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设备及备品备件采购与管理培训

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设备及备品备件采购与管理培训
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备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。
备品备件设备管理采购管理设备

设备及备品备件采购与管理培训课程特色与背景

    课程背景

    越来越多的企业在中国投资设厂,设备 采购 已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?
    在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。
    课程目标
    了解设备采购的流程/及招投标相关知识
  学习设备采购成本核算方法
  设备采购合同的签署与管理重点
  MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
  如何制定和实施MRO的采购战略
  MRO供应商的业绩应如何管理
  如何制定MRO的采购计划并掌握交期
  如何建立并管理MRO的库存
  MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲

一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
 MRO定义
 MRO采购特点
 MRO采购现状
 MRO采购挑战
 MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
 为什么需要合同或者订单
 四象限管理模型
 象限I:总括订单;采购卡
 象限II:系统合同;跨年度协议;
 象限III:常青合同
 采购的其他方法
 合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
 交期和库存管理的基础知识
 交期和库存管理方法
 库存管理工具
 库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
 成本和价格的基本概念
 如何获取成本和价位
 成本和价格分析技术
 成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
 MRO电子采购基础知识
 MRO电子采购的信息技术
 MRO电子采购的信息技术工具
 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
 为什么需要流程优化
 MRO的采购流程和管理
 流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
 MRO的采购战略
 MRO的中央采购
 MRO的全球采购
 资产型设备的采购
 MRO的采购沟通
 MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
 最佳实践
 阅读并讨论
 最佳实践
 分组讨论

课程对象

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

备注

课程费用:3580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
设备及备品备件采购与管理培训
课程编号:186345 
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