VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核
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VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核课程,旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求;具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧;通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。
汽车行业过程审核产品审核制造过程
汽车行业过程审核产品审核制造过程
VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核课程特色与背景
培训目的: 了解汽车行业过程审核的基本要求; 具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力; 具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧; 具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力; 具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力; 具备应对客户对本公司进行过程审核的能力; 具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。 了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。 通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力。 有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。 授课特点: 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中。 启发式讲授,课堂生动。 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析。
课程大纲
VDA6.3制造过程审核第一讲:过程审核的概述什么是过程审核VDA6.3:2016过程审核改版介绍VDA6.3:2016过程审核的应用范围过程风险的识别第二讲:潜在供应商分析(过程要素P1)过程审核与潜在供应商分析之间的区别潜在供应商分析的目的和意图潜在供应商分析的前提条件潜在供应商分析的准备工作潜在供应商的分析的展开第三讲:评审过程评审计划评审委托评审准备工作评审的落实评价结果展示后续工作及完成第四讲:评审人员的要求评审人员的资质评审人员的行为准则第五讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)提问表概览项目管理(P2)评审要求产品和过程开发的策划(P3)评审要求产品和过程开发的实现(P4)评审要求供应商管理(P5)评审要求批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求第六讲:评价对潜在供应商分析结果的评价物质类产品过程审核的评价对各单独问题的评价针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点总体评价根据VDA6.3开展评价的指导方针第七讲:评价表和一览表物质类产品的过程审核通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)DA6.5产品审核第一讲:产品审核概况VDA综合标准结构介绍VDA6.5与Formel-Q之间关系、VDA6.5版本变化介绍审核定义、审核特点、审核种类产品审核定义产品审核在质量体系标准中体现产品审核在过程方法中应用产品审核目的和应用范围产品审核的意义第二讲:产品审核流程第三讲:产品审核程序产品审核与其他审核方式及检验的区别输入标准审核程序的规定产品审核计划制定参考资料审核大纲检查、测量、试验的方法和器具产品审核员的资格要求检验特性与清单第四讲:审核规划与实施检验方法/工具与抽样检验批量零件取样与标识管理产品审核提问表编写产品审核实施职责产品审核实施过程第五讲:报告(纪要)编写QKZ值的计算数据分析及缺陷原因调查偏差分级与评定说产品审核报告编写第六讲:纠正措施紧急措施与转移针对主要缺陷的措施针对次要缺陷的措施/纠正措施的监控产品审核实例及模板第七讲:案例分析与讨论第八讲:产品审核相关补充知识
课程主讲
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业 现场管理&现场改善培训师、咨询师 SO/TS16949, Lean, EHS咨询师 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作 超过15年咨询和培训经验 特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者! 专业资质: 精益生产黑带 IRCA注册ISO9001外审员 CRBA注册ISO14001外审员 日产经TWI/JI 培训师 授课特点: 强调互动学习和学员结构思考力的提高。 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。 专注课程及企业教练服务: 《精益生产管理》 《TWI班组长管理技能提升训练》 《现场6S与目视化管理》 《EHS环境健康安全》 《现场管理》 《现场质量问题分析与解决》 《质量管理5大工具》 《8D问题分析与解决》 《ISO/TS16949标准理解》课程对象
质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。
备注
课程费用:4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
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