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物流成本控制模型分析与管理实务

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物流成本控制模型分析与管理实务
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物流成本控制模型分析与管理实务课程,旨在帮助学员熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法;了解物流成本管理的基本过程;结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制;掌握合理包装和控制包装成本的方法;学习如何搭建物流成本模型。
物流成本成本管理成本计算物流管理

物流成本控制模型分析与管理实务课程特色与背景

  课程背景:
  在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本
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3PL物流商的选择管理与甲方成本控制  上海 2021/5/20(2天)

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制课程,旨在制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗;授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理
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物联网时代下的智能化仓储及物流管理  上海 2021/4/14(2天)

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,将智能化仓储与物流技术与公司实际管理相结合。了解智慧物流中的新技术,新模式,可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿,结合实际进行使用。通过大量智能仓储实践案例,向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。

高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务  苏州 2021/4/15(2天)

高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务培训,本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2021/4/17(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效物流管理  北京 2021/4/17(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!
  培训目标:
  熟悉物流成本管理
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基于IPD的研发项目管理高级实务培训  北京 2021/4/16(2天)

基于IPD的研发项目管理高级实务培训课程,首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业产品管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

工厂成本控制及制造绩效提升  北京 2021/4/16(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升培训,使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”,培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”,强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念。

决策者的财务必备:企业经营中的财务思维  上海 2021/4/19(3天)

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的多种方法,掌握物流成本的计算方法
  了解物流成本管理的基本过程
  结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
  掌握合理包装和控制包装成本的方法
  学习如何搭建物流成本模型

课程大纲

导论 物流成本
1 物流要素分析
2、物流成本构成
3、大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块:物流成本建模与管理
1、物流成本项目分类
2、物流的显性与隐形成本
3、物流成本的特点
4、物流成本的宏观与微观理解
5、物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模
第二模块:企业运输成本核算及管理
1、物流成本核算的三个方法
2、运输方式选择
3、 公路运输重要实践
车辆选型、数量与成本决策
路线规划
企业车辆运营成本建模分析
4、物流运输成本的风险控制
5、企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块:企业物流成本预测与决策管理 
1、企业物流成本预测内容
2、企业物流成本定性分析方法
3、物流成本定量预测
4、物流成本预测的季节修正
5、物流成本决策方法
盈亏平衡分析
决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1、企业仓储成本
2、物流成本的二律背反
3、EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4、库存驱动成本
5、库存管理的20-80定律运用
6、仓储与配送成本
演练模型:减少在线库存
第五模块:不可忽略的物流包装
1、物流包装的特殊性
2、包装材料的发展与应用
3、企业物流包装的技术
4、包装设计的六个步骤
5、保护物品的重要技术:包装脆性分析
6、物流包装成本控制
沙盘演练:漂洋过海的包装

课程主讲

  彭浪老师:
  教育及资格认证
  高级讲师
  中英文双语授课
  清华大学汽车工程系内燃机学士
  武汉大学工商管理硕士(MBA)
  南京航空航天大学管理学博士
  南京航空航天大学特聘专家
  法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
  28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

课程对象

1   企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管
2   物流、仓储、运输部门及相关人员。

备注

课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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课程主题:
物流成本控制模型分析与管理实务
课程编号:295603 
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