供应链全流程管理训练营
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供应链全流程管理训练营课程,旨在帮助学员了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
供应链流程管理库存管理物流配送
供应链流程管理库存管理物流配送
供应链全流程管理训练营课程特色与背景
课程收益 1.了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法; 2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用; 3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧; 4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
课程大纲
第一部分:供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析2.供应链的定义及发展3.供应链核心流程管理内容介绍案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍、比较,与流程变革(BPR)分析。案例:联想物流与供应链管理的变革之道分析。第二部分:供应链与流程管理之---战略&战术管理集成供应链管理(如何实现ISC?)物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)推式与拉式生产规划与管理ODM、OEM策略选择B2B电子商务与企业供应链管理电子(商务)供应链面临的挑战供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)JIT、VMI、JMT技术Milk-Run技术TOC技术供应链绩效管理监控体系供应链管理监控平台设计与智能分析工具案例:“戴尔”、“小米”供应链模式分析及“端”到“端”管理分析。案例:贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么(研讨)?第三部分:供应链与流程管理之----需求预测、计划与库存管理流程1.需求预测与计划管理2.快速交付与调度管理案例:华为公司供应链内、外部IT运作平台介绍;3.如何有效控制库存?4.供应链管理环境下的库存控制方法5.其它库存控制方法与策略6.如何有效监控与管理库存?案例:汽配电商行业20余种库存控制方法案例讲解;案例:华为销售与计划体系(S&OP)介绍;第四部分:供应链与流程管理之----采购组织与供应商管理流程1.如何界定采购业务的职能?2.采购流程的设计3.供应商开发、评估、选择与管理4.采购战略&战术管理5.采购成本分析与控制案例:某著名电商企业如何实现单台采购成本下降30%的经典案例分析;案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析;第五部分供应链与流程管理之----物流配送与仓储管理流程1.物流与配送管理2.物流运作流程与控制3.物流合理化与物流成本控制4.物流与仓储管理技术技巧案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?第六部分:供应链与流程管理之----供应链绩效管理流程1.供应链管理指标体系分析2.供应链绩效改进策略3.供应链绩效改进方法4.供应链绩效改进工具5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;现场分享与研讨。
课程主讲
吴诚 老师
国际贸易中心ITC项目 认证讲师 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任: 华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监; 富士康科技集团:物流与供应链高层主管; 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》; 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》; 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。课程对象
公司营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。
备注
课程费用:4800元/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理。
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