绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设
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绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设课程特色与背景
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研发人员的考核与激励课程 北京 2021/6/28(2天)
研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。
KPI的有效设定技巧 北京 2021/7/7(1天)
KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。
国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务 大连 2021/7/7(4天)
国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务培训,以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬改革方案设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对企业薪酬制度改革的热点、难点问题展讨。
OKR敏捷目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海 2021/7/8(1天)
OKR敏捷目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新课程,旨在帮助学员理解及掌握OKR方法、特征与运行规则;掌握OKR制订与撰写方法;掌握OKR实施和管理的方法与工具;了解OKR导入的关键问题处理;结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型;通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 上海 2021/6/28(2天)
研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
构建卓越的客户服务管理体系课程 北京 2021/7/1(2天)
客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。
工匠精神-设备管理体系优化与设备效能提升(在线) 在线 2021/7/1(2天)
工匠精神-设备管理体系优化与设备效能提升课程,旨在掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔;至少掌握精益设备设计技巧的5种方法技巧;破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础;学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧。
新产品的开发管理 上海 2021/7/5(2天)
新产品的开发管理培训,使学员正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路,了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置,理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和质量监控方法。
课程大纲
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:2200元/人含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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