标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟课程特色与背景
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精益布局和动作分析平衡 上海 2021/9/3(2天)
精益布局和动作分析平衡培训,内容涉及精益生产的核心---消除浪费,精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计,生产线的设计和产线平衡分析,生产组织的设计的几种方式讨论,与布局相配套的其它管理工具介绍等,旨在使学员掌握精益布局和动作分析平衡技能。
未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班 上海 2021/9/7(5天)
未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训,旨在使学员掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益,树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。
一线生产主管管理能力提升 上海 2021/9/9(2天)
一线生产主管管理能力提升培训,旨在使学员掌握根据丌同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法,用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题,掌握解决问题的工具与方法,掌握目标的分解不转换,掌握标准化作业指导书的制作及完善。
精益工厂系统导入 苏州 2021/9/9(2天)
精益工厂系统导入课程培训,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。
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6-Sigma绿带训练营 上海 2021/8/30(2天)
6-Sigma绿带训练营课程,帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念,基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。
设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系 苏州 2021/8/30(2天)
设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系课程,旨在学习精益设备管理理论知识,掌握运用精益管理的方法、工具,建立精益TPM设备管理体系;通过精益设备管理,消除浪费,保证生产设备正常运行、减少停机时间、降低备件消耗、提升生产效率,消除安全隐患。
新任班组长快速胜任的八项任务《沙盘工厂模拟》 上海 2021/9/1(2天)
新任班组长快速胜任的八项任务培训,帮助学员掌握维持现场正常生产的技能提高,掌握现场日常事务处理的流程,能够建立班组管理的系统思维,掌握班组管理的方法要诀,快速胜任班组长岗位职责,优化班组管理运作模式,沉淀班组管理经验、工具。
精益布局和动作分析平衡 上海 2021/9/3(2天)
精益布局和动作分析平衡培训,内容涉及精益生产的核心---消除浪费,精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计,生产线的设计和产线平衡分析,生产组织的设计的几种方式讨论,与布局相配套的其它管理工具介绍等,旨在使学员掌握精益布局和动作分析平衡技能。
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精益工厂系统导入 苏州 2021/9/9(2天)
精益工厂系统导入课程培训,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。
柔性生产计划与精益库存控制 东莞 2021/9/10(2天)
柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。
预算编制与控制实务 上海 2021/9/13(2天)
预算编制与控制实务课程培训,引入观念,销售、生产、管理重要项目编制方法、经营管理部与财务部长如何组织协同、差异分析很重要—怎样做财务分析,由谁来提供分析的可用数据(从专业的角度说明差异的分析流程安排),预算编制流程(BOTTOM-UP, TOP-DOWN)。
精益生产管理课程 上海 2021/9/15(2天)
精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。
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战略营销管理 广州 2021/9/11(2天)
战略营销管理课程,旨在帮助学员树立全景式的战略市场营销大局观,全面提升企业的营销策划能力,重新认识企业的市场、产品和服务,有效地参与市场竞争,掌握战略市场营销的过程实施及控制的关键技能,通过一定量的案例分析和研讨,锻炼和提高战略市场营销实战能力,加强各个营销职能部门之间的团队合作精神,实现统筹综效。
向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM 深圳 2021/10/22(2天)
向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM课程,通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略制定、战略解码/目标管理的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程大纲
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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