培训需求分析与计划制定
关注度:490 编号:183477
- 课时安排:1天
- 讲 师: 张老师
- 课程类别:人力资源
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:1980元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 北京 2022-04-13
- 北京 2022-05-11
- 北京 2022-06-15
培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。
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培训需求分析与计划制定课程特色与背景
【课程收益】
凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。课程大纲
【课程大纲】
1.培训和培训计划概述
• 为什么需要培训• 培训的内容• 人力资本模型• 培训经理的角色和职责• 培训计划与培训体系的构成• 企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法• 为什么要进行培训需求分析• 培训需求分析的好处• 培训需求界定• 培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析• 培训需求分析的流程2.1组织与环境分析• 组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境• 从组织层面看需求的产生• 培训效能的认知:培训不是万能的• 差距分析(GAP Analysis)2.2岗位与任务分析• 任务分析方法• 岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变• 培训发展的类型• 岗位胜任力模型与培训需求• 领导力评估与发展2.3人员分析• 员工分析• 绩效分析与培训需求• 自我分析法• 前瞻性培训需求分析• 职业发展规划与培训需求2.4培训需求调查的方法介绍• 培训需求调查九大常用方法• 培训需求调查面谈方法详解• 调查问卷方法详解• 培训需求调查与分析的三大成果3. 培训计划的制定• 培训需求向培训计划的转化• 年度培训计划制定的流程• 如何确定培训项目的优先顺序• 年度培训计划的结构• 培训课程设计的”汉堡” 体系• 培训的三种组织方法• 具体项目培训计划书的制定• 培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等• 培训的费用和预算制定• 培训管理手册的内容4. 培训效果评估计划• 培训效果评估常用方法• 柯氏四级评估技术• 培训的第五级评估5. 培训计划模板及应用指导课程主讲
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人; 张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。课程对象
人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员
备注
课程费用:1980元/人(包括会费,讲义,证书)
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