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产品需求及生命周期管理

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产品需求及生命周期管理
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产品需求及生命周期管理培训,对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程,使学员掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。
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产品需求及生命周期管理课程特色与背景

    课程介绍
    无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理
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NLP专业教练技术文凭课程  广州 2021/9/1(5天)

员工流失严重,团队越来越年轻化,难管?高压焦虑烦累,时间越来越不够用,难受?沟通没有效果,不知如何推动他人,难堪?怎么办呢? 2015年11月18日,国际NLP导师戴志强和陈艺新主讲《NLP教练技术》,迅速帮你提升企业业绩,管理效果和员工的工作表现力!

黑带认证培训班  北京 2021/9/1(10天)

黑带认证培训,通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用,结合学员企业实际问题辅导完成两个项目,学员获得黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。

8D问题的分析与解决  上海 2021/9/1(2天)

8D问题的分析与解决课程,内容涉及质量管理的发展过程,偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差,描述问题方法,计量型数据的测量系统分析,效果验证方法—直方图、趋势图等,过程控制系统的组成等,旨在使学员掌握8D问题的分析与解决技能。

项目管理者必备的财务知识  上海 2021/9/1(2天)

项目管理者必备的财务知识培训,内容涉及提升项目管理效能---运用财务思维管理项目,为项目管理者搭建财务管理框架,项目业绩与项目效绩分析,项目成本管控实践,项目计划的五个步骤等,旨在使学员使用挣值法优化成本和期限管理,分析和评估公司的财务数据。

的核心都是围绕如何在产品
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打造无懈可击的产品组合优势  上海 2021/9/1(2天)

打造无懈可击的产品组合优势培训,内容主要有产品组合的管理框架,消费者层面的产品组合管理,竞争层面的产品组合管理,企业层面的产品组合管理,渠道层面的沟通与合作等,旨在使学员掌握打造无懈可击的产品组合优势技能。

研发部门DFMEA高级应用  苏州 2021/9/2(2天)

研发部门DFMEA高级应用课程,旨在帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健。

产品结构设计-流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升  广州 2021/9/3(2天)

产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。为此,特开设产品结构设计课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。

PCB电磁兼容设计与案例分析  北京 2021/9/3(2天)

PCB电磁兼容设计与案例分析课程,旨在帮助掌握PCB设计时,如何正确使用磁珠、电容、共模电感等EMC元器件,在单板原理图阶段全面考虑电磁兼容的问题;如何从PCB中考虑多种地的隔离、分割,单点连接还是多点连接;如何从产品的测试结果频谱图中 精确找到PCB上的噪声源及位置;影响PCB电磁兼容性能的关键分布参数都有哪些?如何在工程设计中进行权衡。

的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期
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项目管理课程培训  北京 2021/9/11(2天)

项目管理课程培训,帮助学员了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定,学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧,了解全球化企业项目管理方法、案例,学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解,掌握项目中的风险管理原理与方法,掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具。

房地产行业生命周期8大阶段涉税风险防控与规划及案例分析  杭州 2021/9/11(2天)

房地产行业生命周期8大阶段涉税风险防控与规划及案例分析课程,旨在林老师针对当前房地产行业财务的这种特殊状况,经过多年来的整理,把握住其中的重点脉络,为房地产企业安排了一个系列内容,勾画出一个完整的工作主线和工作要点,使各项工作考虑在前、清算、筹划在前,工作中有的放矢,避免走弯路。通过合理有效的纳税筹划,降低项目的开发成本,增加企业利润。

高效物料库存控制管理  上海 2021/9/13(2天)

高效物料库存控制管理课程培训,帮助学员运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本,有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。

产品需求分析与需求管理  深圳 2021/9/17(2天)

产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本等。

的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余;
    为什么同样的产品,有的人功成名就,有的人功败垂成:总是比别人棋差一着;如何获得、识别杂乱的市场信息,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?
    产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?
如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系?
为什么在管理上:有的产品经理日夜操劳却做多错多,有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效;
工作中有70%的时间和精力用在协调上,却收效甚微;
    课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。"
课程收益
了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;
围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEALS构建产品规划和管理体系;
    掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具。
    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。
    掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;
学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让全生命周期的产品管理效率最大化;
如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率;
运用波特5力等分析方法进行产品规划,提高产品的竞争力,为老产品焕发新春;
    产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化;

