产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班
- 课时安排:3天
- 讲 师:李老师等
- 课程类别:项目管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:7800元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
- 北京 2022-03-22
- 南京 2022-06-23
产品经理互联网时代
产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班课程特色与背景
课程大纲
模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
第一天上午 产品经理角色认知 | 第一部分:产品经理相关概念
| 案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。 |
第一天上午 产品经理“创”字诀——创意探寻 | 第二部分:产品创意探询 1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法) 2. 前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 | 案例练习: 1、 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作; 2、 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意; 3、 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意; |
第二天上午 产品经理“立”字诀——立项与需求分析 | 第三部分 产品立项分析与需求传递 1. 采用电梯测试法验证产品价值定位 2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性 3. 从风投视角审视产品的4问法评审 4. Minimal Viable Product(最小可用产品) 5. 经典需求方法——五维三级需求法 6. 精益需求方法——用户故事地图法 7. 从用户故事到Backlog的需求细化方法 | 案例练习: 1、 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议; 2、 采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS To B产品;前端产品VS 后台产品); 3、 研讨:客户需求文档分析与讨论 |
第二天下午 产品经理“设”字诀——UI设计 | 第四部分 用户体验与UI设计
3. 用户体验设计案例赏鉴与实操
| 案例练习: 1、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型; 2、完成用户体验测试报告。 3、Design Thinking(设计思维)实战演练 |
第三天上午 产品经理“控”字诀——开发管控 | 第五部分 产品开发过程管控 1. 几种产品开发过程与选择要点 2. Lean(精益)产品开发过程一览图 3. Agile(敏捷)开发要点一览图 4. 产品开发工作量估算 5. 产品团队考核与激励 第六部分 多产品的管控体系建设 6. 产品需求体系和市场管理流程建设要点 7. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具 8. 产品技术与平台建设实战案例剖析 9. 产品团队建设要点与最佳实践 | 研讨练习: 1、如何依据产品特点,选择产品开发过程; 2、如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理; 3、多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控? 4、产品线规划实操演练 |
第三天下午 产品经理 “营”字诀—产品营销/运营 | 第七部分 产品营销与运营推广 1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述 2. 通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 | 案例练习: 1、各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标; 2、 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK; 3、 各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。 |
第三天下午 客户产品管理体系问题诊断及咨询 | 第八部分 客户问题诊断与建议 1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析 2. 产品需求和创新体系建设 3. 产品平台和技术体系建设 4. 产品流程各阶段岗位角色要求 5. 产品流程配套的文档体系介绍 6. 企业问题诊断与分析 课程小结 | 客户研讨: 1、企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等 2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么? 3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进? |
第四天 | 考核与学员返程 |
课程主讲
备注
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)