招聘流程设计和面试技能提升
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招聘流程设计和面试技能提升培训,内容主要有认知性招聘技术,用互联网思维设计招聘流程,招聘是产品,候选人是用户,选拔标准分析:知识、能力、价值观,录用决策:综合因素等,旨在使学员掌握招聘流程设计和面试技能提升技能。
招聘流程面试技能
招聘流程面试技能
课程大纲
课程大纲Syllabus
第一天 9:00-16:30
一 认知性招聘技术(12:00-13:00午餐)1 开场破冰:介绍课程内容和背景2 招聘趋势分析:认知性招聘技术3 新型雇佣关系:最新就业观报告看劳动力群体变化二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始:渠道/内容/策略2 攻克哪些山头远离行政事务招聘关系管理雇主/个人品牌建立3 到哪里结束试用期管理失败招聘管理法则4 格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享三 招聘是产品,候选人是用户(13:00-16:30)1 候选人画像:原理与工具2 候选人参与:六段说明书看候选人参与3 敏捷迭代:流程中关键节点的迭代4 招聘全流程导图及关键节点四 面试概述(12:00-13:00午餐)1 面试的类型2 面试的设计面试前:准备清单 面试中:人才甄别十个误区面试后:动机匹配 选拔标准拟定1 选拔标准分析:知识、能力、价值观2 选拔标准提炼:专业能力 Vs. 核心能力3 简历筛选:疑问点 行为面试法1 介绍行为面试法2 行为描述面试法3 甄别技术提问技术 2项工具追问技术 3项工具 控场技术 2项工具4 企业常见能力与行为描述七 评估与决策(13:00-16:30)1 候选人动机识别价值观匹配 象限图能力匹配 象限图2 录用决策:综合因素 3 复习总结课程主讲
杨奕
高级顾问,25+年五百强公司亚洲人力资源负责人;ICF 国际教练组织PCC教练;CAC中国教练协会认证专业教练;工商管理学硕士;DISC 认证讲师;MBTI 施测师;知名大学特聘MBA/EMBA导师;多家知名机构和企业高级咨询顾问备注
课程费用:4500元/人
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