卓越人士的优秀习惯
自我管理管理时间团队协作管理学
卓越人士的优秀习惯课程特色与背景
相关内容导读“自我管理”
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼 西安 2021/7/8(2天)
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程,旨在帮助学员掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
卓越班组长管理能力训练 北京 2021/7/30(2天)
卓越班组长管理能力训练课程,旨在帮助学员了解管理工具的高效标志着管理水平的高效,管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术;本课程从基层班组长的现状出发,做好一名合格的班组长应具体的自身素养和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人,应如何提高自己的职业素养和工作精神。
现场卓越主管能力修炼 苏州 2021/8/13(2天)
现场卓越主管能力修炼课程培训,帮助学员树立正确的管理者心态,有效实施自我管理,深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念,理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器,准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责,掌握团队管理技能,带出卓越的团队。
营销团队建设中的“法”与“道” 上海 2021/8/28(1天)
营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。
相关内容导读“团队协作”
高效的团队建设 北京 2021/7/8(2天)
高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
克服团队协作的五大障碍 深圳 2021/7/8(2天)
克服团队协作的五大障碍课程培训,通过理论分析和体验式练习,帮助学员理解提升团队协作的模型和方法,以及成功团队的五大基本要素,并能在课后根据自己团队的现状逐步推广和应用,学习克服团队协作障碍的工具,进而提高团队协作能力,获得洞察与分析团队协作现状的方法。
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训 上海 2021/7/13(2天)
项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
(精英版)MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升 广州 2021/7/15(3天)
MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升课程,旨在帮助培养中高层干部必备的管理意识和思维方式;提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养;有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围;提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力;塑造中高层干部的领导能力,焕发人格魅力,打造高效实干的团队。
相关内容导读“管理学”
管理者创新与决策力提升 北京 2021/7/23(1天)
管理者创新与决策力提升课程,旨在可以得到以下收获,后VUCA时代来临管理者如何创新、如何提升决策力;课程的架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
成功的项目管理 武汉 2021/7/29(2天)
成功的项目管理课程培训,帮助学员学习和了解项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,快速提高企业与个人的项目管理水平,培训学员项目挂历意识,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
化茧成蝶培训师综合技能提升 佛山 2021/7/30(3天)
化茧成蝶培训师综合技能提升培训,内容主要有声音的四大原则,培训师的眼神要聚光,语言表达的三个工具,气场训练的管理学原理,设置案例的三个方法,课堂设计重点的七个方法及操作技巧,创新的五个方法及操作技巧等,旨在使学员掌握化茧成蝶培训师综合技能提升技能。
华为激情践行核心价值观及高效执行力密码 深圳 2021/8/27(2天)
华为激情践行核心价值观及高效执行力密码课程,旨在帮助学员理解华为构建企业生态系统的大背景;掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路;掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识;重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴。
课程大纲
课程模块 | 学习目标 | 主讲内容 | 相关 工具 | 时间 |
课程导入 | 学习课程整体结构,理解从自我管理到团队增效的过程 | 自我管理即“修身” 团队增效的基础—自我管理 决定行为及习惯的根本— 思维 | 1小时 | |
模块一 操之在我 | 掌握主动与被动行为的区别 学习如何运用专注圈做到“操之在我” | “操之在我”的内涵 积极主动 vs.消极被动 修身四宝:反省、展望、自律、良知 如何做明智选择 工具“专注圈”的运用 | 专注圈 | 2小时 |
模块二 识别方向 | 学习逻辑层次 运用平衡轮确定下一步目标 | 方向的重要性 运用工具“逻辑层次”识别方向 目标的五大要素 运用工具“平衡轮”设定下一步目标 | 逻辑层次 平衡轮 | 1.5小时 |
模块三 管理时间 | 运用时间管理四象限抓大放小,用好时间与精力 | 时间的特性 工具“时间管理四象限”的运用 时间管理的“加减乘除” 化“救火”为“防火” | 时间管理四象限 | 1.5小时 |
课程模块 | 学习目标 | 主讲内容 | 相关 工具 | 时间 |
模块四 创造双赢 | 通过“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础 | 人际互动的各种思维 双赢的重要性 工具“勇&仁四象限”的运用 | 勇&仁四象限 | 1.5小时 |
模块五 知彼知己 | 通过深度倾听理解对方的需要 通过正面表达寻求理解 | “知彼知己”的内涵 深度倾听三要素:接收、反应、确认 正面表达三要素-目的、价值、行动 | 深度倾听与正面表达三要素 | 2小时 |
模块六 协作增效 | 在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2 | 团队的五大要素 协作增效的根本:和而不同 团队增效综合活动 | 集思广益公式 | 1.5小时 |
模块七 每日自新 | 掌握在哪些方面进行自新 总结课程 制订行动计划 | 内在快乐的来源 工具“自新四象限”的运用 课程总结与课后行动计划 | 自新四象限 | 1小时 |
课程主讲
课程对象
备注
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)