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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟

关注度:495   编号:201609
举办时间:
  • 武汉 2022-06-17
  • 广州 2022-07-23
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
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全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
全景式精益生产生产管理生产

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟课程特色与背景

    课程背景:
    为什么需要建立精益生产
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精益布局和动作分析平衡  上海 2021/9/3(2天)

精益布局和动作分析平衡培训,内容涉及精益生产的核心---消除浪费,精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计,生产线的设计和产线平衡分析,生产组织的设计的几种方式讨论,与布局相配套的其它管理工具介绍等,旨在使学员掌握精益布局和动作分析平衡技能。

未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班  上海 2021/9/7(5天)

未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训,旨在使学员掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益,树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。

一线生产主管管理能力提升  上海 2021/9/9(2天)

一线生产主管管理能力提升培训,旨在使学员掌握根据丌同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法,用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题,掌握解决问题的工具与方法,掌握目标的分解不转换,掌握标准化作业指导书的制作及完善。

精益工厂系统导入  苏州 2021/9/9(2天)

精益工厂系统导入课程培训,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。

系统?
    一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产
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6-Sigma绿带训练营  上海 2021/8/30(2天)

6-Sigma绿带训练营课程,帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念,基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系  苏州 2021/8/30(2天)

设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系课程,旨在学习精益设备管理理论知识,掌握运用精益管理的方法、工具,建立精益TPM设备管理体系;通过精益设备管理,消除浪费,保证生产设备正常运行、减少停机时间、降低备件消耗、提升生产效率,消除安全隐患。

新任班组长快速胜任的八项任务《沙盘工厂模拟》  上海 2021/9/1(2天)

新任班组长快速胜任的八项任务培训,帮助学员掌握维持现场正常生产的技能提高,掌握现场日常事务处理的流程,能够建立班组管理的系统思维,掌握班组管理的方法要诀,快速胜任班组长岗位职责,优化班组管理运作模式,沉淀班组管理经验、工具。

精益布局和动作分析平衡  上海 2021/9/3(2天)

精益布局和动作分析平衡培训,内容涉及精益生产的核心---消除浪费,精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计,生产线的设计和产线平衡分析,生产组织的设计的几种方式讨论,与布局相配套的其它管理工具介绍等,旨在使学员掌握精益布局和动作分析平衡技能。

系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
    面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
    如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
    精益生产管理
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精益工厂系统导入  苏州 2021/9/9(2天)

精益工厂系统导入课程培训,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。

柔性生产计划与精益库存控制  东莞 2021/9/10(2天)

柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。

预算编制与控制实务  上海 2021/9/13(2天)

预算编制与控制实务课程培训,引入观念,销售、生产、管理重要项目编制方法、经营管理部与财务部长如何组织协同、差异分析很重要—怎样做财务分析,由谁来提供分析的可用数据(从专业的角度说明差异的分析流程安排),预算编制流程(BOTTOM-UP, TOP-DOWN)。

精益生产管理课程  上海 2021/9/15(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
    为什么值得您参加?
  或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
  或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标
  或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
  或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
    为什么选择《全景式
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战略营销管理  广州 2021/9/11(2天)

战略营销管理课程,旨在帮助学员树立全景式的战略市场营销大局观,全面提升企业的营销策划能力,重新认识企业的市场、产品和服务,有效地参与市场竞争,掌握战略市场营销的过程实施及控制的关键技能,通过一定量的案例分析和研讨,锻炼和提高战略市场营销实战能力,加强各个营销职能部门之间的团队合作精神,实现统筹综效。

向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM  深圳 2021/10/22(2天)

向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM课程,通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略制定、战略解码/目标管理的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

精益系统实战模拟》?
  欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
  摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
    综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等多种改善工具。
    资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
    “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程大纲

精益生产的介绍
制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像:精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
全景模拟工厂的运行
(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)
生产计划的形成
销售计划
主生产计划
车间生产计划
每周计划分解
出货计划
工厂库存的合理设定
精益改善的地图-价值流图
描绘VSM的意义
VSM定义
VSM绘制步骤
价值流的改善
减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
不同的布局方法及其比较
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
布局的注意事项
流程布局优化的益处
案例讨论
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)
约束理论-TOC的含义
约束理论在生产中的运用
生产节拍时间(Takt)
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换的有效工具-SMED
SMED的原理
换型时间的定义
案例分享-视频
SMED的5大步骤
推行的准备工作
换型的其他技巧
减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)
OEE-整体设备效率
如何改进OEE
故障发生规律
TPM改善的基础
实施TPM的步骤和要点
相关考核制度
案例分享
员工多技能培训
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
看板的工作原理
看板的作用
拉动系统常见的标识物
看板的规则
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
解决流程问题的利器—六西格玛管理
六西格玛的三个含义
六西格玛结构化解决问题的程序
精益、六西格玛的区别与结合
六西格玛成功要素
如何在你的工厂开始
基本的分析工具――价值流程图
信息流,物流,库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
推行精益生产的基本步骤
其它企业推行中的经验分享

课程主讲

    廖老师
    教育及资格认证:
    精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
    讲师经历及专长:
    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
    培训客户及培训风格:
    廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
    廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

课程对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

备注

课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
课程编号:201609 
*开课计划:
  • 武汉 2022-06-17
  • 广州 2022-07-23
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