中华品牌管理网(www.dulcecake.com) 企业管理公开课 

 

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课程特色

企业面临的问题
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。

本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。



课程大纲

第一讲:柔性激励的认知
1、激励的认知
激励与忽悠的差别,激励≠忽悠
激励的本质
2、当下激励主要误区
角色错位
标准不当
系统失衡
3、柔性激励
柔性激励与刚性激励
柔性激励的关键一:激励互动
柔性激励的关键二:影响
柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别

第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、思想激励法
什么叫思想激励
思想激励其目的和作用
思想激励适用范围、对象及阶段
2、行为激励法
领导行为激励效价
领导应重点关注的四个行为激励
3、榜样激励
榜样激励的效价
榜样的三个要求
4、培训激励
做教练式的管理者
抓住员工培养的关键
常见的培训激励方式
5、制度激励
制度是文化的载体
以人为本的制度是正激励
以制度为本的制度是负激励
6、文化激励
文化激励的作用
不同层级的文化激励
7、员工激励中需更正的六个观念



讲师简介

丁品洋老师
主要背景资历:
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色:
以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。



备    注

课程名称:TMTP之《柔性激励与员工士气提升》
举办时间:

课程费用:2200元/人




 

咨询电话:(上海)18621360490 (深圳)0755-26971995 (北京)18910826048
   :(上海)021-51686940 (深圳)0755-61624059 (北京)010-58043505
    : fy1288@vip.163.com
网上查询: 中华品牌管理网 //www.dulcecake.com


   

 

为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!

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课程名称

TMTP之《柔性激励与员工士气提升》

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