的吸纳;学习让干部彻底脱胎换骨,让老板和干部真正做出自我,裂变出更大的价值
课程大纲
开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇2、智能化时代,企业与员工如何更好的适应与发展3、企业与员工如何突破自我格局,迈上一个新台阶。案例分享与观点交流第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质1、中高层干部在企业的地位、责任与使命2、企业呼唤高素质的职业经理人3、中高层干部所扮演的六大角色4、中高层干部必须实现的七种角色转换5、准精理解与把握责、权、利之间的对等关系6、中高层干部面对工作应有的八大意识和容易陷入的六大误区7、中高层干部必须具备的十二项核心能力与八项准则8、中高层干部类型分析与自我检视案例分析与小组研讨中高层干部 类型分析与缺陷认知第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力1、计划、组织、指挥、控制,如何做到环环相扣2、达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施3、为什么会出现计划赶不上变化?如何做到精准把控。4、为什么良好的工作计划却执行不下去?5、执行不力的十大原因6、管理干部面对执行力的五大态度7、结果与任务8、商业人格9、如何提升自己的执行力?上行下效,以身作则。10、如何贯切与检查下属的执行力?你强调什么,就检查什么,你不检查就等于不重视11、提升执行力实用管制工具(1)管理闭环法 (2)分段控制法 (3)三要素控制法 (4)稽核控制法 (5)数据考核控制法 (6)YCYA法12、如何培养和塑造自己成为执行型人才13、如何加强团队间的配合与协作,确保顺利执行并达成工作目标案例分享与研讨:优秀企业 目标管理成功案例分享优秀企业 执行力案例分析与讨论 第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──管理的核心1、正视沟通及其重要性2、沟通的三大原则与心态(有效沟通的基石)3、有效沟通的方法与技巧4、沟通障碍产生的问题成因与防范5、有效处理冲突的六大技巧(进退有方)6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)8、如何与下属建立相互依赖的关系(怎样才能让下属相信你、认同你,乐意听你的)9、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手,得到上司的支持与肯定)10、如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗12、如何增进团队协作,有效开展工作。13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。经典案例分享、研讨、与分组发表。第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力1、中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责2、制度、流程体系的持续改进与改进契机3、如何制定公司级制度与运作流程?实例展示详解4、如何制定部门级制度与运作流程?实例展示详解5、如何制定关键岗位操作流程?实例展示详解6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突9、如何预防制度与流程变成一纸空文,无法执行流程梳理案例分享与小组研讨发表第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属1、怎样才算是优秀的领导者?2、如何由“管”转变为“引导”,正确理解下面两句话:领导者领导思想,管理者管理事物。领导者最会做人,管理者最会做事。3、如何正确评价自己的领导能力? 品格修为检视表能力量表评估:性格量表4、一位优秀的领导者是怎样练成的?5、如何发挥职位影响力6、如何建立个人影响力7、管理者的性格与领导力8、四种不同的领导风格9、十种不同的领导行为10、领导者的压力与情绪管理11、如何将压力转变为动力12、如何激发正面情绪,有效管控负面情绪13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪14、了解与认识你的IQ、EQ、AQIQ、EQ、AQ测量表15、如何管控与应对不同类型的下属与同事16、领导力的成长与发展提升案例研讨:领导风格和角色转换17、突破现有格局,培养自信与成功心态案例分享、分析与小组研讨发表第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力,助你更好的引领新一代员工1、管理需要启蒙,培训成为先导2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断新一代员工人格特质与职业价值观新一代员工心理与行为特点3、衡量员工的要求与标准是什么?案例分析、分组发表、得出结论。4、如何对新一代员工进行培养与辅导1)态度决定一切,下属心态培养2)培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则3)员工消极情绪产生的根源与结果分析4)引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法5)塑造责任心、培养自信心6)行为与习惯改善的辅导技巧7)能力与业绩改善的辅导技巧8)职业规划与发展的辅导技巧9)理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑5、与新一代员工进行有效沟通与激励1)面对新一代员工沟通对话的六大障碍2)与新一代员工沟通对话的五种技巧3)激发新一代员工员工潜力的六种有效方法4)让新一代员工主动认知问题的技巧与方法5)有效激励下属的六种方式与十二种方法马斯洛理论 ERG理论 XY理论 双因素理论 强化理论 成就需要理论案例分享与分组研讨发表
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课程主讲
陈景华 华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士 精益制造管理与企业管理资深实务专家,拥有二十八年在 世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。 陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500 强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过二十八年的实践、探索与研究,在精益制造、品质与成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
课程对象
企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。
备注
课程费用:5200元/人(含学费、税费、午餐、茶点等)
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