对标腾讯:招聘管理实战全攻略
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对标腾讯:招聘管理实战全攻略课程,旨在获取腾讯招聘体系搭建策略;打开人才地图的详细攻略;提供雇主品牌建设的实操;揭示提升招聘效率的关键;展开多个招聘渠道的战术;教你高效面试的多种技巧;如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才。
腾讯招聘招聘管理面试技巧招聘
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对标腾讯:招聘管理实战全攻略课程特色与背景
【课程核心亮点】 获取腾讯招聘体系搭建策略 打开人才地图的详细攻略 提供雇主品牌建设的实操 揭示提升招聘效率的关键 展开多个招聘渠道的战术 教你高效面试的多种技巧 【授课时长】 2天,6小时/天 【课程特色】 案例式授课 模拟演练式互动 分享腾讯招聘的核心密码 【学习配套工具】 1.人才地图模版 2.基于核心考核项的面试甄选问题库 3.离职面谈指引手册 4.背景调查模版 5.人力预算模版
课程大纲
第一部分:地图篇——从企业视角看招聘1.业务部门是这样看待HR工作的2.世界500强公司人力部门为何不叫HR?3.人力资源管理者角色的四种变化趋势4.「四角色模型」重新定义HR的角色与胜任素质5.人力资源角色定位和招聘金字塔6.招聘HR的稳步成长路径7.讨论:HR如何有效贴近业务?8.案例:招聘经理与业务部门有效沟通。第二部分:规划篇——招聘始于人才规划1.战略为先的差异化人才管理4个阶段2.差异化与非差异化人才管理体系的对比分析3.人才差异化管理第一步:ABC类岗位界定A类职位的评定标准ABC类职位在人才甄选中需关注的核心要点4.【案例分析】腾讯的组织战略与人力资源战略第三部分:借势篇——招聘体系与雇主品牌建设1.腾讯的各大业务体系图解2.腾讯的招聘体系与业务的链接3.招聘HR的KPI3.腾讯各面试环节的布局与分工4.雇主品牌建设现状分析与周期6.如何做好雇主品牌?7.案例:腾讯面试官培养体系8.案例:腾讯雇主品牌建设之路9.案例:接地气的雇主品牌建设技巧第四部分:社招篇——外部人才的获取与融合1.招聘工作的核心KPI2.前2%优秀关键人才的特征3.“寻聘”到优秀的人才的关键技巧4.“寻聘”高端岗位的核心要点5.吸引高端候选人加盟的策略6.提前搞定核心岗位的替补计划7.伯乐渠道计划高效运营和关键成功要素8.人才地图和猎聘项目的具体实施9.“空降兵”在团队中的融入问题10.案例:腾讯的人才地图项目11.案例:沃尔沃的外部招聘计划,支持企业转型12.工具:人才地图工具表第五部分:选拔篇——内部人才的选拔和调配1.职位空缺前在公司内部“组建”优秀团队2.建设企业内部人才市场,实现人员合理流动3.facebook和腾讯的内部转岗制度4.案例:业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案?5.案例:伯乐推荐流程闭环和伯乐项目的有效运营6.案例:小S的内部转岗之路7.案例:人才活水项目——内部人才市场的有效运作8.演练:如何运营企业内部活水项目第六部分:校招篇——决定未来的人才战争1.校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”2.面试官面试痛点分析3.破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素4.时代的主力——95后来挑战5.企业知名度不够、薪酬福利不高,如何吸引优秀毕业生?6.【案例分析】:让校招宣传娱乐化7.【案例分析】:敏感的小K8.【案例分析】:特别看好的小鲜肉竟然要毁约?9.00后新生代应对秘籍第七部分:高手篇——高级面试甄选技巧1.人才选配标准先行2.简单有效的STAR法则3.高端岗位的面试技巧4.做最优秀的面试官三点要素5.面试官,肢体语言很重要6.面试中的“心理战”7.面试销售人员,最短时间发现优势和不足8.练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适?9.练就火眼金睛之——面试中的10个雷区10.【案例分享】:腾讯的面试官管理体系11.【面试演练】:现场面试演练2轮第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留1.【现场演练】试用期员工关怀策略2.吸引背景超牛的候选人的方法3.薪酬谈判的10个策略4.发Offer前必须明确的5个问题5.优秀人才的培养与保留的三个方面6.试用期员工的辅导和关怀7.【案例分析】:案例:腾讯试用期员工关怀计划8.防范人才流失的核心要点9.【案例分析】:坦然面对离职潮和裁员期10.世界500强企业如何玩转离职圈?11.【案例分析】:BAT的离后管理经典案例12.【现场演练】:有效离职面谈演练第九部分:总结篇——总结与制定行动计划1.主题研讨:如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才第十部分:锦囊篇——招聘过程中的实用锦囊1.招聘淡季的工作重点2.高端候选人定薪方式3.一个候选人很合适,是否再找新的候选人比较4.「背景调查」的真正作用5.公司流程慢,Offer可以直接锁定候选人吗?6.抱怨前雇主和同事的候选人,如何对待?
课程主讲
徐老师
人力资源领域专家 南开大学人力资源学士 腾讯重点招聘项目构建者 曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理和人力资源经理。 主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000人的发展壮大和团队扩张。课程对象
1.希望快速学会「识人方法」的职场人
2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管。备注
课程费用:市价7980元/人,现在报名4680元/人;包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费。
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