当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 提升发现和解决生产现场问题的能力

提升发现和解决生产现场问题的能力

关注度:500   编号:247765
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
提升发现和解决生产现场问题的能力
点击报名 添加到购物车
提升发现和解决生产现场问题的能力培训,使学员树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力,形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围,培养分析和解决问题的能力与技巧,掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中。
生产现场问题生产现场

提升发现和解决生产现场问题的能力课程特色与背景

【课程收益】
树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题
相关内容导读“生产现场问题”
提升发现和解决生产现场问题的能力  其他 2021/7/15(2天)

提升发现和解决生产现场问题的能力培训,使学员树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力,形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围,培养分析和解决问题的能力与技巧,掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中。

主管的问题意识与解决之道  青岛 2021/7/22(2天)

主管的问题意识与解决之道等培训,帮助学员了解问题的定义。激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的。

的能力;
培养分析和解决问题的能力与技巧; 
掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中;
形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:问题的含义及分类
什么是问题
问题意识
1. 对待问题的常见误区
2. 对待问题的正确态度
3. 从头痛医头,脚痛医脚到关闭问题的水龙头
4. 问题解决的三早原则
生产现场
相关内容导读“生产现场”
实验设计(经典DOE)  上海 2021/7/1(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

金牌班组长训练之生产现场管理与改善  北京 2021/7/2(2天)

金牌班组长训练之—生产现场管理与改善课程,通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

生产一线主管的管理技能提升  上海 2021/7/5(2天)

生产一线主管的管理技能提升课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

高级实验设计(DOE)  成都 2021/7/14(3天)

高级实验设计(DOE)课程,旨在帮助学员掌握试验设计的方法,原理和应用;通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用;提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠"啪脑袋"和"工程猜测"解决问题的传统陋习;了解应用DOE的必备条件;掌握DOE工具的应用步骤;系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

管理的对象及任务
生产现场的问题分类
1. 第一类问题:标准化问题
2. 第二类问题:持续改善问题
SDCA循环和PDCA循环
第二模块:生产现场问题发现
问题发现的三个阶段
1. 事前
2. 事中
3. 事后
建立积极发现问题的机制
1. 现场异常管理流程
2. 现场走动管理制度
3. 层级审核制度
4. 提案改善制度
现场5S管理
具备敏锐观察力的条件
1. 责任感
2. 认真
3. 专业能力
4. 现场经验
发现问题的技巧
1. 三不法(3U法)
2. 5W1H法
3. 5M1E检核法
4. 六大任务法
第三模块:现场问题原因分析
1. 头脑风暴法
2. 5Why
3. SIPOC
4. 鱼骨图
5. QC7大手法
第四模块:现场问题解决
标准化/制度化问题(第一类问题)
1. 标准与制度的修改完善
2. 培训(OJT)
3. 奖惩制度
ECRS
1. 剔除(Eliminate)、
2. 合并(Combine)、
3. 重排(Rearrange)、
4. 简化(Simplify)
第五模块:效果验证和控制
1. 效果验证收益验证
2. 标准化/制度化
3. 团队祝贺

课程主讲

徐斌
6Sigma MBB
    专业背景:
    25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
    2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程 
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
    授课风格:
    徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
……

备注

课程费用:3000元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
提升发现和解决生产现场问题的能力
课程编号:247765 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言