(内训)配送运输管理与成本控制
编号:161119
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:采购物流
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燕鹏飞:物流管理讲师
常驻地: 广东 研究领域:采购供应链
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配送运输管理与成本控制培训,可以帮助企业物流管理者提升管理水平,进而可以帮助企业开源节流,让效率提升起来,使学员通过演练,使学员熟练掌握物流管理的核心关键,了解供应链管理的核心。
配送运输管理运输管理配送成本控制运输成本
配送运输管理运输管理配送成本控制运输成本
配送运输管理与成本控制课程特色与背景
课程背景
当前,世界工业发展到了顶峰,产品同质化趋势明显,电信行业全业务模式下,行业竞争激烈,尤其进入移动互联网时代更是三网融合,相互竞争,服务变得尤为重要。为此,全国各地电信企业意识到物流服务好坏,影响企业客户满意度,影响客户体验,于是一场“物流管理培训”热潮开始,但是花了大钱请了老师后发展很多都是学院派老师,不了解物流,跟不了解电信行业。物流难于管理,原因在哪里,物流与供应链到底是怎么回事,如何做到精益化的管理,燕老师用十年的物流管理经验,尤其多年给移动联通等企业培训经验,结合多年给各行业企业物流管理培训及咨询经验等的实践,总结出一套培训方案,这套方案通俗易懂的讲解了物流管理的管理细则,可以帮助企业物流管理者提升管理水平,进而可以帮助企业开源节流,让效率提升起来。
课程目标
1、了解供应链管理的核心
2、如何进行精益物流管理
3、通过演练,使学员熟练掌握物流管理的核心关键
当前,世界工业发展到了顶峰,产品同质化趋势明显,电信行业全业务模式下,行业竞争激烈,尤其进入移动互联网时代更是三网融合,相互竞争,服务变得尤为重要。为此,全国各地电信企业意识到物流服务好坏,影响企业客户满意度,影响客户体验,于是一场“物流管理培训”热潮开始,但是花了大钱请了老师后发展很多都是学院派老师,不了解物流,跟不了解电信行业。物流难于管理,原因在哪里,物流与供应链到底是怎么回事,如何做到精益化的管理,燕老师用十年的物流管理经验,尤其多年给移动联通等企业培训经验,结合多年给各行业企业物流管理培训及咨询经验等的实践,总结出一套培训方案,这套方案通俗易懂的讲解了物流管理的管理细则,可以帮助企业物流管理者提升管理水平,进而可以帮助企业开源节流,让效率提升起来。
课程目标
1、了解供应链管理的核心
2、如何进行精益物流管理
3、通过演练,使学员熟练掌握物流管理的核心关键
课程大纲
课程大纲
一、行业发展
1、 移动互联网时代的到来给物流的冲击
案例:唯品会的物流之路
2、 电信公司的物流管理分析(联通、电信、移动)
3、 目前各类物流公司介绍
快递行业、快运行业、货运行业
4、 物流外包的最佳策略(外包物流工具)
二、配送管理模式创新
1、 配送的三大原则
2、 必须搞清楚的7的要素
3、 网络模式如何覆盖T4,T5
4、 案例分析:某省市店面配送模式
5、 让配送效率提升的几个关键
6、 案例研讨:邮政物流能用吗?(一个行业共性问题)
7、 研讨会:物流招投标就能解决问题吗?
8、 案例分析:不得不选择德邦的理由
三、物流配送方案的制定与线路规划
1、 配送方案制定的4个原则
2、 案例分析:某省联通配送方案失败的原因
3、 如何规划线路——规划线路的三个关键
4、 节约法能解决问题吗?
案例分析:城市配送线路如何规划
案例分析:最优化的配送方案——外包与自营结合
四、成本控制于其它行业物流配送模式介绍
1、 成本合算的两种方法
2、 一口价成本管理法
3、 砍掉配送成本的5把斧头
案例分析:某烟草物流的网络布局
5、 快递公司的网络运行模式给我们的启示
6、 如何有效降低物流成本——目标管理
案例分析:流程优化,ZARA柔性物流管理
一、行业发展
1、 移动互联网时代的到来给物流的冲击
案例:唯品会的物流之路
2、 电信公司的物流管理分析(联通、电信、移动)
3、 目前各类物流公司介绍
快递行业、快运行业、货运行业
4、 物流外包的最佳策略(外包物流工具)
二、配送管理模式创新
1、 配送的三大原则
2、 必须搞清楚的7的要素
3、 网络模式如何覆盖T4,T5
4、 案例分析:某省市店面配送模式
5、 让配送效率提升的几个关键
6、 案例研讨:邮政物流能用吗?(一个行业共性问题)
7、 研讨会:物流招投标就能解决问题吗?
8、 案例分析:不得不选择德邦的理由
三、物流配送方案的制定与线路规划
1、 配送方案制定的4个原则
2、 案例分析:某省联通配送方案失败的原因
3、 如何规划线路——规划线路的三个关键
4、 节约法能解决问题吗?
案例分析:城市配送线路如何规划
案例分析:最优化的配送方案——外包与自营结合
四、成本控制于其它行业物流配送模式介绍
1、 成本合算的两种方法
2、 一口价成本管理法
3、 砍掉配送成本的5把斧头
案例分析:某烟草物流的网络布局
5、 快递公司的网络运行模式给我们的启示
6、 如何有效降低物流成本——目标管理
案例分析:流程优化,ZARA柔性物流管理
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