课程大纲

主题一:全生命周期的产品管理框架体系
1.案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用
2.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求
3.全生命周期的产品管理的组织形式概述
a)职能型
b)项目型
c)矩阵型
4.IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题
5.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块
a)产品需求
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产品需求分析与需求管理  深圳 2021/9/17(2天)

产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本等。

管理
b)产品战略管理
c)产品市场管理
d)产品规划管理
e)产品开发管理
f)产品上市管理
g)产品市场生命周期管理
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设备全生命周期管理-TLCEM  上海 2021/11/20(2天)

设备全生命周期管理-TLCEM课程,旨在可以帮助企业建立设备设计流程,设备管理流程、设备后期处置流程及设备整个使用周期内的成本控制。

6.某案例分析、全生命周期的产品管理的主要活动及作用
7.产品生命周期基本概念的统一
a)新产品种类
b)产品生命周期及判别
c)产品需求VS用户需求VS市场需求
d)产品经理定义及分类
e)产品经理VS部门经理VS项目经理
8.IBM案例分享:业界全生命周期的产品管理最佳实践
主题二:全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发
1.业界在需求管理活动中的常见问题
2.需求管理框架
3.IBM需求管理的难点与解决
4.难点一:隐性流程
解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
5.难点二:迭代流程
解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
a)如何分析用户需求后面的需要和欲望
b)如何得到产品功能权重
c)如何识别产品的卖点
6.难点三:多进程并发流程
解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
7.难点四:辅助、监督流程
解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
8.产品经理如何参与该阶段工作
9.需求管理的交付
a)市场评估报告
b)创意、产品候选概念
c)6类需求分析报告
10.案例讨论:IBM市场之路
主题三:产品战略和路标规划的方法与实践:选择正确的方向
1.业界在产品战略管理活动中的常见问题
2.产品战略管理示例
3.市场管理框架
4.市场管理阶段流程
5.各个阶段工作的分析方法工具与交付
a)市场扫描阶段
b)市场细分阶段
c)组合分析阶段
d)制定业务计划阶段
e)融合业务计划阶段
f)管理计划阶段
6.产品经理如何参与该阶段工作
7.市场管理的交付
a)产品路标规划
b)业务计划
8.案例分析:B公司的SWOT分析
9.演练:产品的差异化定位
主题四:高效的产品研发管理流程:正确的做事情
1.业界在产品研发管理活动中的常见问题
2.IBM案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
a)集成开发
b)协同开发
c)极限编程
3.产品经理如何参与该阶段工作
a)业务决策评审点
b)三级计划制定
c)产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
d)产品平台管理
e)产品的财经与成本管理
4.产品研发管理活动的交付
a)技术文档的内容
b)市场文档的内容
主题五:产品上市管理
1.业界在新产品上市活动中的常见问题
2.新产品上市的主要流程
3.根据当前的市场需求进行产品战略审视
4.某案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
a)产品包
b)销售渠道
c)订单履行
d)定价/条款
e)技术支持
f)综合营销宣传
5.支持准备工作
a)文档和资料
b)培训工作的展开
c)销售指标的拟定
6.产品上市后的跟踪工作
a)绩效评估
b)某案例讨论:如何拟定市场追踪计划
主题六:根据实际情况灵活管理产品:产品后生命周期管理
1.灵活管理产品的4个视角
2.根据产品特性的流程实践
a)需求的生命周期阶段
b)产品的生命周期阶段
c)新产品的种类
3.根据环境阶段的流程实践
a)按照市场环境
b)按照公司环境
4.案例分析:某公司全生命周期的产品管理的成功

课程主讲

杨老师
EMBA PMP
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
专业背景:
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

备注

课程费用:4500元

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品需求及生命周期管理
课程编号:182268 
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