互联网时代下的人力资源管理创新和实践
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互联网时代下的人力资源管理创新和实践培训,旨在使学员以候选人为中心的招聘策略,科技助力人力资源管理,数据驱动人力资源决策,最新人力资源管理趋势与新旧规则对比,新型雇佣关系下的组织能力升级,人力成本到人力资本的重新配置。
人力资源管理管理创新
人力资源管理管理创新
互联网时代下的人力资源管理创新和实践课程特色与背景
课程收益
通过 2 天的学习,使学员能够:最新人力资源管理趋势与新旧规则对比新型雇佣关系下的组织能力升级人力成本到人力资本的重新配置以候选人为中心的招聘策略数据驱动人力资源决策科技助力人力资源管理课程大纲
课程大纲
第一天 9:00-16:30
一 人力资源管理趋势1开场破冰:介绍课程内容和背景2移动互联时代的人力资源十大趋势二 新型雇佣关系与组织能力1联盟式的新型雇佣关系2由外而内指导组织能力设计3人才的能力准备4案例分享 – 海尔/华为等典型案例三 数据驱动决策1理念重塑:HR 管理者新素质2数据决策要素与方法:四个层级;四个维度四 数据驱动的最佳实践1人力资源战略分析2人力资源运营分析3人才管理价值著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享第二天 9:00-16:30五 以候选人为中心的招聘策略1招聘中的互联网思维:渠道/内容/策略2候选人画像:原理与工具3招聘的体验设计:体验金字塔介绍4人力资源前置与后置六 人力成本的重新配置1人力成本的构成2人力成本的重新配置:配置三大法则七 从人力成本到人力资本案例探讨 – LYF 如何从人力成本到人力资本八 实战练习完成一张从成本到资本的地图九 科技的角色1科技释放生产力:一张图表说明2新型人力资源管理中的运用:人机融合的管理方法3招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技4科技助手推荐:五种常用工具介绍5任务练习十 总结收获行动1关键知识点回顾2学员收获与行动计划3提问与书籍推荐课程主讲
杨奕
专业背景
高级顾问,25+年五百强公司亚洲人力资源负责人;ICF 国际教练组织 PCC 教练;CAC 中国教练协会认证专业教练;工商管理学硕士;DISC 认证讲师;MBTI 施测师;知名大学特聘 MBA/EMBA 导师;多家知名机构和企业高级咨询顾问 授课风格 杨老师的课程内容,理论完整,案例真实,方式灵活丰富,。她 20 多年的高管经历使得她分享的人力资源创新和实践方案,观点新颖独特又非常落地,具有借鉴意义。让人印象深刻的还有杨老师的语言表达, 精炼讲重点,充满幽默感,吸引人的注意力。许多学员说:“您用精彩的语言和实例分享,让我对工作有一种茅塞顿开的启发。”同时杨老师的授课非常富有亲和力,让学员深受感染。每次课程结束时,学员之 间,学员与老师之间产生像朋友般情感。有一位资深的学员说“每个人都有外壳, 是杨老师让我们都打开了这个外壳, 敞开心扉来交流。” 专长领域 企业人力资源创新与实践资深人士,有制造业、金融业、娱乐媒体业和零售业的 25+年战略决策实战经历, 招聘流程设计与面试实战专家,曾带领数家跨国公司快速在中国和亚洲建立团队完成组织布局,企业教练技术实战落地专业人士,致力于组织教练、团队绩效和高管教练实战逾千小时。 服务企业 欧洲德隆电器、通用电气、万科、建设银行、美素奶粉、立白集团、众美房地产集团、东航、蓝海集团、宏茂微电子、康宁、德国 MILLER、阿克苏诺贝尔、汉高中国投资、帝荣生物科技、SumsCope 互联网金融、乾通互联、美吉姆国际早教、腾讯、苏酒集团、可口可乐、BOSCH 博世汽车部件、德尔福汽车空调系统、江森自控、耐克、联合利华、井神盐化、OMRON 欧姆龙上海、中兴通讯、中国邮政、无锡尚德电子、马士基物流、惠普电脑、宏碁电脑、宝山钢铁集团、上海电气集团、交大 EMBA 人才协会、人民银行清算中心、金茂地产、好孩子、欧莱雅、史泰博、华东理工商学院…….备注
课程费用:5800元/人
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