当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > PMP®项目管理国际认证培训班

PMP®项目管理国际认证培训班

关注度:500   编号:195633
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
PMP®项目管理国际认证培训班
点击报名 添加到购物车
项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。
PMP项目管理项目认证

PMP®项目管理国际认证培训班课程特色与背景

培训特色
   本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目
相关内容导读“项目”
如何管理研发项目  成都 2021/8/23(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  北京 2021/8/23(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

人工智能:机器学习和深度学习+机器学习和深度学习之实战进阶加深  北京 2021/8/23(5天)

人工智能:机器学习和深度学习培训,帮助学员深层次掌握人工智能理论,到达人工智能的突破口,探知最核心的秘密,把握人工智能的新应用,理解时代趋势,不再为了人工智能而人工智能,理论应用于实际项目,不只是了解,更在于掌握。

人工智能:机器学习和深度学习  北京 2021/8/23(3天)

人工智能:机器学习和深度学习课程,旨在帮助学员深层次掌握人工智能理论,到达人工智能的突破口,探知最核心的秘密,把握人工智能的新应用,理解时代趋势,不再为了人工智能而人工智能,理论应用于实际项目,不只是了解,更在于掌握。

启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理
相关内容导读“项目管理”
如何管理研发项目  成都 2021/8/23(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  北京 2021/8/23(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板  北京 2021/8/23(2天)

研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板培训,旨在使学员构建一个对项目整体负责的团队,明确定义团队成员的角色和职责,制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行,平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急,保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量。

成功项目管理的最佳实践培训  北京 2021/8/24(3天)

成功项目管理的最佳实践培训课程,旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队,及企业运营部门,通过培训,帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法,引导和提升项目管理者的竞争力,提高企业项目化综合管理能力和实战技能,为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP
相关内容导读“PMP”
PMP®项目管理国际认证培训班  其他 2021/10/28(4天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

认证
相关内容导读“认证”
人力资源转型架构师认证:三支柱体系设计与共享中心搭建  上海 2021/8/26(2天)

人力资源转型架构师认证:三支柱体系设计与共享中心搭建课程,旨在将从三支柱转型的体系为框架,从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习,帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门,最终给业务产生更多价值。

海关企业信用管理AEO认证标准审核与案例解析培训班  北京 2021/8/26(2天)

海关企业信用管理AEO认证标准审核与案例解析培训班课程,旨在将深度解析新AEO 认证标准内部控制、财务状况、守法规范、贸易安全四大模块内容并结合案例 分析讲解 AEO 认证审核 的方法与要点。

CAF引导式学习地图顾问认证  深圳 2021/8/27(2天)

CAF引导式学习地图顾问认证培训,使学员掌握学习地图核心原理、流程、标准;现场集中演练,“引导+练习+反馈”的方式来学习学习地图工具的应用,训后在社群提供实践辅导、持续的专业文章推送,学员还可以申请 CAF 颁发的引导式学习地图顾问认证。

黑带认证培训班  北京 2021/9/1(10天)

黑带认证培训,通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用,结合学员企业实际问题辅导完成两个项目,学员获得黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。

。具体如下:
   1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
   2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
   3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
   4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
培训收益
   本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
   1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
   2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
   3.跳出技术思维,成为管理人才;
   4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
   5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
   6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;
   7.结识项目管理精英,持续个人发展。
  PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
  关于考试:
  PMP考试时间一年有四次,分别在每年3月、6月、9月、12月的某一个星期六。
  考试形式为线下纸质版考试,全国各地共计四十余个城市均可约考。
  PMP试卷是考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;
  考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);
  题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

课程大纲

日程
培训模块
培训内容
第一天
上午
第1章
引论
1. 项目及项目的特点
2. 项目管理
3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4. PMBOK指南的组成部分
5. 裁剪
6. 项目管理商业文件
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
第2章
项目运行环境
1. 概述
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
4. 组织系统
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
1. 项目经理的定义
2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力
4. 执行整合
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第4章
项目整合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段
8. 本领域ITTO详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
7. 本领域ITTO详解
8. 练习与讲解
9. 动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动历时
5. 制定进度计划
6. 控制进度
7. 本领域ITTO详解
8. 进度计算题详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估计成本
3. 制定预算
4. 控制成本
5. 本领域ITTO详解
6. 成本计算题详解
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目资源管理
1. 规划人力资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
7. 本领域ITTO详解
8. 练习与讲解
9. 动画视频观看
第10章
项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第11章
项目风险管理
1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险
8. 本领域ITTO详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
第四天
下午
第12章
项目采购管理
1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第13章
项目相关方管理
1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与
5. 本领域ITTO详解
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
1. 备考复习要点详解
2. 考试注意事项
3. 考试方法总结与答疑

课程主讲

  商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
  王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
  师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
  张老师  副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

备注

课程费用:原价4500元/人,优惠价格:3800元/人,(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐)

考试费3900元/人(赠送PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。
原版教材300元(含原版书,讲义,习题手册,线上题库平台账号)

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP®项目管理国际认证培训班
课程编号:195633 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言