采购必备的合同管理与风险防范
关注度:500 编号:297378
采购必备的合同管理与风险防范培训,内容主要有采购合同法务风险与管理,采购合同缔约人风险,采购合同条款的拟定,合同盖章的流程及偷盖公章的效力,采购合同的争议解决,采购合同的救济,采购合同风险的预防等,旨在使学员掌握采购必备的合同管理与风险防范技能。
合同管理风险防范
合同管理风险防范
采购必备的合同管理与风险防范课程特色与背景
课程背景“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”采购供应人员与合同如影随形、密不可分,一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识,懂得识别采购/销售合同的实际风险,能够利用完备的有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购供应工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。课程收益参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件2.理解合同中各条款的风控点3.有关合同变更,中止和终止的相关知识4.采购合同与采购策略如何应对5.合同绩效与供应商绩效管理……
课程大纲
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法律效力吗?h)常见的采购合同中的默示条款有哪些?7.合同准备时要考虑的问题8.合同执行过程中的常见问题二.合同中常见却被忽视的条款 1.合同的生效a)签字盖章就生效吗?b)合同生效的3种情况c)风险预警能力测试:你是如何签合同的?2.检验需要约定哪些内容?3.违约救济a)出事情反正让供应商赔钱就行,索赔可以赔什么?b)罚金定的高些,不怕供应商违约,是这样吗?c)虽然付了预付款,但是如果供应商违约可以让他双倍赔,是这样吗?4.不可抗力a)什么是不可抗力?b)基于立场不同,不可抗力条款的选择c)新冠病毒是不可抗力吗?d)发生不可抗力事件后的处理5.商业艰难风险a)商业艰难风险有哪些b)发生商业艰难风险该如何处理?c)新冠病毒导致无法交付是不可抗力还是商业艰难风险?6.有标的物了还需要定义吗?三.合同的纠纷处理、变更与解除1.合同履行过程中的风险2.必须关注的合同行政管理a)设备采购中、合同应该让谁来保管3.合同的纠纷处理a)产生争议的原因b)裁决式争议解决方法的优弊分析c)非裁决式争议解决方法的优弊分析d)诉讼与仲裁的区别4.法律适用a)世界三大法律体系b)判例法与成文法的应用区别c)合同中没有注明适用什么法律,要紧吗?--从贾跃亭美国申请破产说起5.合同变更a)主体变更及主体资格变更b)执行内容的变更c)关注附件条款6.合同解除a)合同解除的情形b)采购必须重视的终止条款c)需要终止合同的8种情况d)终止还是中止,一字之差,该如何选择?
课程主讲
Izimi Liu行业资质:上海交通大学MBA采购和供应链管理专家,采购与供应链资深讲师中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)工作经历:现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点:讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文 凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
课程对象
通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
相关内容导读“合同管理”
供应链精品培训课程—供应链管理运作 深圳 2021/11/20(3天)
供应链精品培训课程—供应链管理运作培训,使学员了解采购谈判战略和计划中包含的内容及要素,掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法,了解合同管理的流程、要素,掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾,掌握供应商绩效考核流程、指标体系,并知道如何做好供应商的激励。
新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范 应对管理及全过程工程咨询与施工现场项目管理 实战型高级培训班 成都 2021/11/25(2.5天)
新政策下EPC工程总承包项目全过程管理及EPC计价和合同管理、全过程工程咨询管理课程,旨在帮助政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 深圳 2021/11/26(2天)
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购招投标评标的要点和风险点,掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系。
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法 成都 2021/11/26(2.5天)
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法培训,内容主要有最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关案例解析,工程招标计价策划、过程结算管理、造价审计与案例分析,《民法典》下合同管理实务与案例,工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析等,旨在使学员掌握招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法技能。
备注
课程费用:2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!