(内训)企业全面预算
编号:25349
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
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贾虎:财务管理培训顾问讲师
常驻地: 广东 研究领域:财税管理
新企业会计准则暨国际会计准则
企业高级税收筹划
非财务人员的财务管理
会计错弊审计技巧
会计报表分析与风险防范
全面预算与成本管理
授课特点:
深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案...[详细]
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一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的意义与含义2、全面预算管理的“天地人和”3、企业内控制度对企业预算的影响二、如何选择最适合的预算管理模式1、不同生命周期企业预算的管理模式2、如何选择适当的预算方法三、正确的预算怎么编制1、编制逻辑与框架流程2、预算编制的时间表3、预算编制的一般步骤4、具体预算的编制
预算财务
预算财务
课程大纲
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战(学员分部门参与)
四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡(BSC)与预算考核
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本如何区分?
- 如何防止计划没有变化快?
- 如何防止年终突击花钱?
- 如何防止编预算时打埋伏?、
- 联合基数法的运用
案例:小王的困惑
六、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
- 挣值法的运用
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战(学员分部门参与)
四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡(BSC)与预算考核
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本如何区分?
- 如何防止计划没有变化快?
- 如何防止年终突击花钱?
- 如何防止编预算时打埋伏?、
- 联合基数法的运用
案例:小王的困惑
六、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
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