OKR化目标为行动
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OKR化目标为行动课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握 OKR 的内容、思想、理念及特点,通过 OKR 的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩,掌握如何通过 OKR 跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化等。
目标管理内部管控执行力OKR
目标管理内部管控执行力OKR
OKR化目标为行动课程特色与背景
课程背景
OKR 是目前最火热、最简单、最实用的管理工具, OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。 OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法, 1999 年 Intel 公司发明了这种方法 , 后来被华尔街投资银行家 John Doerr 推广到 Google 、 Facebook 、 Oracle 、 LinkedIn 等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。 本课程的实施,围绕公司设定的年度目标,纵向的通过不同的工具,进行梳理、分解,形成一个完整的目标路径图,再运用 OKR 对每个路径图中的目标,设定 KR ,另外横向的对公司设定的年度目标,进行分解后,成立跨部门的专门委员会。通过纵横交错的贯穿,形成整个公司战略的目标地图,让所有人都能一目了然。 方向一定比速度更重要!明确公司和个人的发展方向、努力目标,将有助于公司和个人的成长和成功;执行力,是做成任何事情的根本保障,没有执行力的理想和目标,只能是梦想;目标管理和执行力建设,是公司和个人成功的基石。 本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。 重实战操作、轻理论灌输。强调细节,简单的重要、贵在坚持,形成习惯。做出来的才是学问。 课程收益 1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握 OKR 的内容、思想、理念及特点。 2、通过 OKR 的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。 3、现场演练 OKR 开发操作的重要环节,掌握 OKR 操作的主要技巧。 4、掌握如何通过 OKR 跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。 5、凡报名本次线下公开课, 均获赠陈镭老师签名版书籍《OKR目标与关键成果法》新书一本。 6、本课程所有案例具体解释均可在书中参考并运用到企业实践中。 7、现场提供OKR表格模板。 8、课后作业老师一一进行辅导。 课程特色 1、主要讲公司自己的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图 2、现场大量的演练,每个人都学会 OKR 目标的制定 3、互动性很强课程大纲
1企业价值生成图谱
1.1 企业价值 = 利润 * 市盈率1.2 影响利润因素1.3 影响市盈率因素解决问题:企业要发展,就是要不断壮大,提升企业的市值,而市值是由和润和市盈率组成,如何将这个因素的内在组成扩大,就可以获得更多的市值,这二个因素一个是向内挖掘,一个是向外挖掘,所谓内外协调合力推动。2目标管理1.1 目标管理是什么1.1.1目标来源哪里1.1.2目标写什么1.1.3目标是什么1.1.4目标考核标准是什么1.1.5目标种类解决问题:目标管理的难点是:目标设定容易,但描述清晰不易,另外就是难以坚持。通过对目标设定和方法、原则、来源和作用的讲述,理清目标设定方法,并且通过详细介绍的各种不同的工具,对目标进行层层分解至最小独立单元,做到可衡量,同时列出尽量详细的影响目标实现的各因素,以便对目标的实现有全面的理解。3目标管理工具和方法3.1 目标管理工具3.1.1鱼骨图分析法3.1.2决策树分析法3.1.3思维导图分析法3.1.4战略地图分析法3.2 目标设定原则3.2.1SMART3.2.25W2H解决问题:通过介绍几个经典的工具,详细说明了如何进行目标分解, 5W2H 就是一个思考的过程,当公司想做某件事情,运用这个工具可以对整件事的意义 、作用、价值、过程都有了全面客观的分析,有了全面说服的理由,增加了做这件事情的信心。而鱼骨图法则是将影响做这件事情的因素进行了全面的分析,找出所有的影响因素。思维导图则是通过排列的方式,画出影响目标的各层级因素。战略地图则是运用平衡记分卡的方式,将财务、客户、学习成长、内部流程四个维度层面,通过各因素之间的相互关联和影响,分析出各自产生的影响。