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项目管理决策管理(沙盘模拟)

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项目管理决策管理(沙盘模拟)
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项目决策管理沙盘实战课程,使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。
项目决策决策管理项目管理项目

项目管理决策管理(沙盘模拟)课程特色与背景

    课程背景
    项目
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三菱PLC(FX/Q系列)应用技术培训班  重庆 2022/1/13(4天)

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项目预算与成本管控实务  北京 2022/1/13(2天)

项目预算与成本管控实务培训,内容涉及项目管理的阶段和要素,项目全面预算管理和控制,项目成本管理与控制,基于项目预算和成本控制的决策和评价方法等,旨在使学员掌握项目预算与成本管控实务技能。

供应商质量管理  武汉 2022/1/13(2天)

供应商质量管理课程培训,内容主要有现代供应商质量管理综述,供应商的选择和认证,供应商前期项目开发和导入,量产期间的供应商质量管理,如何识别改善的机会及确定优先改善级别等,旨在使学员掌握供应商质量管理技能。

新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务  南宁 2022/1/13(2天)

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是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
■ 刚做出来就不能用了:需求变了
■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀
■ 太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞得这么复杂呀
■ ……
为什么会这样?
■ 领导的鼓励和推动不够
■ 领导一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队有经验的人手不足
■ 前期风险分析的时候用户不热心
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 中期设计开发的时候谁都有新要求
■ 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
■ ……
    总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
    培训目标:
    沙盘模拟培训项目经理:
    ■ 察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
    ■ 认识各个阶段各种人的作用
    ■ 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
    从而:
    使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。
    总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。

课程大纲

培训开始及项目失败因素分析
◆从单纯的项目管理
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PMP®项目管理国际认证培训班  北京 2022/1/19(4天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

PMP®项目管理国际认证培训班(在线)  网络直播 2022/1/19(4天)

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高效项目管理  深圳 2022/1/25(1天)

高效项目管理课程培训,主要内容有了解项目的生命周期,选择项目的技巧,执行项目管理,资源管理/分配,建立项目管理等,旨在使学员掌握高效项目管理技能。

技巧到应对项目外部环境变化。
◆定义对项目产生影响的利益相关方。
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
◆为什么项目成功不等于让大家满意?
◆区分项目产出和商业价值。
◆为什么需要考虑项目的商业价值?
◆项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
◆学员讨论六个阶段的输出和关键事项。
预研一阶段(调研)
◆老师带领理解变动事件卡片,应对策略,资源分配。
◆资源有限的情况下如何决定5件看起来都非常重要的事件的轻重缓急?
◆比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。
◆分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
◆总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段(可行分析和项目边界)
◆寻找各个小组的项目短板因素。
◆结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
◆对本阶段的所有事件决定如何处理。
◆分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
◆总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段(框架设计)
◆处理规范性和灵活性的冲突。
◆如何应对来自组织的要求。
◆……
设计二阶段(模块设计)
◆新机会对项目边界的影响。
◆项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆个别领导新的看法。
◆……
开发阶段(变成现实)
◆组织和项目的兼容问题。
◆如何应对工作量的大幅增加。
◆……
实施阶段(交付和推动)
◆组织反映迟缓。
◆组织能力不足。
◆领导如何看到价值。
◆……
集体脑力激荡
◆分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
◆六个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。
◆如何让时间和成本被有效的保证?
总结

课程主讲

    刘江老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
    讲师经历及专长:
    刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
    刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
    培训客户及培训风格:
    刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
    刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

课程对象

项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

备注

课程费用:4980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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课程主题:
项目管理决策管理(沙盘模拟)
课程编号:182200 
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