当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼

关注度:500   编号:250638
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼
点击报名 添加到购物车
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程,旨在帮助学员掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
领导艺术自我修炼领导者领导力

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程特色与背景

    一、课程介绍
    中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力
相关内容导读“领导力”
卓越领导力的提升  上海 2021/8/26(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

领导力沙盘:希安-问题分析与解决  成都 2021/8/26(2天)

问题分析与解决课程,以体验式沙盘演练为主,让学员在演练的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,掌握问题分析与解决的方法、工具和流程,并运用到实际任务场景中,在实战中掌握解决问题的策略,帮助学员真正掌握问题的解决能力,高效解决工作中遇到的难题,快速完成工作,促进业务的发展。

管理者.情商领导力公开课  深圳 2021/8/27(2天)

管理者.情商领导力公开课,本课程是结合积极心理学、认知心理学、成果导向教练、TA沟通分析、表达较强。并通过案例解析、情景模拟和教练技术的方式呈现,而是让员工自己去挖掘自己的内需,找到改变行为的路径,真正实现情商修炼。

教练型领导力  深圳 2021/8/27(2天)

教练型领导力课程,旨在是基于国际教练联合会(ICF)的教练技术课程,通过把学习教练技术和体验与实践一套工具和方法;从而来帮助学员提升领导力、打造高绩效团队、创造和谐的生活;透过觉察团队的行为和环境,评估团队的凝聚力和执行力,激发团队高效率的表现和持续不断的成长。

是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。
    二、课程目标
    掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

课程大纲

第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者
相关内容导读“领导者”
卓越领导力的提升  上海 2021/8/26(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB  深圳 2021/8/27(3天)

6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB课程,旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用流程模式IDDOV,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善;以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

行动教练之教练型管理者  深圳 2021/8/27(2天)

行动教练之教练型管理者课程,旨在帮助企业管理者掌握最实用的教练技术,实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

营销管理研修班  深圳 2021/9/2(3天)

营销管理班课程,旨在从华为的营销精神、战法、队伍、能力四大模块,系统总结华为营销成功之“道”,纲举目张,为企业提供借鉴之“法”;学习华为从市场跟随者到领导者,早期抢市场、突业绩的仗该怎么打,从“造势”与“做实”中探讨华为营销之魂;学习华为营销中“销售项目管理”与“客户关系管理”,掌握营销作战中的两大核心能力,让营销管理更高效。

的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合:卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1.修炼一:角色归位
2.修炼二:心智管理
3.修炼三:目标管理
4.修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1.识人之道
2.教练之道
3.授权之道
4.激励之道
5.团队之道
二、技能一:识人之道
1.手机测试:DISC性格测试
2.DISC性格解析
案例:唐僧师徒的DISC解析
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1.惊人的数字:教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1.激励的本质:脑袋+口袋
2.赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练:一分钟激励
3.管理者最常犯的十大错误激励
4.管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
5.团队共识训练:火星登陆计划
实战演练:部门团队建设情况分享
第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一:双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
2.情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
案例演练:新的出路
第五讲:向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点:
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
测试:向上领导能力测试
案例讨论:你会如何选择

课程主讲

屈晓亮老师  教育特聘高级咨询师,国家一级企业培训师,国际培训师协会ACI认证培训师,ICF国际注册行动学习促动师,中国社科院管理心理学硕士,中国企业联 合会特聘专家,管理者心智模式研究专家,中国社会科学院管理心理学硕士。
屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课,课程中不仅有丰富的案例,精彩的视屏,而且在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵,使学员能够在课堂上将理论知识与实际工作有效结合。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。屈老师年授课平均近1000小时,课程满意度高达99%以上。
刘海宏老师   特约专家,管理咨询师、培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大EMBA工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。

课程对象

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员

备注

课程费用:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼
课程编号:250638 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言