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像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力

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像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力
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像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力课程,旨在围绕HRBP的业务价值呈现,详细阐述HRBP视角下绩效、招聘、培训的三个工作环节,传授提升人才管理效能的实践方法与具体工具,帮助HR实现HRBP的战略转型和效能升级,更大程度发挥人力资源在企业的价值,有效支撑业务的高效运作,从而成功推动公司的成长发展。
HRBP产品经理人才管理价值体现

像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力课程特色与背景

  HR的转型升级—像产品经理
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向华为学习-产品经理实战特训营  广州 2021/3/19(2天)

向华为学习-产品经理实战特训营课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  上海 2021/3/25(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

成功的产品管理及产品经理高级实务培训  上海 2021/3/26(2天)

成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

基于市场与平台的产品规划七步法  上海 2021/10/22(2天)

基于市场与平台课程,旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构;掌握市场的关键要素,结合自身能力进行最佳的市场定位;学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

一样思考
  互联网时代的产品思维,对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式,其出发点和归结点是用户的需求和感受,对HR来说,亦是如此。基于产品思维做HR,就要求HR转换视角,从企业和员工的用户体验出发,思考企业对人力资源真实的需求是什么,以经营产品的态度,自下而上搭建人力资源管理体系,确保所做的工作能真正满足企业的核心价值与需求。但是,面对如何转型升级的问题,不少HR仍有以下困惑——
  HRBP
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向华为学习:HRBP全能训战班  杭州 2021/3/19(2天)

向华为学习:HRBP全能训战班课程,旨在张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能;通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践  杭州 2021/3/20(2天)

华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践课程,旨在从华为HRBP的运作实践出发,系统讲授HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,让你更快落地应用。

HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践  上海 2021/4/23(2天)

HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践课程,旨在帮助掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;学习标杆企业三支柱的价值及运作方法;全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;掌握HR业务解决方案的有效方法与工具;促进HR战略价值实现的思考。

如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”  上海 2021/7/16(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

如何在企业中体现自身价值?
  如何用HRBP的视角洞察HR工作环节中业务的真实需求?
  如何与业务伙伴建立伙伴关系,助力业务的发展?
  针对以上问题,我们特邀原博世电动(中国)HRBP团队负责人刘志红老师与您一同探讨与学习。本课程围绕HRBP的业务价值呈现,详细阐述HRBP视角下绩效、招聘、培训的三个工作环节,传授提升人才管理
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向华为学习-干部与人才管理  深圳 2021/4/28(2天)

向华为学习-干部与人才管理课程,旨在学习华为人力资源的经典成功要素干部管理;明确干部使命,梳理良好的价值观体系;掌握干部选拔原则和标准;明确干部发展路径与成长通道;掌握干部的考核和监管标准;系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2021/10/15(2天)

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

效能的实践方法与具体工具,帮助HR实现HRBP的战略转型和效能升级,更大程度发挥人力资源在企业的价值,有效支撑业务的高效运作,从而成功推动公司的成长发展。
  课程收获
  1、理解HRBP的角色定位和价值输出;
  2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求;
  3、学会从绩效了解业务,透过岗位职能分析人才能力需求,提升HRBP与业务的对话能力;
  4、学习通过深度理解用人需求,招聘合适的人才,建立和业务部门的伙伴关系;
  5、学会将培训效能联结到业务场景中去,提升培训效果和实战技巧。
  课程特色
  1、跨界借鉴突破性思维:本课程以“产品经理”思维,跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点,从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力;
  2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保学员的学习效果。

课程大纲

一、HRBP之价值体现
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数字商业战略与创值营销  广州 2021/3/27(2天)

数字商业战略与创值营销课程,旨在帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面;企业如何使用商业模式画布梳理商业路径,突破企业经营发展瓶颈;企业如何根据自身实际情况来做价值营销的创新;未来的商业发展趋势走向哪里;基于课程的大量实际案例,助力学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

1、HR与业务关系自评
(1)赢得业务信任的契机
(2)HRBP的角色定位
(3)HRBP的核心能力共创
2、解决的痛点:
(1)HRBP究竟是做什么的?
(2)HRBP需要哪些能力,如何自我成长?
(3)HR如何在企业中体现自身价值?
3、应用工具:
(1)HR价值现状调研问卷
(2)戴维•尤里奇的HR角色模型
(3)三阶段HRBP角色模型
二、BP视角下的绩效
1、绩效管理的需求解码
(1)岗位职责分析
(2)核心能力匹配
2、觉察人心的沟通术
(1)聆听的层次
(2)探究式发问
3、解决的痛点:
(1)如何避免绩效问题中的“人治”效应?
(2)如何完成员工能力和绩效期望的匹配?
(3)如何进行有效沟通,觉察绩效的根源问题?
4、应用工具:
(1)岗位职责分析及能力模型解码
(2)聆听的4象限
(3)开放式问题
三、BP视角下的招聘
1、用人需求的双维解码
(1)业务需求
(2)人际需求
2、善解人意的伙伴术
(1)行为面试法
(2)业务和HRBP的组合拳
3、解决痛点:
(1)如何抓住书面JD以外的用人需求?
(2)如何提升面试成效?
(3)如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系?
4、应用工具:
(1)用人的业务需求和人际需求分析维度
(2)行为面试法
四、BP视角下的培训
1、培训需求的价值解码
(1)绩效差异分析
(2)业务流程分析
(3)客户需求分析
2、融入业务的促动术
(1)案例教学
(2)行动学习流程
(3)引导与教练
3、解决的痛点
(1)如何挖掘来自业务的培训需求?
(2)如何让培训更贴近业务实操?
(3)提升培训实战效果的常见工具有哪些?
4、应用工具:
(1)柯氏评估
(2)培训需求分析工具
(3)案例教学
(4)行动学习项目流程

课程主讲

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红
  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
  专业背景
  ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。
  主讲课程
  HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

课程对象

希望提升业务影响力的传统HR、向HRBP转型的HR、新晋HRBP、从其他职能向HR转型的职业经理人等。

备注

课程费用:4800元/人

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