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采购物流公开课
南斌 总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员。 课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
课程特色
【课程背景】
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效的落地方案!
学习:开发优秀的供应商方法 掌握:供应商开发评价框架九大步骤
学习:开发优秀的供应商管理 掌握:供应商开发分级八段管理
学习:培养优秀的供应商 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”
学习:建立供应风险管理体系 掌握:建立五大供应的风险管控体系
学习:建立采购合同风险管理体系 掌握:采购合同管控风险六种实战技巧
学习:做好新老供应商日常管理和绩效评估 掌握:平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
课程大纲
第一单元 优质的供应资源是这样开发出来的
情景案例1:疫情后时代如何开发合适的供应商?
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架九大步骤
4.供应商识别能力十一种方式
5.供应商分级八段管理
6.如何制定供应商评审“海陆空”评审计划
【培训小技巧】
供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系
【头脑风暴】
如何建立多品种小批量的供应体系?
情景案例2:从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养?
1.供应商导入流程
2.运用SPM手法分析供应商匹配度
3.运用供应商分段模型分析潜在供应商
4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
6.供应商关系处理的“九阳神功”
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
第三单元 如何建立供应风险管理体系
情景案例3:从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
1.采购风险管控的管控关系类型
2.建立五大供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险六种实战技巧
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法)
第四单元 做好新老供应商日常管理和绩效评估
情景案例4:解读华为采购绩效考核
1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标
2.制定科学的供应商绩效评估方案
3.采购绩效规划和执行和变动管理
4.如何高效实施采购绩效考核
5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧
【培训小技巧】
平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
【案例解读】
解读美的对采购部门进行 KCP管理方案
【头脑风暴】
如何给我们供应商建立正确的考核目标?
讲师简介
采购与供应链管理/咨询师
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
教育经历
南斌老师,1974年出生于陕西西安,42岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师(采购师最高级别)。
工作经历
1. 2015年至今 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监,高级培训师。
2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商) 集团采购中心总监,理士学院高级培训师。
3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。
4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任
课程对象
备 注
课程名称:供应商开发、评估、选择和绩效考核
咨询电话:(上海)18621360490
(深圳)0755-26971995 (北京)18910826048 |
报 名 表
为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!
深 圳: 电话:0755-26971995 传真:0755-61624059 |
上 海: 18621360490 021-51686940 |
北京: 18910826048 010-58043505 |
邮箱:fy1288@vip.163.com 网址:www.dulcecake.com(中华品牌管理网)
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