智慧企业巡回大讲堂走近京博控股
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智慧企业巡回大讲堂走近京博控股课程主讲老师,分享其设备领域打拼二十多年的实战经验,带您从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。
生产设备设备管理设备
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智慧企业巡回大讲堂走近京博控股课程特色与背景
为什么要参加这个课程 取势 明道 优术 践行 合众 随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。 在工业4.0和中国制造2025的大趋势下,对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。 然而,企业设备管理人却是困惑不断...... 很多企业老总在困惑:花了许多钱,设备还是问题不断,面对增长的产量和成本,设备管理哪里出了问题? 很多设备经理在感叹:花了不少精力,还是站在被告席上,到底设备应该怎么管? 很多设备主管在质疑:付出了艰苦努力,领导还是不满意,我到底哪里干错了? 本课程主讲老师,分享其设备领域打拼二十多年的实战经验,带您从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。 实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考 实用:真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴 实效:独特视角审视,让学员在司空见惯中发现 实战:植根企业实践,让学员在困惑迷茫中释然 京博控股,是一家涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域,销售收入过五百亿元,利税超十亿元的大型民营企业。以“仁孝”为核心的企业文化,驱动京博控股在设备管理、安全生产等领域形成了独特模式并取得卓越绩效。向京博学习,可以让更多企业在制造创新转型之路上事半功倍! 主要日程安排 专题培训+标杆考察+最佳实践+互动交流
走近 京博控股 仰望不如亲近 在这里预见成功 山东京博控股股份有限公司是一家涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域的大型民营企业。 2014年,公司实现销售收入436亿元,位列中国企业500强291位,中国制造业企业500强第140位,中国民营企业500强第72位,中国化工企业500强第8位。 公司先后被授予“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国重合同守信用企业”,公司是国内同行业中最早获得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三位一体体系认证注册资格的企业之一。 新起点,新跨越。京博控股按照公司确定的中长期战略发展目标,强化学习力、执行力建设,充分发挥公司人才、技术、管理优势、瞄准高端,加快推进公司建设步伐,打造百年诚信京博,铸就百年京博品牌。 仁孝京博 孝是一种回报,一种感恩,一种责任,小孝治家、中孝治企、大孝治国。 在京博,有这样一个定义,那就是做好“三天”与“未来”:“今天的事靠经营;明天的事靠创新;后天的事靠培训;未来的事靠文化”。一个企业要想做到百年企业,基业长青,不仅仅在经营、创新、培训方面,更重要的是必须建立自己的核心文化。一个企业的核心文化首先来源于企业创始人的精神理念,经过20余年的探索、提炼和升华,京博形成了以仁孝为核心的企业文化体系。 孝,不仅仅是对家庭、对父母的孝,还是对企业、对客户、对员工、对股东的孝,最后上升到对国家、对社会的孝,积极承担社会责任,践行孝对社会的承诺。 京博力争做行业内对社会最负责任、最有益的企业;为子孙后代留下一个可持续盈利能力的事业平台。走近 京博控股亮点早知道 见证标杆的力量京博化工研究院山东省企业技术中心科技创新共享圈联合研究中心博士后科研工作站每年投入不低于1亿元的研发经费改善今天、创新明天、研究后天、准备未来京博控股沙盘生态办公楼京博工业园全貌京博博物馆楹联藏品国学文化京博仁孝文化体系京博石化车间京博设备管理体系京博安全管理体系京博能源管理体系京博的装备智能化
日期 | 活动安排 | 实施人 | |
3月18日 | 16:00-20:00 | 学员报到 | |
3月19日 | 8:30—11:00 | 专题培训:5+4设备管理体系 | 夏 冰 |
11:00—12:30 | 参观考察: ①京博研究院 ②京博控股沙盘 ③京博文化艺术博物馆 ④京博石化车间 | 京博控股 | |
