中华品牌管理网(www.dulcecake.com) 生产管理公开课 

 

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课程特色

  课程背景:
  解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:

  1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;
  2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;
  3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问题;
  4、找出很多可能的原因,但试验需要很长时间、又不能停线、耗不起;
  5、出了问题,到底是生产过程问题?设计问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;
  6、分析问题,运用了很多数理统计工具,员工不易理解、很难掌握。
  怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并有效得以彻底解决呢?

  快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效、实用的解决长期质量问题的系统方法;美国人多里安•谢宁(Dorian Shainin)发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具, 它是:

  1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具;
  2、通过数据分析,从果到因,以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法;
  3、快速提升产品质量,降低成本的有效方法。

  美国流传这样一句话:没有戴明,美国就没有质量哲学,没有朱兰,美国就没有质量方向,没有谢宁,美国就无从解决质量问题;这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

  培训目标:
  学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题;
  学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;

  有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。

  经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!


课程大纲

课程导入
讲师自我介绍
学习小组建立
达成共识

第一部分:D定义阶段
1.1问题定义
区分问题与现状的差别

1.2 问题识别
案例讨论如何区分识别管控与技术问题

1.3 目标设定
掌握SMART运用技巧

1.4过程确认法
案例讨论降低电镀白点不良
学习了解墨菲定律
制作过程确认表

第二部分: 测量系统
2.1分辨率
识别分辨力与分辨率的意义

2.2 数据类型
识别数据类型

2.3计量型表格应用
学会G%RR的判定准则
学会G%RR的抽样原理

2.4计数型表格应用
学习A%RR的判定准则

第三部分:A分析阶段
3.1多变量法
变量若已知,进入对应变量搜索方法;
变量若未知,通过多变量搜索找到变量族系;
案例多变量-钻孔毛刺
练习:汇制变量图,识别变量族系

3.2 部件搜索法
案例汽车天线异音不良
部件搜索法从多个部件中 精确找到异常部件;
练习:计时器功能不良

3.3集中图
精确寻找产品缺陷位置;
理解随机与非随机之道;
练习案例喷漆缺陷不良

3.4  成对比较
案例讨论胶量是影响不良的原因。
确认产品或过程最合适的规格或参数。
练习:找到FPC关键控制尺寸,选择马达的参数

3.5产品过程/搜索法
将重要参数与不重要参数分离出来。
案例练习:玻璃屏幕上的气泡不良。

3.6变量搜索法
将重要变量因子与不重要因子分离出来。
学习二元法原理
案例练习:冲压成型尺寸不良

第四部分:I 改进阶段
4.1全析因分析
确认主因,主因已知,进行B VS C 对比;
主因未知,进入全析因分析,掌握全析因分析法。
案例练习:波焊缺陷不良

4.2 响应曲面
若有两因子或以上时,进入响应曲面,进行调优运算。
若为单因子时,不需调优。
案例:提升产能效率调优法

4.3 B VS C比较法
确认改进效果的持久性
掌握多种识别方法
练习:
电线结合强度是否有改进
磁间隙对听音良率是否有影响
冲压成型工艺是否得到改善

第五部分:C控制阶段
5.1  正向控制表
制作控制表,包括但不限:人员,方法,时间,地点的控制清单

5.2预控制图
掌握预控制图的4原则;
正确使用预控制图。
练习:SPC与预控制图对比

实战案例分享
课程回顾
学员总结互动


讲师简介

  刘梁平老师:
  教育及资格认证
  现场改善、质量改善咨询师、培训师;
  南昌大学 产品质量工程专业;
  六西格玛黑带;

  讲师经历及专长:
   刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

  曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

  曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。

  刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……


课程对象

研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管)、各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员。


备    注

课程名称:复杂质量问题快改法-Shainin工具(谢宁)
举办时间:

课程费用:3880元/人



 

咨询电话:(上海)18621360490 (深圳)0755-26971995 (北京)18910826048
   :(上海)021-51686940 (深圳)0755-61624059 (北京)010-58043505
    : fy1288@vip.163.com
网上查询: 中华品牌管理网 //www.dulcecake.com


   

 

为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!

深 圳:
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邮箱:fy1288@vip.163.com  网址:www.dulcecake.com(中华品牌管理网)

课程名称

复杂质量问题快改法-Shainin工具(谢宁)

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