4OKR ( Objectives Key Results )应用介绍4.1 三大核心理念4.1.1目标必须一致4.1.2OKR 是一种沟通工具4.1.3OKR 必须可量化(时间 & 数量)4.2 四大要素4.2.1目标最多五个4.2.2目标要有野心4.2.3每个目标 2—4 个 KR4.2.4KR 是可量化的4.3 五个特点4.3.1有时间限定4.3.2评级在 0.6—0.74.3.3不是绩效考核4.3.4全程是透明的4.3.5月度 Review 跟进,季度 Review 调整4.4 案例解读 4.4.1U-ber 案例4.4.2综合管理部案例4.4.3HR 案例4.4.4营销中心案例4.4.5研发中心案例4.4.6销售总监案例解决问题:目标管理的难点是:目标设定容易,但描述清晰不易,因为很多的目标提出后,需要不断的细分再细分,这样一来就变得特别复杂。我们未必能穷举每个 O 都会有多少个小 O 组成,但每个 O 要有 2-4 个 KR 是可以量化,用来支持 O 的实现。这样就会使得只要提出 O 就有可能变得能够实现。5OKR 实施难点5.1 目标如何要有野心5.1.1如何超越自已5.1.2如何突破限制5.2 季度 Review 如何做5.2.1如何评分5.2.2PEER REVIEW 如何做5.2.3每个季度的 OKR 是同样吗?5.2.4本季度的 OKR 是否可以调整5.2.5月度还可以做什么解决问题OKR 实施的难点是要有野心,如何帮助实施者建立有野心的目标,就是要树立起远大的个人目标,提升超我的认知,放大自我的追求。另外在实施中,结果如何评分,是做到就给,没做到就不给,按实施的过程步骤给,当计划赶不上变化时,如何调整目标。6OKR PS KPI & SMART6.1 方法论的不同6.2 关注的重点不同6.3 导向不同6.4 结果不同解决问题一直以来 KPI 因为量化的原因,束缚思维方式,绩效分数了绩效奖金, OKR 不是绩效工具,因此不会受到这种影响,放开了束缚,更显得客观。7OKR 如何激励7.1 合伙人激励7.1.1海尔模式7.1.2华为模式7.1.3Starbuck 模式7.2 特别激励7.2.1MVP (季度)7.2.2BEST IN SHOW (年度)7.2.3NEW STAR解决问题因为 OKR 不是绩效工具,也不会分绩效奖金,那如何有效激励?建立在 PEER REVIEW 基础上的全员评估就是很重要, MVP/NEW STAR 就是在此基础上进行的,这也符合美国文化。而合伙人激励则是,将激励常态化,可以全员、连锁、品牌方式展开。8反馈与沟通 8.1 绩效面谈8.1.1具体事实8.1.2倾听意见8.1.3提出建议8.1.4给予支持8.2 面谈技巧8.2.1同理心8.2.2共情8.3 案例演练解决问题:如何有效的沟通,一线经理人在进行绩效面谈时,都存在面对绩效差的员工,不知该如何谈,或是因为怕对方不接受自己绩效差,就不主动提出对方存在的问题,或是不顾对方的情感,只是一味在表达自己的看法,指责对方种种绩效差的表现,并有人格的评价。这些都是方法的问题,通过情景演练,让谈话双方能够切实感受到,针对绩效差的人,切要指出存在的现实问题,同时也要顾及到对方的情绪,不能只是一味的指责,同时还要有期待和肯定,有效运用共情和同理心,激励对方投入到后续的工作中。9PDCA 循环9.1 PLAN9.2 DO9.3 CHECK9.4 ACTION9.5 PDCA 应用解决问题随着企业的不断成长,管理的问题始终会持续存在,因此当某项管理措施实施后,有可能会在实施过程中出现偏差,需要定期进行检验,以纠正偏差,从而才能确保实施有效性。课程主讲
陈镭
资深绩效管理专家 KPA关键绩效事件模型 创始人 澳大利亚南昆士兰大学 MBA 精神分析咨询师 多家培训机构签约人力资源绩效讲师 陈镭老师历任某供应链管理集团公司人力资源总监,现任和君集团合伙人,多家上市企业( NASDAQ:VCLK 、 2342.HK )的 HRD\HRM 及咨询机构的人力资源顾问,专注于人力资源绩效课题 10 余年,是业内知名的绩效管理专家。基于对中国企业绩效现状的深刻理解,陈镭老师提出了独创的“ KPA 关键绩效事件模型”理论,该理论从独特的视角来观察中国企业的绩效困境,解决了西方管理界传统绩效考核工具在中国企业水土不服的问题,具有良好的可操作性和实用性,帮助多家企业推动了人力资源绩效管理的发展,深得人力资源从业者的好评。陈镭老师在课堂上会列举大量翔实的企业一线案例,全面解读从理论到实践的具体操作,并辅以图、表、案例分析加以说明,实操性和落地性非常强。 另外陈镭老师在企业文化建设方面,建立起一套文化认同模式,通过“企业文化探索之旅”三步曲,提炼出企业Vision\Mission,并总结出行为准则,将文化认同纳入到绩效考核中,从而实现了文化落地,同时再在公司官网、企业内刊、进行文化的传播,使文化认同与绩效产出二个维度结合起来,就形成了四个象限的模型,甄别出五种不同类型的人,分别是:明日之星、危险人物、落单孤雁、金牛员工和迷途羔羊,再分别有针对性的进行改进。 擅长解决的问题: 如何建立与企业战略匹配的绩效体系,如何建立内部绩效管理体系,如何对绩效体系进行设计,如何建设卓越执行文化,如何打造高绩效团队,人力资源各模块咨询等。课程对象
高管、 HR 总监、 HR 经理、 HRBP 、各级主管及经理,不限行业。
备注
课程费用:3500元/人( 2人同时参会,3150元/人 )
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