人力资源趋势解码与企业实战
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人力资源趋势解码与企业实战培训,帮助学员以人才为中心的人力资源策略,新型雇佣关系下的组织能力升级,科技助力人力资源管理,数据驱动人力资源决策,人力成本到人力资本的重新配置,最新人力资源管理趋势与新旧规则对比。
人力资源企业实战
人力资源企业实战
人力资源趋势解码与企业实战课程特色与背景
课程背景
随着互联网+国家战略启动,企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用,需要从要素投入提升为创新动能。商业世界在变,互联网也在变。创新求变,已成为企业管理者和HR管理者的时代命题和现实任务。 人力资源管理,一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。当生产力大量释放,资源以跨界的方式重新组合,如何让人力资源管理在守常和求变中找到最适合的方法,让别人的成功经验为我们企业所用,是这门课程希望带给各位的收获。课程收益1)最新人力资源管理趋势与新旧规则对比2)新型雇佣关系下的组织能力升级3)人力成本到人力资本的重新配置4)以人才为中心的人力资源策略5)数据驱动人力资源决策6)科技助力人力资源管理课程大纲
课程大纲
一、人力资源管理趋势
1课程和背景介绍2全球权威报告解读 - 四大模块十项新规则3小组讨论- 守常 Vs 求变- 游戏: 转型变革中的组织 二、组织能力升级1 影响组织能力因素- 组织架构、组织治理 & 人才能力- 欣赏电影片段:影响组织能力的相关因素2组织能力升级 - 超越岗位的人才发展通道- 人力总量规划- 工具讲解与练习3案例分享 –海尔/华为等典型案例三、人力成本的重新配置 1 共享经济下的人力成本构成2 人力成本配置- 配置三大途径- 正反案例看人力成本配置3 从成本到资本- 案例探讨:LYF 如何从人力成本到人力资本 4 实战练习 - 完成一张从成本到资本的地图 四、人才为中心的策略1 互联时代的个体力量- 最新人才就业与择业观报告2人才为中心的管理策略- 奖酬偏好/员工体验 3 招聘中人才画像技术- 原理与工具- 腾讯/知名医疗公司画像案例分享- 实战练习:现场学做人才画像五、数据驱动决策1 HR理念重塑- 数商与数字化 2 数据决策的方法- 三个层级- 四个维度- 工具讲解与练习3 数据化最佳实践- 著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享六、科技的角色1 科技释放生产力2 科技知识储备- 招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技 - 案例分享:腾讯/知名大型航空公司案例分享3 科技助手推荐 - 五种常用工具介绍4 任务练习 ◎ 根据给定信息 引入科技环节助力人力管理 七、总结收获行动1关键知识点回顾 2学员收获与行动计划 3提问与书籍推荐课程主讲
杨 奕 某大型国有控股集团公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师;多家咨询公司高级顾问等。曾服务过的企业:厦门重工集团、贵州茅台集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、国务院国资委研究中心等。授课风格:以大量的外资企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具的灵活运用;以启发式提问贯穿培训的全过程,采用分组竞寨的万式,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。授课形式活泼生动、内容实战、案例丰富、深受学员好评。
备注
课程费用:5280元/人
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