成功的项目管理
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成功的项目管理课程培训,内容涉及项目与企业日常经营的联系与区别,项目前期策划与风险管理,怎样制定项目管理计划,成功的项目管理核心思路流程与工具,怎样做好跨部门沟通与协作等,旨在使学员掌握成功项目管理技能。
项目管理管理项目
项目管理管理项目
课程大纲
课程介绍: 引言:项目管理——百年企业管理的第三次浪潮 第一模块 项目管理,兴业之道(D1:上午) --幽默视频案例:苏大宝的命运与项目管理 --项目与应用案例 --项目管理与应用案例 --项目与企业日常经营的联系与区别 --项目目标的四个固有特性与考核标准 --企业的命脉:项目多、质量好、进度快、成本省 --互动:项目管理,兴业之道——怎样把企业经营转化为项目管理? --视频案例:项目管理的核心思想——怎样把企业复杂问题简单化? --应用案例: 复杂问题简单化——华为从小到大、从弱到强的法宝! --应用案例:华为成功的秘诀之一——任正非倡导华为学习项目管理 --应用案例:华为成功的秘诀之一——任正非带领华为学用项目管理 --小结:项目管理可以为企业经营带来什么价值? --项目管理——和平年代企业竞争的《孙子兵法》 --互动练习:“项目管理,兴业之道”3道总结互动题 第二模块 项目启动,先谋后动(D1:上午) --幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书 --项目前期策划与风险管理 --工具与模板案例:项目策划与风险防范“自我检查表” --视频案例:华为“进军海外市场”项目的策划会议 --怎样确定项目的各项目标? --怎样确定、绘制项目里程碑图? --工具模板案例:节能降耗项目里程碑图 --怎样编制项目许可证——项目章程? --模板案例:新产品展销活动项目章程编写提纲 --怎样编制项目范围说明书? --工具模板案例: 怎样编制项目范围说明书? --Kick off meeting——Are you ready? --工具与模板案例:从项目立项到启动会议自我检查表 --视频案例:华为“海外市场”项目的启动会议 --互动练习:“项目启动,先谋后动”3道总结互动题 --互动训练:怎样编制项目范围说明书? 第三模块 项目计划,成于妙算(D1:下午) --幽默视频案例:计划问题不成问题 --怎样制定项目管理计划? --案例1:项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 --怎样制定项目管理计划——计划家族主要成员分析 --怎样制定项目计划、执行报告与总结? --方式:用图表公布项目管理思想的优点 --怎样用图表表达自己的项目管理思想? --怎样制定项目范围计划? --案例: Scope--It’s the first thing first! --视频案例:博望坡保卫战项目 WBS /OBS --视频案例:企业品牌保卫战项目范围说明书 --什么是工作分解结构? --进行工作分解结构的好处? --怎样编制工作分析结构(重点)? --案例:企业ERP开发工作分解结构图 --怎样制定项目成本计划? --工具模板案例:编制“新产品展示会”OBS --根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS --工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”WBS? --工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”ABS? --工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”会务计划一张表? --怎样制定项目进度计划? --怎样绘制前导图——历史、现状和将来? --怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则? --第一,按“法律、合同的先后顺序”关系排序 --第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 --第三,按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 --第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 --按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 --企业ERP开发工作前导图(简单问题流程化!) --案例:企业ERP系统研发里程碑图 --案例:企业ERP系统研发甘特图 --视频案例:海尔的物流中心项目管理 --模拟训练:画出XX集团物流中心计划甘特图与里程碑图 --怎样做好跨部门沟通与协作? --视频案例: 讨论佛山某电器、电子公司的失败之道 --互动练习:“项目管理中的跨部门沟通与协作”小型有奖研讨会 --互动练习:“项目计划,成于妙算”3道总结互动题 --视频案例:华为“海外市场”项目的沟通与协同作战 --互动训练:怎样编制项目工作分解结构和流程图? --总结:成功的项目管理核心思路流程与工具 --课程总结和答疑
课程主讲
