当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 培训课程设计与开发训练

培训课程设计与开发训练

关注度:500   编号:272194
举办时间:
  • 北京 2022-04-14
  • 北京 2022-05-16
  • 北京 2022-06-09
培训课程设计与开发训练
点击报名 添加到购物车
培训课程设计与开发训练课程,旨在帮助了解如何提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士;掌握总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为五种方法;学习课程设计的三个关键:策略、内容、方法;了解公司的需求、岗位的需求、员工分析来设计课程内容
课程设计开发训练创新能力培训需求

培训课程设计与开发训练课程特色与背景

【课程收益】

    培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

课程大纲

1. 培训课程设计概述

• 什么是培训
• 教育与培训的区别
• 培训的类型
• 培训课程开发的433理论
• 培训课程设计和开发的作用
• 课程设计的三个关键:策略、内容、方法
• 培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型

2. 分析培训需求

• 培训需求的来源
• 公司的需求、岗位的需求、员工分析
• 变化的要求,HPT的一般模式
• 培训资源分析
• 需求调查的方法与比较
• 问题导向的培训需求-冰山模型
• 培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
• 培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
• 课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析
3. 确定培训目标
• 确定培训的题目
• 培训题目的撰写技巧
• 设定培训目标
• 培训目标的作用
• 培训目标与培训目的的区别 
• 课程目标的级别
• 课程目标的分类
• 目标的SMART原则
• 目标的基本要素:ABCD
• 用行动动词表述课程目标
• 课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标
4. 开发课程内容
• 课程主体开发三要素
• 内容设计的原则
• 内容设计的“三立”工程
• 课程内容的选择标准
• 课程内容的选择步骤
• 素材收集的途径
• 课程单元涉及的基本内容
• 开发课程大纲
• 确定内容主线
• 利用金字塔原理呈现课程主线
• 结构构建的MECE原则
• 课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲
5. 设计教学方法
• 布鲁纳的教学四原则
• 戴尔的经验之塔
• 科尔伯的学习风格类型
• 加涅的九大教学事件
• 全感官学习理论、全脑学习策略
• 快乐学习、十分钟理论
• 有效调动学员-培训互动
• 各种教学方法介绍
• ASK各类培训的教学过程特点
• 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
• 课程结构模型:PPS模型
• 培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱
6. 撰写课程资料
• 教师手册一般构成
• 授课PPT的设计三原则
• 授课PPT的制作技巧
• 学员手册的主要内容
• 辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册
7. 课程试讲优化
8. 课程评估优化
• 柯氏四层评估法

课程主讲

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程对象

专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。

备注

课程费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训课程设计与开发训练
课程编号:272194 
*开课计划:
  • 北京 2022-04-14
  • 北京 2022-05-16
  • 北京 2022-06-09
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言