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SPC统计过程控制培训

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SPC统计过程控制培训
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SPC统计过程控制课程旨在帮助学员了解SPC的重要意义以及历史;掌握SPC建立方法,控制方法;学习SPC的原理,原则及作用;掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题;学习利用SPC,建立有效的过程控制体系。
SPC统计过程质量管理质量

SPC统计过程控制培训课程特色与背景

    课程目标、收益
    了解SPC
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统计过程控制(SPC第2版)  成都 2021/7/1(2天)

统计过程控制(SPC第2版)培训,以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解,使学员初步理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。

统计过程控制(SPC)  苏州 2021/7/5(2天)

统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式,常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。

Minitab在SPC&MSA中的运用  上海 2021/7/12(2天)

Minitab在SPC&MSA中的运用培训,通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,使学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用,学习并掌握MINITAB的基本图表功能,会利用MINITAB绘制常用的控制图,把数据化管理融入意识和日常习惯。

五大核心工具(APQP /AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP)  苏州 2021/7/20(5天)

五大核心工具(APQP /AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训,帮助学员掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则,理解五大工具的目的、原理、过程和方法,掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性,掌握五大工具的基本知识和技能。

的重要意义以及历史
    了解并掌握6σ、Cp、Cpk、Pp、Ppk意义,以及提高这些指标的方法
    掌握SPC建立方法,控制方法
    掌握所有的控制图制作方法(2种方法:手工与软件)
    学习SPC的原理,原则及作用
    掌握不同控制图型的使用及分析方法
    根据工作实际使用不同控制图的工具与方法
    掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题
    学习利用SPC,建立有效的过程控制体系
    掌握团队解决问题技术工具

课程大纲

与SPC
2SPC对质量
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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  苏州 2021/6/28(2天)

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统;减少对常规检验的依赖性。

构建卓越的客户服务管理体系课程  北京 2021/7/1(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  苏州 2021/7/1(2天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

实验设计(经典DOE)  上海 2021/7/1(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

的贡献
3过程控制的基本概念
4统计过程
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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析  上海 2021/7/29(2天)

SPC&MSA统计过程控制测量系统分析课程,旨在帮助学员通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,能够掌握实施MSA的时机和方法;理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法。

精益六西格玛绿带  广州 2021/7/30(2天)

精益六西格玛绿带课程,旨在正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具;以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

控制内容
5SPC的特点
6分辨力
二质量数据分布&统计
1质量数据分布---直方图
2直方图---特点
3直方图分布形状、名称
4Minitab制作直方图
5直方图给出的统计信息
6正态分布统计信息含义
三过程稳定&过程能力
1正常波动
2异常波动
3过程状态分类
4符合规格的能力
四过程能力指数CP/CPK&过程性能指数PP/PPK
1没查到不良品就是好的过程吗?
2Minitab能力分析
3能力分析结果
4过程能力&过程绩效差异
5过程能力&过程绩效计算
6过程能力&过程绩效图示
7过程能力&过程绩效联合运用
8过程能力&过程绩效联合判稳
9过程能力指数与不良率的对应关系
10非正态过程能力
11过程能力判断准则
12汽车行业过程能力接受准则
13过程能力与西格玛水平计算
14提高过程能力指数
五设备能力&设备能力指数
1设备能力&设备能力指数
2设备能力分析与过程绩效分析的比较
3专用机床设备接收是设备能力指数要求
六控制图原理
1控制图结构
2控制图重要性
3控制图原理
4控制图在贯彻预防原则中的作用
5统计控制状态(统计稳态)
6两类错误(α、β)
73σ原则
8常规控制图分类
七分析用控制图与控制用控制图
1两者的含义
2控制图的设计思想
3判异准则
4分析用控制图转控制用控制图
5局部问题与系统改进
八八种常用分析用控制图的演练运用
1Xbar-R及Xbar-s控制
2Me-R控制
3X-Rs控制
4p控制
5pn控制
6u控制
7c控制
8各类控制图的使用场合
9应用控制图需要考虑的问题
九其他类型控制图
1稳态后减少样本的控制图
2根据规格限定控制限的控制图
3多品种小批量(相对公差)控制图
4非正态数据的控制图

课程主讲

    周志刚
    专职培训师
    集团精益、IE、QCC教练
    专业背景
    学员没有掌握,是老师没有教好! 
    世界500强--****专职培训师,作为该公司培养对象,曾委派至日本接受过长时间管理生产培训,现为集团精益、IE、QCC教练。
    其主导的《现场改善案》在日本总部参加现场改善竞赛获得金奖。
    指导的QCC小组活动,在中国区及日本总部QCC竞赛中均获得金奖。
    因长期在企业内部给中基层管理者进行培训,已形成自己独特的培训风格。其培训很具洞穿力,风趣幽默有海派清口之风,善于使用简捷精炼的语言、贴近生活的举例将现场管理过程中的枯燥和无味说通,易于理解。通过对比中、日之间的管理差别,让学员很快明白,应该怎样去进行改善,提高工作效率。让中国学员感受日本企业的效率之道!
    尤其精通各种IE工具和QC工具训练,这两个工具是企业基层管理人员必须掌握的最基本的现场管理工具。可以让学员在短时间内掌握8种精益、IE工具及14种QC工具,在将IE、QC工具穿插进行训练的过程中,掌握现场质量和生产的改善手法。
    因为长期面对基础较差的管理者,怎样让这些低基础或0基础的学员掌握较难的工具,老师按照---说〈描〈字〈数〈表〈图〈影的原则,大量使用录像与图片代替文字,让学员一看就能明白。
    知识在于运用而不是掌握,工具的运用,只有通过练习,指导,方能在实际工作中运用自如,大量的练习也是传道志老师的特点。
    且擅长自创短诗及耳熟能详的同音词,将培训内容与手法精炼,让学员方便记住所学知识,如“添”龙八步,新五禽戏,怪我,排直音调分散空(QC老7工具)......通过这些精辟词句让学员快速理解并记忆,并予以运用。

课程对象

    总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班
    企业内需培养的为企业内部或客户做培训的管理者

备注

课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐等)

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课程主题:
SPC统计过程控制培训
课程编号:124436 
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