金井露教授从1981年开始从事企业管理和培训,历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问,推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的人才培养方法, 2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的,国电集团、南方电网,中国电信、移动、联通,以及中小型非国有制企业培养中高级海内外管理人才近15万人。其中,为华为培养的项目经理数量和质量居全国之首,2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名。 现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学《企业经营与项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地学习,并组织企业管理交流会20多次。 金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐,学以致用”的教学态度和教学风格深受EDP中心、EMBA/MBA中心、企业领导和各级管理者欢迎,最近十年来教学评估一直保持在在93分以上。
课程对象
课程介绍:引言:项目管理——百年企业管理的第三次浪潮第一模块 项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:苏大宝的命运与项目管理--项目与应用案例--项目管理与应用案例--项目与企业日常经营的联系与区别--项目目标的四个固有特性与考核标准--企业的命脉:项目多、质量好、进度快、成本省--互动:项目管理,兴业之道——怎样把企业经营转化为项目管理?--视频案例:项目管理的核心思想——怎样把企业复杂问题简单化?--应用案例: 复杂问题简单化——华为从小到大、从弱到强的法宝!--应用案例:华为成功的秘诀之一——任正非倡导华为学习项目管理--应用案例:华为成功的秘诀之一——任正非带领华为学用项目管理--小结:项目管理可以为企业经营带来什么价值?--项目管理——和平年代企业竞争的《孙子兵法》--互动练习:“项目管理,兴业之道”3道总结互动题第二模块 项目启动,先谋后动(D1:上午)--幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书--项目前期策划与风险管理--工具与模板案例:项目策划与风险防范“自我检查表” --视频案例:华为“进军海外市场”项目的策划会议--怎样确定项目的各项目标?--怎样确定、绘制项目里程碑图?--工具模板案例:节能降耗项目里程碑图--怎样编制项目许可证——项目章程?--模板案例:新产品展销活动项目章程编写提纲--怎样编制项目范围说明书?--工具模板案例: 怎样编制项目范围说明书?--Kick off meeting——Are you ready?--工具与模板案例:从项目立项到启动会议自我检查表--视频案例:华为“海外市场”项目的启动会议--互动练习:“项目启动,先谋后动”3道总结互动题--互动训练:怎样编制项目范围说明书?第三模块 项目计划,成于妙算(D1:下午)--幽默视频案例:计划问题不成问题--怎样制定项目管理计划?--案例1:项目计划=调查研究+创新思维+专家判断--怎样制定项目管理计划——计划家族主要成员分析--怎样制定项目计划、执行报告与总结?--方式:用图表公布项目管理思想的优点--怎样用图表表达自己的项目管理思想?--怎样制定项目范围计划?--案例: Scope--It’s the first thing first! --视频案例:博望坡保卫战项目 WBS /OBS--视频案例:企业品牌保卫战项目范围说明书--什么是工作分解结构?--进行工作分解结构的好处?--怎样编制工作分析结构(重点)?--案例:企业ERP开发工作分解结构图--怎样制定项目成本计划? --工具模板案例:编制“新产品展示会”OBS--根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS--工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”WBS?--工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”ABS?--工具模板案例:怎样编制“新产品展示会”会务计划一张表?--怎样制定项目进度计划? --怎样绘制前导图——历史、现状和将来?--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则?--第一,按“法律、合同的先后顺序”关系排序--第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序--第三,按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序--第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序--企业ERP开发工作前导图(简单问题流程化!)--案例:企业ERP系统研发里程碑图--案例:企业ERP系统研发甘特图--视频案例:海尔的物流中心项目管理 --模拟训练:画出XX集团物流中心计划甘特图与里程碑图--怎样做好跨部门沟通与协作?--视频案例: 讨论佛山某电器、电子公司的失败之道--互动练习:“项目管理中的跨部门沟通与协作”小型有奖研讨会--互动练习:“项目计划,成于妙算”3道总结互动题--视频案例:华为“海外市场”项目的沟通与协同作战--互动训练:怎样编制项目工作分解结构和流程图?--总结:成功的项目管理核心思路流程与工具--课程总结和答疑
备注
课程费用:1200元/人
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