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企业管理公开课
模块一:激励认知 一、问题再现 – 关于团队激励我们曾犯过的错误 二、理念重塑 - 管理激励的关键概念与框架内容 模块二:M - 管理激励 一、团队阶段变化 - 团队整体发展变化形态 1、阶段识别 - 团队整体发展阶段及特征 2、行为识别 - 团队成员 5 个阶段工作表现 3、意愿识别 - 团队成员 5 个阶段意愿变化 二、 团队阶段激励 - 团队不同阶段的激励方式
(团队整体维度的激励方式) « 讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战 三、个体阶段激励 – 个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式) 1、 员工个体发展阶段与需求 – 案例演练 2、 员工个体工作状态评估 - 准备度图谱 3、 管理者四种个体激励类型呈现 – 自我分析 4、 下属个体情境与管理激励的匹配模型 5、 6 步执行步骤与注意事项 « 视频:四种典型个体激励模式 四、组织文化激励 – 部门组织文化与团队激励的相关性 1、 组织文化与组织氛围的定义 2、 组织文化与管理激励的关联 3、 管理者建立强文化、弱文化的选择要素 4、 部门组织文化的传递方式与管理手段 五、领导力激励 – 领导力维度的激励行为 模块三:C - 沟通激励 一、典型失误 – 影响员工工作意愿的管理沟通问题 二、主要障碍分析 – 是什么阻碍了我们通过沟通激励团队? 三、解决方案建议 – 颠覆性法则与工具 模块四:D - 授权激励 一、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化 二、 授权的管理意义 – 四维价值分析 三、授权障碍呈现 – 障碍结构分析 四、授权的基本方法 « 案例分享:典型的授权失败案例 – 这位授权的主管犯了哪些典型错误? 五、授权模式与关键流程 « 课堂练习:你的授权计划 模块五:移动互联网时代的激励挑战 一、降维打击 – 移动互联网的第一张二向箔 二、方法探讨 –
So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工
课程特色
课程背景
美国著名学者詹姆士在多年心理研究中发现:一个人的能力表现,在激励前和激励后两者之间的差距是60%。即平时不被激励的时候工作效率是40%,经过激励后的工作效率就是100%。这相当于在一个人能力不变的情况下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励手段运用得当,就能激发员工的工作动机,迸发他们的工作激情和创造力,有效提高工作质量。然而在团队激励问题上,大多数人困惑于——
激励的方法有哪些?
如何根据员工发展阶段与需求给予不同的激励?
如何在管理中运用好授权?
针对以上问题,我们特邀原微软在线中国区高级市场总监张椿龄先生,与您一同进行探讨学习。本课程以微软团队激励与授权MCD模型为框架,从心理行为学和管理的双重角度出发,以进阶的团队管理为目标,帮助学员提升管理激励的意识和团队授权的系统思考能力,掌握更加专业、高效而全面的团队激励方法和工具,并在此基础上进一步发展自身的领导力模型,为将来挑战更高的管理岗位和业务发展目标打下坚实基础。
课程收获
1、 了解激励的核心概念和内容构成;
2、 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力;
3、 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能;
4、 学会适时实施不同的管理激励方式;
5、 掌握激励式领导力模型。
课程特色
1、 课程内容经过实践应用,得到了学员和行业的高度认可;
2、 课程以多向的引导与高互动模式,促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估;
3、 富有激情的授课现场,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。
课程大纲
讲师简介
张椿龄
实战经验
18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理,摩托罗拉中国区大区总经理,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,具有海外留学和工作背景。
他任职期间曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算,在团队领导、沟通协调等领域经验丰富,对现今企业与管理有深切体会。
授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。
主讲课程
团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。
服务客户
微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……
备 注
课程名称:团队激励与授权
课程费用:4200元/人;【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。】
咨询电话:(上海)18621360490
(深圳)0755-26971995 (北京)18910826048 |
报 名 表
为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!
深 圳: 电话:0755-26971995 传真:0755-61624059 |
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北京: 18910826048 010-58043505 |
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