13:30—16:30 | 专题培训:5+4设备管理体系 | 夏 冰 | |
16:30—17:30 | 最佳实践分享:京博之道 | 京博控股 | |
17:30—18:00 | 交流互动:如何学京博 | 京博控股 | |
3月20日 | 8:30—12:00 | 专题培训:5+4设备管理体系 | 夏 冰 |
13:00—16:00 | 专题培训:5+4设备管理体系 | 夏 冰 | |
16:00—16:30 | 学以致用总结 | 夏 冰 |
课程大纲
颠覆,传统模式必改变工业4.0大潮来袭,中国制造2025上升为国家战略,万物互联的时代即将到来,彻底颠覆传统生产模式的时代即将到来。伴随智能化制造的步伐,设备保障将面临更加严峻的挑战,粗放的、传统的设备管理模式将一并被颠覆!工业4.0给设备管理带来的冲击 前期风险进一步增加 故障影响进一步加剧 人员要求进一步提升 传统管理模式必将颠覆构筑五道防线,实现设备四化管理生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化第一道防线:搭建设备维护与维修体系,告别故障说再见 | 实现生产保障最大化设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系的搭建是设备管理的第一道防线。全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力把全员维护氛围造起来问题研讨:点检如何变成了“打钩”“驾照管理”使TPM推行开来“即时激励”使TPM落实下来专业预防专业点检计划检修源头防范关键预案绿色通道资源共享倒查断根讨论:预防预案如何检验?快速抢修故障快速处置抢修绿色通道故障排查思路聚焦关键设备关注重复故障故障倒查断根问题讨论:管理者在故障抢修中的作用案例:维修工星级评定 第二道防线:搭建设备(备件)采购体系,运行成本最低化 | 降本增效残酷的竞争,设备部门也感到了成本的压力。作为一个“花钱”的部门,在企业大张旗鼓降耗的背景下,如何把钱花在刀刃上?备件管控备件预警资源共享盘点倒查标准化压缩种类国产化限制非标先止血后疗伤案例:高昂的备件费用却不能保障生产前期避险——从设计、采购开始技术风险规避商务风险规避新设备采购各部门的定位和配合要点首次国产化设备风险规避案例:风险转嫁机制——除尘设备采购设备外包业务外包管控费用倒查讨论:哪些设备应该外包?第三道防线:搭建安全生产体系,伤害事故保生产 | 安全风险最小化一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!安全责任全覆盖责任覆盖意识唤醒倒查断根安全风险全管控驾照管理事故假想检查评审关键风险闭环重点隐患预案安全机制全推动找一名专职安全员签一份安全责任状搞一次安全大检查开一次安全考评会做一个安全大看板搞一个安全大演练办一次安全知识赛开一次安全表彰会第四道防线:搭建设备创新改善体系,让创新成为习惯 | 创新提效常态化切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,因为“我们一直都这样做”,出路只有一条路:质疑现状,挑战常规!课题攻关课题立项审查论证效果验证创新改善创新障碍创新心态捕捉创新改善提案常态化机制奖励提成精神激励苹果树模式案例:创新墙第五道防线:搭建设备考核激励体系,与利益关联设备坏了,生产停了,干部坐不住了,维修工们却不紧不慢;维修进展很慢,设备故障不断,这些是技能问题还是态度问题?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!目标导向成果主义如何实现压力的传递维修队伍的有效激励维修团队凝聚力的打造案例:总有道理的维修工讨论:设备处岗位分配
课程主讲
夏 冰 老师
资深实战派设备管理专家 具有中国海尔等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备处长和设备总监 在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践 其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力 多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察 夏老师恪守“讲我所做,做我所讲;经验感悟沉淀,知行合一实践”之原则,广受学员赞赏 ——长期服务客户—— 奇瑞汽车、天湖啤酒、旭阳焦化、中钢邢机、太阳纸业、神马电力、祥维斯化学 东升高旭、北辰集团、伊特科技、青岛啤酒、阜阳烟草、上海船厂、山西铝厂 亚宝药业、平顶山煤矿机械、福田雷沃重工、山东黄金、中法水务、天士力帝益课程对象
设备副总、设备经理、设备主管
备注
课程费用:3600元/人
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