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互联网时代下的人力资源管理创新和实践

关注度:500   编号:256398
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互联网时代下的人力资源管理创新和实践
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互联网时代下的人力资源管理创新和实践培训,旨在使学员以候选人为中心的招聘策略,科技助力人力资源管理,数据驱动人力资源决策,最新人力资源管理趋势与新旧规则对比,新型雇佣关系下的组织能力升级,人力成本到人力资本的重新配置。
人力资源管理管理创新

互联网时代下的人力资源管理创新和实践课程特色与背景

课程收益

通过 2 天的学习,使学员能够:
最新人力资源管理趋势与新旧规则对比
新型雇佣关系下的组织能力升级
人力成本到人力资本的重新配置
以候选人为中心的招聘策略
数据驱动人力资源决策
科技助力人力资源管理

课程大纲

课程大纲

第一天 9:00-16:30

一 人力资源管理趋势
1开场破冰:介绍课程内容和背景
2移动互联时代的人力资源十大趋势
二 新型雇佣关系与组织能力
1联盟式的新型雇佣关系
2由外而内指导组织能力设计
3人才的能力准备
4案例分享 – 海尔/华为等典型案例
三 数据驱动决策
1理念重塑:HR 管理者新素质
2数据决策要素与方法:四个层级;四个维度
四 数据驱动的最佳实践
1人力资源战略分析
2人力资源运营分析
3人才管理价值
著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享
第二天 9:00-16:30
五 以候选人为中心的招聘策略
1招聘中的互联网思维:渠道/内容/策略
2候选人画像:原理与工具
3招聘的体验设计:体验金字塔介绍
4人力资源前置与后置
六 人力成本的重新配置
1人力成本的构成
2人力成本的重新配置:配置三大法则
七 从人力成本到人力资本
案例探讨 – LYF 如何从人力成本到人力资本
八 实战练习
完成一张从成本到资本的地图
九 科技的角色
1科技释放生产力:一张图表说明
2新型人力资源管理中的运用:人机融合的管理方法
3招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技
4科技助手推荐:五种常用工具介绍
5任务练习
十 总结收获行动
1关键知识点回顾
2学员收获与行动计划
3提问与书籍推荐

课程主讲

杨奕

    杨奕

    专业背景 

    高级顾问,25+年五百强公司亚洲人力资源负责人;ICF 国际教练组织 PCC 教练;CAC 中国教练协会认证专业教练;工商管理学硕士;DISC 认证讲师;MBTI 施测师;知名大学特聘 MBA/EMBA 导师;多家知名机构和企业高级咨询顾问
    授课风格 
    杨老师的课程内容,理论完整,案例真实,方式灵活丰富,。她 20 多年的高管经历使得她分享的人力资源创新和实践方案,观点新颖独特又非常落地,具有借鉴意义。让人印象深刻的还有杨老师的语言表达, 精炼讲重点,充满幽默感,吸引人的注意力。许多学员说:“您用精彩的语言和实例分享,让我对工作有一种茅塞顿开的启发。”同时杨老师的授课非常富有亲和力,让学员深受感染。每次课程结束时,学员之 间,学员与老师之间产生像朋友般情感。有一位资深的学员说“每个人都有外壳, 是杨老师让我们都打开了这个外壳, 敞开心扉来交流。”
    专长领域 
    企业人力资源创新与实践资深人士,有制造业、金融业、娱乐媒体业和零售业的 25+年战略决策实战经历, 招聘流程设计与面试实战专家,曾带领数家跨国公司快速在中国和亚洲建立团队完成组织布局,企业教练技术实战落地专业人士,致力于组织教练、团队绩效和高管教练实战逾千小时。
    服务企业 
    欧洲德隆电器、通用电气、万科、建设银行、美素奶粉、立白集团、众美房地产集团、东航、蓝海集团、宏茂微电子、康宁、德国 MILLER、阿克苏诺贝尔、汉高中国投资、帝荣生物科技、SumsCope 互联网金融、乾通互联、美吉姆国际早教、腾讯、苏酒集团、可口可乐、BOSCH 博世汽车部件、德尔福汽车空调系统、江森自控、耐克、联合利华、井神盐化、OMRON 欧姆龙上海、中兴通讯、中国邮政、无锡尚德电子、马士基物流、惠普电脑、宏碁电脑、宝山钢铁集团、上海电气集团、交大 EMBA 人才协会、人民银行清算中心、金茂地产、好孩子、欧莱雅、史泰博、华东理工商学院…….

备注

课程费用:5800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网时代下的人力资源管理创新和实践
课程编号:256398 
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