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有效的问题分析与解决

关注度:500   编号:224128
举办时间:
  • 北京 2022-08-11
有效的问题分析与解决
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有效的问题分析与解决培训,旨在使学员掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧,掌握风险分析与预防的计划思维技巧,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧,掌握团队方式来解决问题得技巧。
问题分析问题解决

有效的问题分析与解决课程特色与背景

培训目标
正本清源,掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧
寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧
科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧
一次成功,掌握风险分析与预防的计划思维技巧
群狼战术,掌握团队方式来解决问题得技巧
高效团队,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式

课程大纲

课程大纲
第一天 9:00-12:00
一 正本清源-形势与问题
通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题
分析的思维技巧
1 复杂问题分解思维技巧
2 借鉴思维技巧
3 清零思维技巧
4 有效解决问题的团队和问题意识
* 谁来解决问题;单干还是团队;领导还是当事人
二 解决问题的高级思维流程
1 8D
2 走向卓越的六步法
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 把握现状,找出问题症结-形势分析的思维技巧
学习面对多个孤立问题的时候,如何确定优先顺序并达成共识的方法
1 一个基本原则
2 确定并列出每件事情和问题
3 确定处理事情的先后顺序
4 选择思维技巧
工具:情景分析工作表
演练:演练情景分析工作表并评点
第二天 9:00-12:00
四 寻根究底,探究本源-根本原因思维技巧
学习面对复杂问题的时候,如何运用逻辑和直
觉的思维找出问题的根源并在行动前加以验证
1 问题的明确定义;确定最佳的比较方法
2 寻找线索;验证和总结
工具:原因分析工作表
演练:演练原因分析工作表并评点
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
五 发展多种解决方案,寻找并鉴别多种问题
解决方案的科学决策思维技巧
学习如何制定高质量的决策,以及在最优方案
不明朗的时候如何做出最佳决策
1 描述决策目的;确定和划分决策标准
2 建立和比较多种方案;确定和评估决策风险
工具:决策分析工作表
演练:演练决策分析工作表并评点
六 完美计划,一次成功--掌握风险分析与
预防的计划思维技巧
1 描述计划的目标;找出问题和机会
2 设计预防问题和促进机会的措施
3 制定预警指标和备用方案
工具:计划分析工作表
演练:演练计划分析工作表并评点
七 行动计划和答疑

课程主讲

    刘同兵
    四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士,曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练, 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

备注

课程费用:4500元/人

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
有效的问题分析与解决
课程编号:224128 
*开课计划:
  • 北京 2022-08-11
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