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全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟

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全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟
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TechMark管理实战模拟课程,旨在打破企业固有的管理思维,提高资源利用率,促进业绩增长;锐化管理者的市场敏锐性,提升其决策能力,帮助企业抓住市场机会;激发员工的工作热情和创造力,提升管理效能,打造高绩效团队。
决策分析战略制定管理思维管理

全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模...课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、打破企业固有的管理思维,提高资源利用率,促进业绩增长;
  2、锐化管理者的市场敏锐性,提升其决策能力,帮助企业抓住市场机会;
  3、激发员工的工作热情和创造力,提升管理效能,打造高绩效团队。
  岗位收益:
  1、培养商业管理思维,对商业运作有全方位的认知与掌握;
  2、真实体验企业初创、生存、成长、腾飞到成熟的全部过程;
  3、提升商业环境下的动态决策能力;
  4、学会战略布局,调配各方资源,提升团队协调力;
  5、掌握必要的财务知识和技巧,推动经营决策的执行;
  6、获得多种高效管理工具:杜邦分析法、平衡记分卡等。
  课程特色
  1、完成一场“烧脑+虐心”试炼:实战演练企业5个发展阶段、6个财务决策、48项商业决策过程,让学员现场体验真实的商业环境,突破惯性管理思维模式;
  2、课程内容匹配最前沿的社会经济发展现状,依据纽交所及纳斯达克上市公司数据开发的商业实战分析系统,搭建高仿真商业环境,帮助学员建立全面系统的思考能力,提高真实商业环境下的决策力;
  3、课程为学员提供多种战略管理工具,如平衡记分卡、全面预算管理、组织绩效管理等,引导学员将工具运用于现实经营中,提升管理效能。

课程大纲

一、1A期决策分析
1、产品定位概念;
2、战略决策过程。
目标:
1、战略目标设定、产品需求设计及产品研发的方法
2、了解组织架构和决策流程的重要性
二、1B期决策分析
1、现金流概念
2、价格制定策略
目标:
1、了解战略制定的过程,确定战略方向后,并采用适合的营销策略,初步建立竞争优势
2、如何采用适当的竞争策略把握战略机会,实现企业盈利
三、2期决策分析
1、资产负债表、损益表、现金流量表
目标:
1、通过完整的一个财务季度的决策,
2、让学员了解三张财务报表之间的逻辑关系;
3、了解数字化经营的过程。
四、3期决策分析
1、企业竞争环境分析框架和过程
目标:
1、理解市场竞争分析要素(竞争对手间产品、定价、促销、销售等),
2、如何在扩大销售规模的基础上确保盈利,
3、在竞争分析的基础上做出正确决策。
五、4期决策分析
1、ROE分析框架
2、经营计划
3、全面预算管理
目标:
1、掌握市场竞争分析方法;
2、懂得利用财务杠杆提高股东回报。
六、5期决策
七、6期结果公布
1、资产管理方法;
2、模拟商战战略地图
目标:
1、学会利用财务分析工具控制经营风险;
2、理解企业经营各方面的相互影响与控制方法

课程主讲

  态马商战TechMark课程高级培训师  张海明

  实战经验
  曾担任知名公司高管,拥有大型国企10 年工作经历,在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验,能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合,帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009 年创业的产品,获得了国家基金支持。
  专业背景
  参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作,并在教学中积累了丰富的经验。
  主讲课程
  全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟。

课程对象

总经理、CFO、COO、CTO、总监等高层管理人员;市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等中层管理人员;各级总经理、副总的后备人选等。

备注

课程费用:5800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟
课程编号:298741 
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