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供应链全流程管理训练营

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供应链全流程管理训练营
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供应链全流程管理训练营课程,旨在帮助学员了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
供应链流程管理库存管理物流配送

供应链全流程管理训练营课程特色与背景

  课程收益
  1.了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;
  2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
  3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;
  4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲

第一部分:供应链与流程管理概述
1.价值链与价值链分析
2.供应链的定义及发展
3.供应链核心流程管理内容介绍
案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍、比较,与流程变革(BPR)分析。
案例:联想物流与供应链管理的变革之道分析。
第二部分:供应链与流程管理之---战略&战术管理
集成供应链管理(如何实现ISC?)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
推式与拉式生产规划与管理
ODM、OEM策略选择
B2B电子商务与企业供应链管理
电子(商务)供应链面临的挑战
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT技术
Milk-Run技术
TOC技术
供应链绩效管理监控体系
供应链管理监控平台设计与智能分析工具
案例:“戴尔”、“小米”供应链模式分析及“端”到“端”管理分析。
案例:贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么(研讨)?
第三部分:供应链与流程管理之----需求预测、计划与库存管理流程
1.需求预测与计划管理
2.快速交付与调度管理
案例:华为公司供应链内、外部IT运作平台介绍;
3.如何有效控制库存?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
5.其它库存控制方法与策略
6.如何有效监控与管理库存?
案例:汽配电商行业20余种库存控制方法案例讲解;
案例:华为销售与计划体系(S&OP)介绍;
第四部分:供应链与流程管理之----采购组织与供应商管理流程
1.如何界定采购业务的职能?
2.采购流程的设计
3.供应商开发、评估、选择与管理
4.采购战略&战术管理
5.采购成本分析与控制
案例:某著名电商企业如何实现单台采购成本下降30%的经典案例分析;
案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析;
第五部分供应链与流程管理之----物流配送与仓储管理流程
1.物流与配送管理
2.物流运作流程与控制
3.物流合理化与物流成本控制
4.物流与仓储管理技术技巧
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第六部分:供应链与流程管理之----供应链绩效管理流程
1.供应链管理指标体系分析
2.供应链绩效改进策略
3.供应链绩效改进方法
4.供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
现场分享与研讨。

课程主讲

  吴诚 老师

  国际贸易中心ITC项目            认证讲师
  美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
  英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
  英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师
  深圳新一代信息技术研究院        首席顾问
  东莞产业支援联盟                特聘专家
  【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
  华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;
  富士康科技集团:物流与供应链高层主管;
  康佳集团:采购总监、集团副总经理。
  【主讲课程】
  采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
  物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
  生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

课程对象

公司营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。

备注

课程费用:4800元/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理。

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链全流程管理训练营
课程编号:296024 
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