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人力资源公开课
单元 目的 内容 时间 课程导入 快速激发学员动力,切入课题情境 情境化开场进行破冰 课程框架及单元介绍 0.5小时 单元一 培训原则 基于“翻转课堂”形式学习培训三原则 通过授课活动方式体验培训三原则 进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则 进行迷你授课深度体验培训三原则 1小时 单元二 A:需求分析 进行需求访谈及最佳实践萃取 利益相关者界定 需求访谈示范及练习 ~工作任务及场景界定 ~工作痛点确定 最佳实践萃取 ~运用STEM方式进行萃取 1.5小时 单元三 D:整体设计 设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法 课程目标设定 课程框架搭建 ~流程型、空间型、要素型 三步教学逻辑 教学手法设计 ~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法 ~体验式教学相关设计 3小时 单元四 D:课件开发 运用 “文本图示化”等原则开发课件 PPT文本图示化 学员手册制作 课件开发实操 1.5小时 单元五 I:课程实施 结合3V呈现演绎课程 呈现演绎-3V信息传递 ~Verbal 语句措辞 ~Vocal 语音语调 ~Visual 身体语言及视觉辅助 应对现场提问的PAUSE模型 自我情绪管理 学员代表现场授课 即时反馈及点评 3.5小时 单元六 E:课程评估 找出具体评估方法 为什么需要课程评估 评估的标准以及具体方法 0.5小时 单元七 学习总结及行动计划 进行学习总结及制定行动计划 答疑解惑 学习总结分享 未来行动计划制定 0.5小时 庄老师 课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程特色
课程价值:
越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:
根据自己的工作经验开发相应的课程内容
融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容
知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力
在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化
课程特色:
课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然
课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出
最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评
课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等
课程大纲
讲师简介
专业资格:
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。
课程对象
培训师团队,管理团队.
备 注
课程名称:TTT经典-授课技巧与有效呈现
咨询电话:(上海)18621360490
(深圳)0755-26971995 (北京)18910826048 |
报 名 表
为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!
深 圳: 电话:0755-26971995 传真:0755-61624059 |
上 海: 18621360490 021-51686940 |
北京: 18910826048 010-58043505 |
邮箱:fy1288@vip.163.com 网址:www.dulcecake.com(中华品牌管理网)
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