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新产品上市操作实务

关注度:475   编号:172775
举办时间:
  • 上海 2022-02-21
  • 上海 2022-03-14
  • 上海 2022-04-21
  • 上海 2022-05-26
  • 上海 2022-06-16
新产品上市操作实务
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新产品上市操作实务培训,从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧
新产品上市上市操作新产品上市

新产品上市操作实务课程特色与背景

    【课程收益】
    “新产品上市
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新产品上市操作实务  其他 2021/5/27(2天)

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营销是严谨的技术,也是实践的艺术”!本课程从分析一系列新产品
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五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2021/4/28(2天)

五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  深圳 2021/4/28(1天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

"三来一去型"产品经理成长务实  北京 2021/4/28(3天)

"三来一去型"产品经理成长务实培训,使学员掌握基于ePACE模型的产品创新战略的各种实现方式,让思路和境界与使命保持一致,与客户需求保持一致,掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具,按照技术创新与客户需求双轮驱动的要求,掌握新产品开发常用的开发流程、创意工具、设计工具。

向GE公司学习-如何管好供应商的质量  深圳 2021/5/15(2天)

向GE公司学习-如何管好供应商的质量课程,旨在帮助学员通过体系化、结构化的思维,从点到面,把分散的知识点、经验汇聚 成具有系统化的方法论;掌握选择和评估新供应商;做好新产品先期产品设计质量;管好供应商新产品生产过程质量;评估供应商量产后表现;建立关键的少数理念及质量重在前期设计的理念。

上市
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产品·高管研讨班:用重量级团队,打造领先一代的产品  深圳 2021/4/26(3天)

产品·高管研讨班:用重量级团队,打造领先一代的产品课程,旨在帮助学员掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓;掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法;掌握“上市即上量”的核心操作流程。

资本型财务总监实操研修班  深圳 2021/5/6(4天)

资本型财务总监实操研修班课程,整合最具新三板挂牌和IPO实战经验的会计师及财务领域类一线实战专家,从“财务规范运作”和“财务管理提升”两方面,系统培训挂牌和上市中的专业知识,提升其财务工作实操能力,为公司培育打造能够满足需要的优秀财务人才。

供应商管理与采购谈判技巧  广州 2021/5/13(2天)

供应商管理与采购谈判技巧课程,旨在南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程;本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决。

新产品上市操作实务  其他 2021/5/27(2天)

新产品上市操作实务培训,从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

课程大纲

【课程大纲】
1. 概述: 新产品界定
为什么很多产品一上市就夭折
新产品界定
新产品给企业带来了什么
全球新产品战争的趋势
2. 成功上市的关键
什么是造就了成功者
能够带给消费者好处的卓越产品
以市场为导向开发新产品
新产品市场前充足的准备
开发过程的执行能力以及前后的一致性
最高层领导的支持
资源的充足以及配置到位
新产品开发失败的原因
3. 市场细分与新产品的市场定位(STP)
竞争产品差异化分析
市场细分
 目标市场选择与市场定位
4. 产品的上市计划
新产品上市管理流程图
营销组合方案(4P)
行动计划
5. 实战案例Step by Step

课程主讲

    张老师Richard
    复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
    张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
    10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
    张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
    王老师
    王老师是高级工程师  MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等,市场营销策划人员等人员

备注

课程费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新产品上市操作实务
课程编号:172775 
*开课计划:
  • 上海 2022-02-21
  • 上海 2022-03-14
  • 上海 2022-04-21
  • 上海 2022-05-26
  • 上海 2022-06-16
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