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产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班

关注度:500   编号:247092
举办时间:
  • 北京 2022-03-22
  • 南京 2022-06-23
产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班
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互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平,掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
产品经理互联网时代

产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班课程特色与背景

    培训收益
    将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
    如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
    如何向技术人员高效、精准地传递需求?
    如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
    如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……
    整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
    培训目标
    提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;
    通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
    对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
    为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

课程大纲

模块

内容

案例实践与练习

第一天上午

产品经理角色认知

第一部分:产品经理相关概念

  1. 产品经理的常见认识误区
  2. 产品经理的能力模型与培养
  3. 产品开发阶段划分和1369原则
  4. 产品包的概念与组成
  5. 产品版本V、R、M介绍
  6. 产品常用工具、模型和关键文档
  7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

第一天上午

产品经理“创”字诀——创意探寻

第二部分:产品创意探询

1.  趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

2.  前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3.  用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

4.  产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习:

1、 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;

2、 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;

3、 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

第二天上午

产品经理“立”字诀——立项与需求分析

第三部分  产品立项分析与需求传递

1.  采用电梯测试法验证产品价值定位

2.  采用产品精益画布全面研究产品可行性

3.  从风投视角审视产品的4问法评审

4.  Minimal Viable Product(最小可用产品)

5.  经典需求方法——五维三级需求法

6.  精益需求方法——用户故事地图法

7.  从用户故事到Backlog的需求细化方法

案例练习:

1、 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;

2、 采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);

3、 研讨:客户需求文档分析与讨论

第二天下午

产品经理“设”字诀——UI设计

  第四部分   用户体验与UI设计

  1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
  2. 做好用户体验设计的六大原则

3.  用户体验设计案例赏鉴与实操  

  1. 基于用户体验的产品用户测试
  2. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

案例练习:

1、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;

2、完成用户体验测试报告。

3、Design Thinking(设计思维)实战演练

第三天上午

产品经理“控”字诀——开发管控

第五部分  产品开发过程管控

1.  几种产品开发过程与选择要点

2.  Lean(精益)产品开发过程一览图

3.  Agile(敏捷)开发要点一览图

4.  产品开发工作量估算

5.  产品团队考核与激励

第六部分  多产品的管控体系建设

6.  产品需求体系和市场管理流程建设要点

7.  几种常见产品组合管理模型、技巧与工具

8.  产品技术与平台建设实战案例剖析

9.  产品团队建设要点与最佳实践

研讨练习:

1、如何依据产品特点,选择产品开发过程;

2、如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;

3、多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?

4、产品线规划实操演练

第三天下午

产品经理 “营”字诀—产品营销/运营

第七部分   产品营销与运营推广

1.  传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

2.  通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

3.  采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

4.  达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

案例练习:

1、各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;

2、 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;

3、 各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

第三天下午

客户产品管理体系问题诊断及咨询

第八部分   客户问题诊断与建议

1.  常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2.  产品需求和创新体系建设

3.  产品平台和技术体系建设

4.  产品流程各阶段岗位角色要求

5.  产品流程配套的文档体系介绍

6.  企业问题诊断与分析

课程小结

客户研讨:

1、企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等

2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?

3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?

第四天

考核与学员返程

课程主讲

  周老师
  独立咨询师,专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验,从技术到产品,到研发管理,围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践,发布了多本电子书,《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等, 获得2010和2011年十大杰出IT博客,在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询,深受企业好评。
    李老师 
    国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作,具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。
    杨老师 
    主要从事信息化项目规划和架构工作,教育特聘高级讲师,兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)、国家人事部考试中心计算机命题评审委员会委员。主讲课程:产品经理;系统架构设计与实操;IT战略规划和系统架构设计;IT项目管理沙盘演练等。

备注

课程费用:7800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。

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课程主题:
产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班
课程编号:247092 
*开课计划:
  • 北京 2022-03-22
  • 南京 2022-06-23
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