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人力资源趋势解码与企业实战

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人力资源趋势解码与企业实战
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人力资源趋势解码与企业实战培训,帮助学员以人才为中心的人力资源策略,新型雇佣关系下的组织能力升级,科技助力人力资源管理,数据驱动人力资源决策,人力成本到人力资本的重新配置,最新人力资源管理趋势与新旧规则对比。
人力资源企业实战

人力资源趋势解码与企业实战课程特色与背景

    课程背景

    随着互联网+国家战略启动,企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用,需要从要素投入提升为创新动能。商业世界在变,互联网也在变。创新求变,已成为企业管理者和HR管理者的时代命题和现实任务。
    人力资源管理,一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。当生产力大量释放,资源以跨界的方式重新组合,如何让人力资源管理在守常和求变中找到最适合的方法,让别人的成功经验为我们企业所用,是这门课程希望带给各位的收获。
课程收益
1)最新人力资源管理趋势与新旧规则对比
2)新型雇佣关系下的组织能力升级
3)人力成本到人力资本的重新配置
4)以人才为中心的人力资源策略
5)数据驱动人力资源决策
6)科技助力人力资源管理

课程大纲

课程大纲

一、人力资源管理趋势

1课程和背景介绍
2全球权威报告解读 
- 四大模块十项新规则
3小组讨论
- 守常 Vs 求变
- 游戏: 转型变革中的组织 
二、组织能力升级
1 影响组织能力因素
- 组织架构、组织治理 & 人才能力
- 欣赏电影片段:影响组织能力的相关因素
2组织能力升级 
- 超越岗位的人才发展通道
- 人力总量规划
- 工具讲解与练习
3案例分享 
–海尔/华为等典型案例
三、人力成本的重新配置 
1  共享经济下的人力成本构成
2  人力成本配置
-  配置三大途径
-  正反案例看人力成本配置
3  从成本到资本
-  案例探讨:LYF 如何从人力成本到人力资本 
4  实战练习 
-  完成一张从成本到资本的地图 
四、人才为中心的策略
1 互联时代的个体力量
- 最新人才就业与择业观报告
2人才为中心的管理策略
- 奖酬偏好/员工体验 
3 招聘中人才画像技术
- 原理与工具
- 腾讯/知名医疗公司画像案例分享
- 实战练习:现场学做人才画像
五、数据驱动决策
1  HR理念重塑
-  数商与数字化 
2  数据决策的方法
-  三个层级
-  四个维度
-  工具讲解与练习
3  数据化最佳实践
-  著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享
六、科技的角色
1  科技释放生产力
2  科技知识储备
-  招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技 
-  案例分享:腾讯/知名大型航空公司案例分享
3 科技助手推荐 
-  五种常用工具介绍
4  任务练习 
◎ 根据给定信息  引入科技环节助力人力管理 
七、总结收获行动
1关键知识点回顾 
2学员收获与行动计划 
3提问与书籍推荐

课程主讲

    杨 奕 某大型国有控股集团公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师;多家咨询公司高级顾问等。曾服务过的企业:厦门重工集团、贵州茅台集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、国务院国资委研究中心等。授课风格:以大量的外资企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具的灵活运用;以启发式提问贯穿培训的全过程,采用分组竞寨的万式,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。授课形式活泼生动、内容实战、案例丰富、深受学员好评。

备注

课程费用:5280元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力资源趋势解码与企业实战
课程编号:285586 
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