(内训)企业成本控制管理
编号:25354
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
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贾虎:财务管理培训顾问讲师
常驻地: 广东 研究领域:财税管理
新企业会计准则暨国际会计准则
企业高级税收筹划
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会计报表分析与风险防范
全面预算与成本管理
授课特点:
深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案...[详细]
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一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗?案例:桓生制药公司的选择3、从成本结构看企业经营风险什么是经营杠杆?如何准确测算固定成本与变动成本?经营杠杆与经营风险案例:中天置业倒闭的反思4、如何计算公司或新项目的保本点?案例:百果园的盈亏平衡点二、企业战略成本管理什么是战略成本管
成本财务
成本财务
课程大纲
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点?
案例:百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、 品种法、分批法、分步法
2、 标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、 作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域
STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例:美的公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
成本控制综合案例分析
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点?
案例:百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、 品种法、分批法、分步法
2、 标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、 作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域
STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例:美的公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
成本控制综合案例分析
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