培训课程设计与开发训练
关注度:500 编号:272194
- 课时安排:2天
- 讲 师:张老师
- 课程类别:人力资源
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:3980元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 北京 2022-04-14
- 北京 2022-05-16
- 北京 2022-06-09
培训课程设计与开发训练课程,旨在帮助了解如何提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士;掌握总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为五种方法;学习课程设计的三个关键:策略、内容、方法;了解公司的需求、岗位的需求、员工分析来设计课程内容。
课程设计开发训练创新能力培训需求
课程设计开发训练创新能力培训需求
培训课程设计与开发训练课程特色与背景
【课程收益】
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。课程大纲
1. 培训课程设计概述
• 什么是培训• 教育与培训的区别• 培训的类型• 培训课程开发的433理论• 培训课程设计和开发的作用• 课程设计的三个关键:策略、内容、方法• 培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型2. 分析培训需求
• 培训需求的来源• 公司的需求、岗位的需求、员工分析• 变化的要求,HPT的一般模式• 培训资源分析• 需求调查的方法与比较• 问题导向的培训需求-冰山模型 • 培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图• 培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知• 课前调查:分析学员背景与具体要求演练:培训需求分析3. 确定培训目标• 确定培训的题目• 培训题目的撰写技巧• 设定培训目标 • 培训目标的作用• 培训目标与培训目的的区别 • 课程目标的级别• 课程目标的分类• 目标的SMART原则• 目标的基本要素:ABCD • 用行动动词表述课程目标• 课程目标的格式与示例演练:确定课程的目标4. 开发课程内容• 课程主体开发三要素• 内容设计的原则• 内容设计的“三立”工程• 课程内容的选择标准• 课程内容的选择步骤• 素材收集的途径• 课程单元涉及的基本内容• 开发课程大纲• 确定内容主线• 利用金字塔原理呈现课程主线• 结构构建的MECE原则• 课程结构设计的常用方法:流程式与模块化演练:设计课程结构,编写课程大纲5. 设计教学方法• 布鲁纳的教学四原则• 戴尔的经验之塔• 科尔伯的学习风格类型• 加涅的九大教学事件• 全感官学习理论、全脑学习策略• 快乐学习、十分钟理论• 有效调动学员-培训互动 • 各种教学方法介绍• ASK各类培训的教学过程特点 • 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待• 课程结构模型:PPS模型• 培训课程内容设计的五线谱演练:设计课程的五线谱6. 撰写课程资料• 教师手册一般构成• 授课PPT的设计三原则• 授课PPT的制作技巧• 学员手册的主要内容• 辅助材料的准备演练:开发讲师手册、学员手册7. 课程试讲优化 8. 课程评估优化• 柯氏四层评估法课程主讲
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程对象
专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。
备注
课程费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)
推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!