胜任力模型构建及其应用实践
胜任力模型岗位序列胜任能力体系构建
胜任力模型构建及其应用实践课程特色与背景
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薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 成都 2021/7/8(2天)
薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。
采购价格分析与成本控制 北京 2021/7/22(2天)
采购价格分析与成本控制培训,旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力,掌握供应商绩效改进的有效策略与方法。
采购价格分析与成本控制 上海 2021/10/18(2天)
采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。
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学习路径图®:加速人才胜任的培训体系构建 成都 2021/7/8(2天)
学习路径图®:加速人才胜任的培训体系构建课程,旨在顶级专家授课,内容既丰富又实战,从分析工作任务、凝练组织智慧、设计学习路径三大方面,着重介绍学习路径图实用的方法、技巧,帮助学员掌握学习体系的设计方法,提升企业的培训效率。
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 深圳 2021/7/9(2天)
向华为学习:构建持续赢单的销售系统课程,详细讲解由5个模块组成的销售系统底层:客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。五个模块组成了最小化的销售系统,在此基础上延伸出庞大负责的销售体系。在课堂上,将一一传授学员销售体系构建的方法,并辅之以实用的工具和流程,让企业能够锻造一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的销售队伍。
全面的绩效管理 北京 2021/7/12(2天)
全面的绩效管理课程培训,内容涉及为什么说绩效管理是企业管理的核心,绩效管理体系如何构建,绩效管理全流程操作技巧,案例分析与角色扮演等,旨在使学员通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈。
手把手系列之“薪酬体系设计咨询班” 深圳 2021/7/17(2天)
手把手系列之“薪酬体系设计咨询班”课程,旨在侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建;侧重薪酬体系构建技术、独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术;侧重在薪酬核算逻辑构建,智能报设计,基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。
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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 昆明 2021/7/6(2天)
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班课程,旨在帮助学员明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案;了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度;掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率;掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质;掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法。
阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展 北京 2021/7/9(2天)
阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程,旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成;理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
阿里巴巴OD组织发展特训营-战略落地和人才发展双引擎 北京 2021/7/9(2天)
阿里巴巴OD组织发展特训营-战略落地和人才发展双引擎课程,旨在通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计;掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成。
如何建立企业的胜任力模型 北京 2021/7/14(1天)
如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
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