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卓越人士的优秀习惯

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卓越人士的优秀习惯
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卓越人士的优秀习惯课程,旨在本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法;前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。
自我管理管理时间团队协作管理学

卓越人士的优秀习惯课程特色与背景

  课程开发背景:
  每个组织都期待员工实现高效的自我管理
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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼  西安 2021/7/8(2天)

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程,旨在帮助学员掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

卓越班组长管理能力训练  北京 2021/7/30(2天)

卓越班组长管理能力训练课程,旨在帮助学员了解管理工具的高效标志着管理水平的高效,管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术;本课程从基层班组长的现状出发,做好一名合格的班组长应具体的自身素养和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人,应如何提高自己的职业素养和工作精神。

现场卓越主管能力修炼  苏州 2021/8/13(2天)

现场卓越主管能力修炼课程培训,帮助学员树立正确的管理者心态,有效实施自我管理,深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念,理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器,准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责,掌握团队管理技能,带出卓越的团队。

营销团队建设中的“法”与“道”  上海 2021/8/28(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

团队协作
相关内容导读“团队协作”
高效的团队建设  北京 2021/7/8(2天)

高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

克服团队协作的五大障碍  深圳 2021/7/8(2天)

克服团队协作的五大障碍课程培训,通过理论分析和体验式练习,帮助学员理解提升团队协作的模型和方法,以及成功团队的五大基本要素,并能在课后根据自己团队的现状逐步推广和应用,学习克服团队协作障碍的工具,进而提高团队协作能力,获得洞察与分析团队协作现状的方法。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2021/7/13(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

(精英版)MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升  广州 2021/7/15(3天)

MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升课程,旨在帮助培养中高层干部必备的管理意识和思维方式;提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养;有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围;提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力;塑造中高层干部的领导能力,焕发人格魅力,打造高效实干的团队。

。然而,员工往往先关注“公司能为我做什么”,而非先考虑“我能为公司做什么”;目标感弱,因时间管理不佳造成工作无序低效;不知如何与同事有效互动,要么作风强势要么当老好人,难以真正实现团队协作……针对以上情况,本课程融合我国经典智慧与西方管理学
相关内容导读“管理学”
管理者创新与决策力提升  北京 2021/7/23(1天)

管理者创新与决策力提升课程,旨在可以得到以下收获,后VUCA时代来临管理者如何创新、如何提升决策力;课程的架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

成功的项目管理  武汉 2021/7/29(2天)

成功的项目管理课程培训,帮助学员学习和了解项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,快速提高企业与个人的项目管理水平,培训学员项目挂历意识,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

化茧成蝶培训师综合技能提升  佛山 2021/7/30(3天)

化茧成蝶培训师综合技能提升培训,内容主要有声音的四大原则,培训师的眼神要聚光,语言表达的三个工具,气场训练的管理学原理,设置案例的三个方法,课堂设计重点的七个方法及操作技巧,创新的五个方法及操作技巧等,旨在使学员掌握化茧成蝶培训师综合技能提升技能。

华为激情践行核心价值观及高效执行力密码  深圳 2021/8/27(2天)

华为激情践行核心价值观及高效执行力密码课程,旨在帮助学员理解华为构建企业生态系统的大背景;掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路;掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识;重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴。

、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法。前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。
  课程价值:
  该课程可帮助学员:
  树立“承担责任”的心态,采取积极主动行为
  运用工具识别方向、锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时间,致力于实现目标
  愿意倾听他人、理解对方的需求,同时勇于表达自己的声音,从而在团队中实现协作增效
  知道在哪些方面进行自新,管理好自身状态与能量
  该课程可支持组织:
  培养一支心态积极、重在行动的员工队伍
  培育员工彼此理解、力争共赢的企业文化
  集思广益,通过团队协作实现更优业务成果
  鼓励员工不断自新,持续获得成长
  课程逻辑
  课程结构一目了然,逻辑清晰(请见图)
  基于我国经典智慧以及西方研究实践学习实操技能,中西合璧。以下是优秀习惯之出处:
  “天行健,君子当自强不息”:操之在我- 《周易》
  “人无远虑,必有近忧”:识别方向-《论语》
  “凡事豫则立,不豫则废”:管理时间-《中庸》
  “天之道,利而不害,圣人之道,为而不争”:创造双赢-《道德经》
  “知彼知己者,百战不殆”:知彼知己-《孙子》
  “君子和而不同”:协作增效-《论语》
  “苟自新,日日新,又日新”:每日自新-《大学》
  课程特点
  课前进行调研或访谈,将课程与客户实际情况相连接;课堂练习时间超过50%
  每个模块皆结合工具进行实操练习,使理念与行动相结合,并提供工具一览表便于课后运用
  教学手法多样,包括小组讨论、角色扮演、示范、视听、体验式活动、运用练习等,使内容丰富性与学习生动性并重。

课程大纲

第一天
课程模块
学习目标
主讲内容
相关
工具
时间
课程导入
学习课程整体结构,理解从自我管理到团队增效的过程
自我管理即“修身”
团队增效的基础—自我管理
决定行为及习惯的根本— 思维
1小时
模块一
操之在我
掌握主动与被动行为的区别
学习如何运用专注圈做到“操之在我”
“操之在我”的内涵
积极主动 vs.消极被动
修身四宝:反省、展望、自律、良知
如何做明智选择
工具“专注圈”的运用
专注圈
2小时
模块二
识别方向
学习逻辑层次
运用平衡轮确定下一步目标
方向的重要性
运用工具“逻辑层次”识别方向
目标的五大要素
运用工具“平衡轮”设定下一步目标
逻辑层次
平衡轮
1.5小时
模块三
管理时间
运用时间管理四象限抓大放小,用好时间与精力
时间的特性
工具“时间管理四象限”的运用
时间管理的“加减乘除”
化“救火”为“防火”
时间管理四象限
1.5小时
第二天
课程模块
学习目标
主讲内容
相关
工具
时间
模块四
创造双赢
通过“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础
人际互动的各种思维
双赢的重要性
工具“勇&仁四象限”的运用
勇&仁四象限
1.5小时
模块五
知彼知己
通过深度倾听理解对方的需要
通过正面表达寻求理解
“知彼知己”的内涵
深度倾听三要素:接收、反应、确认
正面表达三要素-目的、价值、行动
深度倾听与正面表达三要素
2小时
模块六
协作增效
在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2
团队的五大要素
协作增效的根本:和而不同
团队增效综合活动
集思广益公式
1.5小时
模块七
每日自新
掌握在哪些方面进行自新
总结课程
制订行动计划
内在快乐的来源
工具“自新四象限”的运用
课程总结与课后行动计划
自新四象限
1小时

课程主讲

  庄老师
  专业资格:
  企业教练及促动
  教练型领导实战专家
  埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
  博士
  美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
  北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
  领导力及其它
  《奇师妙享》TTT课程导师
  美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
  美国NASA《4D领导力》认证讲师
  工作经历:
  具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
  在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
  近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
  除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。

课程对象

期待自我实现、协作互助的专业及管理人员。

备注

课程费用:4500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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课程主题:
卓越人士的优秀习惯
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