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快速换模SMED

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举办时间:
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快速换模SMED
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SMED快速换模培训,模具反复调试,产生大量试样不合格,物料浪,产品切换损失计算,产品快速切换介绍,SMED实现产品快速切换的方法,观察当前的切换流程,旨在使学员在SMED快速换模、快速换线课程培训里掌握技能。
SMED快速换模SMED

快速换模SMED课程特色与背景

课程目标
了解什么是快速换线
明确换线时间计算和换线过程中的浪费
掌握如何进行换线的改善活动

课程大纲

第一模块:精益生产简介
精益生产含义与组成
精益生产的五项原则
增值-非增值及其原因分析
拉动生产与均衡生产
第二模块:快速换线
快速换线的发展历程
产品换线的定义
快速换线的目的与益处
传统换线过程分析
传统换线问题的根源
如何理解SMED
换型时间的定义与构成
SMED的六项基本要求
SMED的黄金法则与发展趋势
第三模块:快速换线的八步改进法
提供当前转变工作单元的文件资料
将内部和外部准备分开
将内部准备转变为外部准备
找到相同类似的准备
使内部/外部准备流水线作业
试验短期计划
验证程序和结果
提供新程序的文件资料
第四模块:课堂练习——分析某一换线过程中的改进方案
第五模块:换线改进流程步骤
1.SMED准备
• 选择一个有代表性的换型作业
• 建立SMED改善小组
• 开展SMED技能方法培训
• 观察并记录目前换型的详细过程
• 以图表的形式显示出目前的状况
• 用简短的语言描述目前的状况
• 设定改善目标
2.根据SMED的8个阶段,一步步建立并实施改善方案
3.实施并验证所得到的改善方案
4.标准化换型操作并培训相关人员

课程主讲

    吕立桂

    6Sigma MBB
    专业背景:
    吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
    于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
    擅长课程:
    6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
    项目管理                              DOE试验设计
    QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—至今:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—至今:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—至今:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—至今:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
……
    吕老师提供过DOE培训的客户:
    汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
    通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
    化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
    新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
    光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
    其他:沃茨水暖、…
    吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
    乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
    吕老师提供过FMEA培训的客户:
    上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
    吕老师提供过MSA培训的客户:
    采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
    吕老师提供过SPC培训的客户:
    乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

课程对象

工艺、模具、生产等部门相关人员

备注

课程费用:2000元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

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快速换模SMED
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